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　　下篇：真實的日本制造

　　地震，讓日本制造的真相浮出水面。

　　大海環抱，日本宛如汪洋中一片脆弱的樹葉，孤寂與惶惑如影隨形。不安全感驅使他們在產業鏈上做出兩種選擇，一條路徑是把產業鏈遷移出去，在全球落地，吐舊納新，茁壯成長，眾多的產業鏈條交織在一起，打造出另一個龐大而隱秘的日本制造，海外日本制造的產量和產能，已經超過了國內的部分;另一條路徑則是死死捍衛產業立國的理想，一定要將高端制造業留在本土，不管離岸產業有多龐大，但根基必然還在日本，在本土精心培育，不斷地用技術創新的養分去激活布局在全球的產業帝國。

　　●日本持有海外凈資產已連續19年稱冠全球。

　　●2010年，日本對中國的貿易出口金額達到13萬億日元，創下了歷史最高紀錄。

　　●名噪一時的電影《2012》其實是日本造。

　　●從新世紀開始，已經有八位日本科學家獲得了諾貝爾獎。

　　在海外再造一個日本

　　對于日本經濟，我們看到的其實是兩個：一個就是本土經濟，遭遇天花板而步履蹣跚;另一個則是它的離岸經濟，在全球配置資源，暗自發力，由跨國公司與財團為單位串聯起來的龐大帝國已經悄然形成。

　　中國在GDP上越超了日本固然可喜，但是我們應該注意衡量一國經濟的另一個重要指標GNP(國民生產總值)。中國在GNP上依然落后于日本。商務部研究院日本問題專家唐淳風有個很好的比喻：“看一個國家的經濟實力不能光看GDP，海外企業的收益和海外資產的收益也是重要指標。就像一戶農民，你不能光看他田里種糧的收獲，還得看他兒子在外打工、經商、辦企業的收入。不能光看他鄉下的土磚房，還得看他在城里買的小洋房、門面房和工廠廠房?！庇捎谟兄嫶蟮暮Ｍ獠季郑毡局圃飚a業的許多GDP被統計到了包括中國在內的其他國家。但在GNP上日本一直保持了高增長，單從經濟上看，它已經在海外打造了一個新的日本!

　　2010年5月26日，據日本財務省公告，日本在2009年持有海外凈資產(海外總資產減去外債)達到2.958萬億美元，創了歷史新高，日本已經連續19年在海外凈資產排名上居全球第一了。2009年日本的GDP為5.07萬億美元，日本的海外凈資產相當于GDP的58%!而且日本的海外資產中，一半以上都是直接投資于制造業和不動產等各類產業。全球哪個地方經濟火熱，哪個行業銷售旺盛，哪個地方就有日本資金在運作。新能源、水資源、高速鐵路、糧食基地等項目旺盛，更是日本新時期經濟增長戰略的必爭前沿。

　　豐田旗下有豐田通商，豐田通商已經收購了印度尼西亞、越南的稀土礦山，還在著手收購澳大利亞CSG液化天然氣項目股權。索尼旗下則是索尼生命保險，目前金融部分占索尼資產的三分之一。索尼集團旗下全資保險公司索尼人壽已經進入中國。名噪一時的電影《2012》其實是日本造，拍攝電影的哥倫比亞電影公司早已被日本收購，是索尼的資本拍攝了這樣一部貼近日本人審美傾向與價值觀的電影。除了哥倫比亞電影公司外，索尼還收購了好萊塢老牌電影公司米高梅，由此，索尼已經掌握了美國電影市場50%的影片資源，它早已不再是傳統的制造業。

　　在本土固守產業高端

　　從全球產業鏈的演變來看，以美國為首的許多發達國家表現出來的是“去制造化”，服務立國，以金融立國，日本卻幾近固執地堅持產業立國。甚至有一種觀點認為，正是因為懼怕產業結構空洞化，使日本在上世紀90年代失去了產業結構轉型的大好時機，導致在信息產業方面落后于美國。豐田社長豐田章男的一番講話，更體現了這種近乎悲壯、神圣的產業情結，他說：“雖然市場規模、人工費以及匯率等有關因素導致日本制造理論上已過贏利極限，但公司仍會維持日本制造。我們要有一種不能讓制造業從日本消失的使命感。”

　　2011年，日本“新時代創造性國家戰略研究會”10多位著名專家學者的研究報告描繪了20年以后的國家藍圖，其中重要的一部分仍然是強化產業競爭力。將日本打造成研發基地，將母工廠設在日本，同時在生產工藝方面，促進包含日本本土優勢的制造工藝與東亞生產網絡的結合。留在日本的制造業必須以高科技和資本集約型產業為主。需要將企業所得稅降至世界平均水平，利用經濟合作協定撤銷出口對象國的關稅和降低服務連接成本，強化競爭力。

　　是的，日本人知道，如果失去產業，它們那樣一個島國，會脆弱得不堪一擊。日本缺資源、缺人(已進入老齡化社會，勞動力匱乏)，唯一能秉執的便是技術，以及對產業鏈的把控與統率能力。

　　在產業鏈移植時，日本一定是掌握最高端的一段，把核心技術和利潤緊緊地抓在手中。在許多東道國的合資企業看似生產工廠，實則是在日本布下的銷售網絡。在這個過程中，把許多東道國的品牌也納入了日本經濟的共同體中。許多品牌其實只是有名無實，核心零部件都是日本的。于是，眾多發端于日本的產業鏈條紛紛撒往全球，縱橫交錯。日本人苦苦地將鏈條的一端攥在手中，不像美國那樣，時常會慷慨撒手。日本人不能輸，也輸不起。