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　　中聯重科3月出售環衛機械資產的事，再度被媒體揪出來。近日，《中國經濟和信息化》雜志記者撰文《中聯重科連環局：賣掉最優資產被疑致國資流失》，又炒起了“舊聞”，筆伐中國工程機械著名的優質上市公司。

　　名人易“被緋聞”，名企同樣也易“被緋聞”。名企有一點“風吹草動”，媒體都會趨之若鶩，甚至“好事”的媒體不管黑白，如“盲人摸象”地解剖一番。然而，每個企業都有自己的經營戰略，在競爭日趨激烈的市場形勢下，到底誰解中聯重科的戰略“棋局”呢?

　　“魚”和“熊掌”的取舍

　　其實，中聯重科出售環衛機械資產的意圖已經在專門召開的新聞發布會上，對外解釋得一清二楚了，即：高價轉讓非核心主業資產背后，凸顯出中聯重科追趕世界同行巨頭的勃勃雄心。中聯重科董秘申柯表示，公司已經定下目標，進一步做大工程機械核心主業，追趕全球工程機械行業龍頭，力爭2015年進入全球行業前三。

　　“目前，中聯環衛機械的發展，面臨經營模式由設備制造向公用事業運營的轉變，既與工程機械核心主業缺少協同效應，又需要大規模的資源投入，形成與主業爭奪資源的尷尬，兩相權衡，公司還是決定忍痛割愛，出售環衛機械。”申柯坦言中聯重科的“糾結” 心里。

　　顯然，在工程機械這一核心主業急劇擴張之時，環衛機械束縛了中聯重科做強主業的手腳，盡管環衛機械也是一塊“肥肉”，但是出于戰略需要，必須要做出取舍。

　　如果用經典的“魚和熊掌”取舍道理，最能表達中聯重科的“心思”了。即，在“魚”和“熊掌”不能兼得的情況下，只能二者選一。的確，環衛機械是朝陽產業，發展前景不錯;但是，工程機械并非“日薄西山”，而且是中聯重科營收占絕大份額比例的真正主業。取舍之間，中聯重科當然絕對不會舍棄“西瓜”而撿“芝麻”了。

　　即使這優質資產、以優質的價格賣給中聯重科管理層持股的關聯企業，但這跟以200萬元把一個大型國有企業賤賣給外資企業的做法相比，怎能叫“國有資產流失”呢?

　　國有資產是“流失”，或“增值”?

　　業內熟知，1992年，時任建設部長沙建設機械研究院副院長的詹純新帶著7名員工和50萬元借款作為啟動資金，創辦了中聯建設機械產業公司，實行“一院兩制”，開始“科技產業化”的嘗試，最終成功開辟了科研院所走向實體經濟之路。

　　距離今年恰好20年。資料顯示，經過20年的時間，中聯重科企業的規模從創業初的50萬元借款、230萬元產值，發展到2011年總資產715億元。2011中聯重科的銷售收入逾800億元，利潤總額近100億元，納稅超過50億元，在全國300多家部屬轉制科研院所中排名遙遙領先，躋身全球工程機械行業前六強。短短20年的發展，國有資產增值了900倍。

　　中聯重科用了不到13年時間，把環衛機械也由當初的“小豬崽”——中標實業有限公司，養成今天的“大肥豬”了，成為中國環衛機械市場第一品牌。中聯重科趁環衛機械這頭“肥豬”膘肥體壯時出售，也是無可厚非的。

　　由此可見，中聯重科的國有資產非但沒有流失，而是增值了。對于銀行而言，生產企業就是銀行的客戶，對于一個資產增值快、成長性好、守信用的優質客戶，銀行當然肯擴大授信額度了。因為，優質的客戶是銀行的利潤來源。

　　而作為上市公司，中聯重科也給廣大股東豐厚的回報。自2000年上市以來，累計派送現金股息超過48億元，股價累計上漲超過40倍，境內A股總股本由上市之初的1.5億股擴張到今天的77億股，榮獲“中國最受尊敬上市公司”、“中國上市公司最佳董事會”、 “中國十佳最具持續投資價值上市公司”、 “中國上市公司市值管理百佳榜”等眾多殊榮。2010年，中聯重科又在香港聯交所成功發行10億H股股票，募集資金150億港元，充分證明了中聯重科的投資價值受到全球股東的追捧。