工程機(jī)械行業(yè)已進(jìn)入“富人俱樂部”式的競爭階段，預(yù)計(jì)大力促銷及信用銷售的競爭還會(huì)持續(xù);未來 5年將是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與整體綜合實(shí)力(研發(fā)、關(guān)鍵零部件、制造、營銷、服務(wù)、金融租賃、資金等)的集中較量。隨著主要制造商產(chǎn)品線的進(jìn)一步完善，細(xì)分產(chǎn)品市場的競爭會(huì)更加激烈;內(nèi)資品牌與外資品牌的戰(zhàn)火將進(jìn)一步蔓延到國際市場。預(yù)計(jì)我國工程機(jī)械市場集中度將經(jīng)歷進(jìn)一步下降再緩慢回升的過程，隨之企業(yè)之間利潤率水平會(huì)逐步趨同。
在長期可持續(xù)發(fā)展與短期銷量及市場份額的抉擇中，制造商爭相打造可持續(xù)的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)：(1)產(chǎn)品線延伸：中國市場東、中、西部的多元化格局決定了工程機(jī)械產(chǎn)品需求的多元化和多變性，工程機(jī)械企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力爭相打造產(chǎn)品全型譜，產(chǎn)品的多元化、高端化是趨勢(shì)，力爭為客戶提供完整解決方案。(2)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，特別是向上游關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)和再制造市場延伸。(3)戰(zhàn)略并購及聯(lián)盟：協(xié)同利用所并購公司的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大產(chǎn)能、進(jìn)入新市場、獲得新產(chǎn)品及新技術(shù)、尤其是關(guān)鍵零部件技術(shù)。(4)國際化：目前中國工程機(jī)械企業(yè)的國際化進(jìn)程已經(jīng)初步告別簡單的產(chǎn)品出口模式，轉(zhuǎn)而投向海外建廠、海外收購等“本地化”高階方式。三一重工預(yù)計(jì)2015 年其海外業(yè)務(wù)收入占比將達(dá)30%-40%，而中聯(lián)重科預(yù)計(jì)2015年其海外業(yè)務(wù)收入占比將達(dá)到30%左右(今年其海外業(yè)務(wù)收入占比預(yù)計(jì)接近10%)。
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