色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

　　正略鈞策對離散制造企業的認識較為深入，即便如此，也只有對不同的企業進行翔實的分析之后才能夠有針對性的給出離散制造企業供應鏈優化的方案。

　　改造產品研發環節

　　經過觀察，國內機械制造企業產品研發中出現的問題，主要包括以下幾方面：產品研發過程缺乏有效的項目管理體系和手段;現有的研發組織結構與研發戰略不匹配;研發人員科研成果難以得到應有承認和尊重，研發隊伍不穩定;公司缺乏研發與技術管理人才的培養機制，人才儲備不能滿足企業發展的需要;研發績效考核環節不合理;公司研發資源的管理和利用不充分;先進的研發設計方法和設計理念應用較少等等。

　　為了能夠解決這些問題，機械企業的研發環節應當采取國際上流行的IPD(集成化產品研發)研發流程。正略鈞策為設計機械制造企業的IPD(集成化產品研發)研發流程，會從以下原則出發：

　　1. 充分利用企業的相關資源，以整合新產品研發過程的信息流、資金流、人力資源等等。正略鈞策認為IPD的核心是跨部門團隊，因為新產品立項和開發過程中的信息流、資金流、人際關系等等都是依靠跨部門團隊來實現。通過合理的構建團隊，在正確的流程制度控制下，資金由初始原材料，轉換成新產品，并最終換成客戶的滿意度;信息流的方向則正好相反，根據客戶的需求(滿意度)，轉換成適合的新產品，并將信息傳遞給供應商獲取恰當的原材料。

　　2. 完全以客戶需求為導向，使機械制造企業能夠很好的滿足特色化定制、小規模定制等客戶的特殊需求。通常情況下，IPD設計流程是以工廠制造或者設計人員的主觀思維為出發點，然后再將產品推向市場，這種做法容易使新產品處于極大的風險之中。正略鈞策認為這是可以改善的，并提出創新型的“以客戶需求為核心”的IPD產品研發流程模式。這一創新能有效的降低新產品研發的風險，設計出的產品能夠贏得極高的客戶滿意度。同時，以客戶需求為核心，能夠讓客戶有被重視，被尊敬的感受，能夠拉近客戶與企業的距離。

　　3. 提高新產品研發效率，更好、跟快完成新產品的概念、模型、小試、中試、交貨等研發任務。正略鈞策的IPD設計，首先要分解企業研發的各個環節;然后，基于對研發環節的分解，壓縮其中周期較長的階段;最后，幫助企業組建合理的跨部門工作團隊，充分利用現有資源，并大大縮短各部門間的溝通時間，再次提升研發效率。

　　4. IPD流程中，增加價值工程的驗證，使企業的研發部門“以最低的成本，完成客戶最需要的產品”。價值工程的核心思想為“以最低的成本，最大的實現產品功能”，它作為當前最為流行的產品設計工具，可以幫助制造企業從設計階段開始降低產品的成本。正略鈞策已經將“價值工程”成功的應用于電子制造業、食品制造業，當然，價值工程同樣適用于工程機械制造行業，所以將價值工程驗證方案融入機械制造企業的IPD研發流程，是正略鈞策的又一大創新點。

　　由以上分析可知，正略鈞策在進行IPD 的研發流程方案設計時，不僅僅遵循了IPD流程方案設計的基本原則和特點，更為重要的是在考慮工程機械行業的自身特點之后，將一些多年以來的研究結晶融入到整個IPD的研發流程里面。