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　　在廣西玉柴機器集團有限公司的網站上，有這樣一段話：“玉柴的發(fā)展歷史，是一幅波瀾壯闊的畫卷，是一部宏大厚重、優(yōu)美抒情的史詩，每一個章節(jié)，都寫下了中國動力發(fā)展的軌跡，每一個細節(jié)，都體現(xiàn)了玉柴人對責任和使命的努力追求。”

　　危機之年迎大考

　　始于去年的金融危機席卷全球，讓中國發(fā)動機行業(yè)感受到了發(fā)展的瑟瑟寒風。作為中國最大的內燃機生產基地，玉柴在這一危機之年書寫怎樣的歷史?

　　歲末將至，玉柴集團交出了一份振奮人心的答卷：1—10月，集團銷售收入達到220.63億元，同比增長20.21%，銷售收入已超過去年全年209.88億元的總額。其中發(fā)動機板塊實現(xiàn)柴油機銷售57萬臺，同比增長15.28%，也超過去年55萬臺的總和。

　　對玉柴集團來說，數(shù)字背后所蘊涵的意義不僅僅是量的突破，更是企業(yè)信念和意志的突破。在危機面前，玉柴實現(xiàn)了自我超越和升華，創(chuàng)造了自己和行業(yè)的新高度。

　　“危”中求“機”的信念

　　浙江臨海海宏集團，一家有著30年歷史的老牌國有企業(yè)。

　　2008年11月底，這家以生產液壓件知名的企業(yè)迎來了“新老板”——玉柴委派的海宏集團董事長陳春強履任。

　　在此之前，玉柴順利完成了股權變更工商登記，正式入主海宏。

　　和很多企業(yè)一樣，2008年年末，玉柴集團也遭遇了國際金融危機和市場危機的雙重挑戰(zhàn)，伴隨著國內14家柴油發(fā)動機主要企業(yè)在2008年四季度銷售大幅走跌，玉柴也遭遇寒冬。

　　在嚴酷的經濟寒流面前，很多企業(yè)都不敢“輕舉妄動”。然而，玉柴卻選擇這樣的時機“主動出擊”——進入液壓件行業(yè)。

　　“我們要用戰(zhàn)略經營眼光去應對冬天，更要超前去考慮企業(yè)的明天。”玉柴集團公司董事局主席晏平這樣解讀兼并。

　　“冬天”與“明天”之著眼，凸顯玉柴人過人的膽識和笑對未來的信心。

　　今年1月13日，在美麗的綠城南寧，玉柴召開玉柴機器2009年新聞發(fā)布暨營銷服務大會，向供應商、主機廠、服務商、終端客戶等傳遞著2009年的主題：“堅定信心，同舟共濟，轉危為機，決勝終端。”

　　在2009年的新春寄語中，晏平這樣與玉柴17000多名員工共勉：“危機中，弱者將因經受不住沖擊而沉淪;強者必將危中取機應時崛起!”

　　“危機中既有危險，也有機遇，危險與機遇是可以轉化的，只要信心堅定、措施得力、方法得當，就能把危機轉化為發(fā)展的機遇。”為應對全球金融危機，玉柴出臺了一系列應對措施：建立集團戰(zhàn)略管理體系，繼續(xù)深化集團內部產業(yè)結構調整，拓展外部融資渠道，主動搶占市場先機，加快推進企業(yè)技術改造;引進和培養(yǎng)高端人才，提高企業(yè)競爭實力……

　　多管齊下，很快讓玉柴提前迎來了“春天”。