三次會議 “頂層設計”雛形初現
長沙的“自主創新”,必須突破原有模式與格局的觀念文化、制度文化和環境文化。市委市政府的決策者們在調研和討論中,形成了統一認識,開始緊鑼密鼓地制定和推出支持自主創新的系列重大政策。
2006年,長沙市委、市政府出臺《關于加快科技創新大力推進創新型城市建設的意見》,率先開啟國家創新型城市建設探索。
2007年初,陳潤兒在長沙市委十一屆三次全體(擴大)會議上,把“加速推進新型工業化”,提升到全市自主創新的戰略高度,提出走長沙特色新型工業化道路。同時出臺的《關于加速推進新型工業化若干問題的意見》,明確了調整優化產業布局、推進產業集群發展、完善投入引導機制、積極承接產業轉移等十個方面的問題;出臺《長沙市六大產業集群發展規劃綱要》,明確主攻六大產業集群。
同年11月,在中共長沙市委十一屆四次全會上,市委、市政府推出《關于加快產學研合作推進科技成果產業化的暫行規定》,提出了一系列破解科技經濟兩張皮格局的重大舉措。因其內容是45條,被業內人士譽為“長沙45條”。其相應的實施細則配套出臺,使這個政策既具有前瞻性,又具有操作性。近年來,鄭州、濟南、南寧、武漢、揚州等地考察團相繼來長沙調研學習這一規定及其實施細則。
決策一 打造平臺 突破創新成果轉化瓶頸
怎樣解決長沙科教優勢明顯、科技成果轉化率較低的問題?2007年底,長沙市委市政府極力推進產學研金合作,加快科技成果的轉化與產業化,平臺打造工程拉開序幕。
在陳潤兒書記的倡導協調,科技部、教育部、中國科學院和湖南省人民政府的支持下,中國(長沙)科技成果轉化交易會(以下簡稱科交會)順利舉行并永久落戶長沙。負責科技成果轉化的常設科技服務機構——長沙市科技成果轉化服務中心也應運而生。
研發平臺、產業發展平臺、成果轉化平臺、技術協作平臺、成果對接平臺、信息交流平臺、中介服務平臺等七大平臺,支撐形成的產學研金一體化大平臺,成為長沙自主創新充滿魅力的風景。
決策二 激勵機制 夯實自主創新人才基礎
如何發揮本土人才優勢,又如何吸引外來人才,特別是長沙缺少的掌握國際先進技術、創新能力突出的人才?長沙為此實施了一系列人才激勵機制。
長沙設立了“科學技術創新貢獻獎”“產學研合作獎”“科技成果轉化獎”等獎勵基金,定期評選“長沙市優秀專家”“長沙市十佳青年科技創新人才”并給予重獎。
2009年,長沙出臺《長沙市引進國際高端人才三年行動計劃》和《長沙市引進儲備萬名優秀青年人才工作計劃》。從當年開始,三年內引進100名國際高端人才和30個國際高端人才團隊;從全國高校特別是整體實力雄厚、專業特色鮮明的“211工程”“985工程”高校引進儲備1萬名應屆畢業的博士、碩士和優秀本科畢業生,以少有的高調在海內外掀起了一股搶攬人才的熱潮。
同年6月,長沙成功舉辦“首屆中國長沙—重點大學人才戰略合作峰會”,與清華大學、北京大學等65所重點大學、中國科學院等12家科研院所,中聯重科、三一重工等12家重點企業,共同簽署了《人才戰略合作框架協議》,深化了校市人才戰略合作。
長沙市委市政府領導親自帶團,到國內重點高校分布相對集中的北京、南京、上海、武漢、成都、西安等六大片區,展開“進重點大學,攬萬名英才”行動,重點引進行業急缺科技人才。
2011年,作為延伸配套計劃,長沙市又開始連續三年在全市黨政機關、事業單位和區縣(市)引進儲備的優秀青年人才中以定向考錄的方式,重點培養起用300名左右德才兼備、表現優異的青年人才。
決策三 績效考核 力保自主創新高效建設
事業興衰,關鍵在干部。在長沙創新變革高速發展的態勢下,一些干部能力弱化、責任心消減、激情消退。長沙為此引入“績效”理念,2007年初,市委、市政府決定對所有區縣(市)、市直單位領導班子及其成員全面實行績效考核管理,并出臺一系列干部績效考核管理細則和規定,構建起有效的管理制度體系。開省會城市將績效“從班子考核到個人”的考核方案先河。此后,長沙相繼推出了公開對話、公開述廉、公開選拔的“三公開”改革措施。
決策四 產業“抱團” 激發自主創新最大潛能
長沙在實施“興工強市“戰略過程中,中聯重科與長豐獵豹、遠大空調等企業迅速崛起,成為各所屬行業的領軍企業。但在這些企業發展的同時,長沙市的產業集群和配套產業卻還處于較低的層次。
一份“促進長沙產業集群“的調研報告提交,建議產業“抱團”發展,培育明星企業,打造企業聯合艦隊,加速形成以中聯重科、長豐、遠大等企業為核心的工程機械、汽車、家電三大產業集群,著力培育鑄造、模具、熱處理、電鍍四大配套中心。
這個報告迅速被長沙市委、市政府決策層采納,產業集群發展思路確定,提議中的三大產業集群擴展到六大產業集群發展戰略。
2007年,《長沙市六大產業集群發展規劃綱要》正式出臺。
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