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　　軍團作戰

　　日本制造的鏈式作戰是非常兇悍的，不僅僅是就產業而產業，還輔以強大的金融與商業保障，進攻時三路包抄，攻城略地后又滲透力極強，落地生根，固若金湯，能夠在一個領域持續幾十年盤踞產業鏈高端核心位置。

　　美國制造就曾被鏈式作戰打得很慘。美國開創了許多行業，比如收音機、洗衣機、電視機、汽車等，但都被日本人一一擊敗。

　　隨著世界經濟的新一輪發展，日本制造遇到了新的挑戰。美國的以資本和市場為導向的經濟模式逐漸占優，快速研發、快速生產、快速消費的大規模生產模式成為全球化的主導模式，日本曾引以為傲的軍團式作戰受到挑戰。價格高品質高的日本貨受到了價格、品質適當的美國貨的沖擊，更受到了廉價中國貨的沖擊。

　　美國人、中國人這樣想：這是一個靠資本和規模決勝的年代，技術成為快速開發的商品，而不再是制勝因素。誰能把規模做大、成本降低，誰就能贏得市場。

　　但是固執的日本人并不認為勝負已經分出。他們的許多企業也在加強營銷，想法降低成本，但對產業鏈的固守，并未有更多的改變。日本人不認可美國人把金融和產業、商業分離——商業通過壓迫產業來獲取利潤。金融投資因為生產經營的風險而拒絕投入實業，更傾向于投入風險更小的消費領域。中國也存在這樣把企業和商業對立起來的問題，比如，家電廠商被國美與蘇寧壓榨了。而日本則通過財團把商社和制造企業將產業鏈整合起來，遵循的是將金融投入到生產領域，通過生產的擴張，到全球市場擴大，占領市場，獲取利潤的模式。產業鏈有血有肉，更加有黏性。

　　而日本已經通過財團將實業與金融、商業形成了命運共同體。日本問題專家白益民先生有這樣的比喻：日本財團實際上就是穿著西裝的軍團，而且是一個可以進行海陸空三位一體協同作戰的現代化軍團。財團中的綜合商社、制造企業、金融機構分別扮演海陸空各兵種的角色。在日本財團中，綜合商社對貿易、物流、信息和人才等擁有綜合協調能力，就像軍隊的“參謀部”和“后勤部”;銀行及保險公司等金融機構就是軍隊的“彈藥庫”和“給養庫”;眾多的大型制造企業則如同各兵種的“野戰軍”和“特種兵”。綜合商社負責調研、規劃、人員組織和信息反饋等復雜而瑣碎的工作，制定總體“戰略部署”，銀行體系提供強大的“彈藥補給”，一線的制造企業才能在隨后的“戰爭”中勇往直前，所向無敵。

　　中日的產業鏈博弈

　　2005年，本刊曾聚集了眾多專家做過一個名為《戰勝日本制造》的策劃，探討中國已經成為全球制造中心，中日制造近期必有一戰，中國存在怎么樣的取勝可能?

　　近年，日本眾多的公司顯得暮氣沉沉，一度給我們日本制造江河日下的感覺，但這次地震，日本制造的瞬間暫停，反而讓我們感受到它的強大。它們已經如水銀瀉地般滲入全球制造的各個角落，到處都有日本制造的身影，到處都能感受到它們的力量。戰勝日本制造，更多的是一廂情愿。

　　日本制造的強大，除了它們已經從一個個公司的單打獨斗匯集成了互相協同的企業群的系統競爭，還在于它們背后日本人那種鉆研技術的狂熱。日本政府計劃在21世紀頭50年里培養30個諾貝爾獎獲得者。但這個狂想正在可怕地變成現實。2010年日本科學家鈴木章獲得了諾貝爾化學獎。新世紀開始，日本已經有8位日本科學家獲得了諾貝爾獎!

　　中國制造的崛起背后，也有著日本制造的影子。據白益民統計，中國每年要花費500億美元來買技術。其中，日本是最重要的技術來源國，500億美元意味著每年可以再修1.5座三峽大壩。中國在技術和設備引進的熱潮中，日本逐漸成為最大的技術和設備的輸出國。日本擁有優秀的技術實力和為確保技術優勢而對研究開發的巨大投資;日本企業能向中國提供經濟建設不可缺少的高質量產品;日本向中國提供工業生產必不可少的大型生產設備。

　　而在成功布局之后，中國市場正在成為日本整條產業鏈上賺取利潤的肥美之地。據日本財務省的統計報告顯示，在2010年，日本對中國的貿易出口增長了27.9%，貿易金額達到了13萬億日元，創下了歷史最高紀錄。其中汽車出口增長70.9%，半導體等電子零部件出口增長23.1%。2010年上半年日本企業在中國的純利潤累計約達4050億日元，接近2005年全年的純利潤(4330億日元)，五年內翻了一番，與2009年(7590億日元)相比也有較大的增長。很多企業把中國作為在亞洲的基地，將獲得的紅利和利潤返還到日本的母公司。

　　對于日本，我們曾經做了這個國家一千多年的老師，而過去幾十年里，我們卻一直在學習它，追趕它。中國的GDP已經超過日本，中國制造正從產業鏈的底端向盤踞頂端的日本制造逼近。地震，顯現了日本從政府到民間的冷靜、開放，以及井然有序的危機應變能力，也顯現出日本在全球產業鏈的重要地位，以及其在產業鏈深耕上的良苦用心。這個對手依然值得尊重。