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　　太鋼“厭食”

　　與河北不同，山西惟有太鋼集團(tuán)是省屬國資鋼鐵企業(yè)，整合甫一開始，就要直插收編民企的“啃骨頭”階段。

　　太鋼集團(tuán)歷史悠久，其前身西北煉鋼廠在建國前就已存在，1978年時已達(dá)百萬噸生產(chǎn)規(guī)模。2000年左右，太鋼逐漸確定了“不銹鋼特鋼戰(zhàn)略”。公司董事長李曉波是全國人大代表，在2011年全國“兩會”上還提議“把不銹鋼用作城市水系統(tǒng)管網(wǎng)材料”。

　　由于特鋼的高利潤和高門檻，太鋼對生產(chǎn)建筑用材的眾民營鋼鐵企業(yè)并無興趣。早年，太鋼曾經(jīng)收購了另一地方國企臨汾鋼鐵公司，其產(chǎn)品以板材為主。

　　在山西政府公布此次整合方案之前，李曉波公開表示，“如何做強(qiáng)主業(yè)，我們提出了一個目標(biāo)——就是要把太鋼本部打造成為以不銹鋼、冷軋硅鋼、鐵路用鋼、高強(qiáng)韌鋼為主的極具競爭力的高端精品生產(chǎn)基地。”

　　作為政府寄予希望的整合主體，太鋼集團(tuán)已經(jīng)擺出了收購的姿態(tài)：該集團(tuán)的《“十二五”科學(xué)定位》稿中，亦提出了“并購重組省內(nèi)優(yōu)質(zhì)鋼鐵企業(yè)”的戰(zhàn)略導(dǎo)向。

　　至今可以稱之為進(jìn)展的，只有太鋼和太原清徐縣美錦鋼鐵達(dá)成的“托管”協(xié)議框架。知情者介紹，美錦鋼鐵長期虧損，美錦集團(tuán)早已有意出售鋼鐵板塊，但太鋼集團(tuán)出價太低，未形成股權(quán)交易。

　　美錦集團(tuán)主營業(yè)務(wù)為焦炭，經(jīng)過姚氏家族三代人的努力，已成長為太原市最大的民營企業(yè)之一。現(xiàn)在公司掌握在姚氏第三代姚錦龍手中，在“2007胡潤富豪榜”上，他曾以66.9億元身價排名81位;美錦能源(16.66，0.17，1.03%)(000723.SZ)亦在姚家運作下成功借殼“天宇電氣”上市。

　　2003年，姚錦龍美國留學(xué)歸來后的第二年，美錦鋼鐵破土動工。2007年時，美錦鋼鐵已形成了年產(chǎn)100萬噸鐵、150萬噸鋼和150萬噸材的生產(chǎn)能力。

　　2008年底，國際金融危機(jī)爆發(fā)，美錦鋼鐵巨虧之下被迫停產(chǎn)。

　　一位熟悉姚家的山西鋼鐵行業(yè)人士說，彼時姚錦龍即有沽售鋼鐵業(yè)務(wù)的念頭;適逢山西政府主導(dǎo)的鋼鐵整合計劃，便開始接觸太鋼，“但太鋼集團(tuán)并無誠意，姚錦龍對報價很不滿意”。

　　2009年5月，在與太鋼“談判”陷入僵局之際，美錦鋼鐵卻一度傳出要和北京的民營企業(yè)通用鋼鐵重組。公開資料顯示，通用鋼鐵前身是天津大邱莊一家村辦薄板廠，老板叫禹作勝，2008年8月，迭經(jīng)輾轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)板至紐交所主板上市。

　　山西省經(jīng)信委官員告訴記者，山西省政府極力推動太鋼與美錦鋼鐵的實質(zhì)重組，但未能如愿，最后只能以托管方式收場。

　　位于山西介休的安泰鋼鐵，同樣和太鋼談判良久，但無進(jìn)展。“(整合方案中的)主體(太鋼集團(tuán))重組動力有多大，是關(guān)系成敗的主要因素。”山西省經(jīng)信委投資處杜國明說，《整合方案》還需進(jìn)一步討論。

　　太鋼集團(tuán)外宣部黃傳寶告訴記者，“太鋼已經(jīng)按照政府整合框架做了很多工作，還會根據(jù)此次方案內(nèi)容繼續(xù)推進(jìn)。”

　　今年全國“兩會”期間，李曉波告訴記者，“我們整合的進(jìn)展還不能說，但有一個原則，就是要按照市場化的原則。”

　　2011年3月初，接受采訪的山西省經(jīng)信委官員說，“(山西省鋼鐵整合)推進(jìn)得很慢，因為有太多的復(fù)雜性。”

　　“很明顯，太鋼集團(tuán)并不主動。”山西鋼鐵行業(yè)分析人士認(rèn)為，太鋼并無整合省內(nèi)鋼鐵的動力，“因此在市場化原則下的談判中，屢屢報出民企無法接受的低價”。