3、不論是“降溫”還是“寒冬”,市場回調(diào)正成為我國工程機械企業(yè)“苦練內(nèi)功”的機遇。
中國工程機械行業(yè)在過去兩年中經(jīng)歷了一個異常火爆、忙于生產(chǎn)和交貨的時代,耽誤了管理、技術、市場創(chuàng)新及人才培養(yǎng)。市場回歸科學理性發(fā)展的時機,正是中國市場上的工程機械企業(yè)思考如何“苦練內(nèi)功”、加強內(nèi)部挖潛、打造企業(yè)自身核心競爭力、甚至提升自身市場地位的機遇。
與會嘉賓在以下五方面達成了共識:(1)關注客戶需求、產(chǎn)品可靠性、安全性和售后服務,堅守用戶價值和以用戶為導向的產(chǎn)品、技術、國際化創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,在產(chǎn)品使用的全生命周期內(nèi)持續(xù)為客戶創(chuàng)造附加值;相比低成本,技術創(chuàng)新才是企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。(2)打造高效的產(chǎn)業(yè)鏈體系,提升技術水平,突破關鍵核心部件等產(chǎn)業(yè)鏈短板。(3)打造忠誠的員工團隊和高效的營銷網(wǎng)絡,并進行制度化、規(guī)則化、精細化的企業(yè)運營。(4)通過跨地區(qū)兼并重組、境外并購和投資合作等,加快國際化進程,并實現(xiàn)研發(fā)、制造、產(chǎn)品及管理的“本地化”。
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