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　　所謂加法，就是在技術(shù)質(zhì)量上開(kāi)展“突破產(chǎn)品危機(jī)”特別行動(dòng)，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求產(chǎn)品。在企業(yè)內(nèi)部管理上，展開(kāi)技師帶徒、工人練兵、比武活動(dòng)。在拓寬融資渠道上，通過(guò)加強(qiáng)、深化與國(guó)開(kāi)行合作，積極拓展與其他金融機(jī)構(gòu)的合作，拓寬融資渠道。

　　在“內(nèi)功”的有力支撐下，進(jìn)入下半年以來(lái)，玉柴的發(fā)展開(kāi)始“風(fēng)生水起”：首臺(tái)船用發(fā)動(dòng)機(jī)在四川資陽(yáng)下線、廈門(mén)玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司裝試線正式投產(chǎn)、玉柴聯(lián)合動(dòng)力6K廠房工程在安徽蕪湖開(kāi)工、珠海玉柴船舶與瑞士瓦錫蘭公司開(kāi)展技術(shù)合作……一個(gè)歷經(jīng)磨練、淬火成長(zhǎng)的玉柴邁入更加穩(wěn)健發(fā)展的軌道。

　　由“內(nèi)”才能及“外”，惟有“苦練內(nèi)功”才能搏擊外部的市場(chǎng)風(fēng)雨。

　　山城重慶，公交狀況特殊，傳統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)很難適應(yīng)這里的特殊路況。

　　在接到玉柴重慶辦事處的反饋之后，玉柴的技術(shù)人員專(zhuān)程到重慶做實(shí)驗(yàn)，搜集路況信息并做參數(shù)調(diào)整。玉柴重慶辦事處主任吳崗松深有感觸地說(shuō)：“正是以技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)為核心的內(nèi)功比拼，才使得玉柴機(jī)器得以大批量進(jìn)入重慶市場(chǎng)。”

　　在“內(nèi)功”的保障下，玉柴營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶(hù)的合作，與主機(jī)廠、經(jīng)銷(xiāo)商、服務(wù)體系內(nèi)外高度協(xié)同，把握終端市場(chǎng)。

　　玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司總裁古堂生表示：“通過(guò)苦練內(nèi)功，玉柴有效提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機(jī)提供強(qiáng)力支撐。”

　　苦練內(nèi)功，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，這是一種思維方式和方法的精神境界。

　　危機(jī)來(lái)襲，何以“內(nèi)功”為先?玉柴人明白：歸根結(jié)底成敗的決定因素在于自己。金融危機(jī)面前，企業(yè)最好的“護(hù)身符”就是練好內(nèi)功，只有加強(qiáng)管理、練好內(nèi)功，才是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的永恒主題。

　　“無(wú)”中生“有”的精彩

　　南國(guó)大地，陽(yáng)春三月，農(nóng)村到處機(jī)鳴牛叫，一派繁忙的春耕景象。

　　3月4日，1000臺(tái)披著喜氣洋洋大紅花的耕整機(jī)從玉柴動(dòng)力公司新廠房發(fā)運(yùn)，邁上下鄉(xiāng)惠民的征程。

　　1000臺(tái)，看似數(shù)目雖小，卻意義重大。

　　在耕整機(jī)發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，玉柴集團(tuán)公司總工程師、動(dòng)力公司董事長(zhǎng)李漢陽(yáng)表示，這批農(nóng)機(jī)雖然只有1000臺(tái)，但它是個(gè)良好的開(kāi)端，將極大促進(jìn)玉柴農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展。

　　這是一條明顯的分界線——2008年9月之前，玉柴單月最高銷(xiāo)量曾達(dá)5萬(wàn)多臺(tái);2008年9月，全球金融危機(jī)全面爆發(fā)后，玉柴的發(fā)動(dòng)機(jī)銷(xiāo)量一路下降：28000臺(tái)、20000臺(tái)……

　　解決產(chǎn)品積壓，市場(chǎng)出路在哪里?

　　長(zhǎng)期以來(lái)，玉柴一直致力于為國(guó)內(nèi)汽車(chē)、工程機(jī)械生產(chǎn)配套動(dòng)力。由于農(nóng)業(yè)機(jī)械的附加值較低，玉柴以往在這個(gè)領(lǐng)域幾乎是一片空白。

　　面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)變化，玉柴經(jīng)過(guò)大量調(diào)研，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村市場(chǎng)潛力巨大。玉柴人仔細(xì)地算了一筆賬：“2008年，全國(guó)農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼為40億元，2009年增加到100億元。農(nóng)民每購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)農(nóng)機(jī)具，平均補(bǔ)貼近30%。按照目前玉柴農(nóng)機(jī)市場(chǎng)占有率達(dá)40%測(cè)算，全國(guó)市場(chǎng)每月將給玉柴帶來(lái)5億元的增量。”

　　為此，玉柴及時(shí)抓住國(guó)家施行4萬(wàn)億規(guī)模拉動(dòng)內(nèi)需刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼政策、燃油稅政策、公路計(jì)重收費(fèi)政策的實(shí)施和發(fā)展、汽車(chē)振興計(jì)劃等機(jī)遇，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加緊產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，大力開(kāi)發(fā)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。此外，針對(duì)燃油稅政策、公路計(jì)重收費(fèi)政策的實(shí)施，玉柴產(chǎn)品開(kāi)發(fā)朝低價(jià)位、輕量化、節(jié)油型方向轉(zhuǎn)變。