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中聯重科破局的力量:“體制改革+創新基因”
m.wuhubb.com   2012-09-20  中國工程機械信息網
導讀:  時至今日,詹純新仍能想起,20年前的今天,就在鄧小平同志南巡講話之后,全社會掀起了“改革開放再動員”的熱情,在國家號召科研院所進行改制的洪流中,詹純新帶著7個人、懷揣借來的50萬,大膽走上了一條“ ...

  時至今日,詹純新仍能想起,20年前的今天,就在鄧小平同志南巡講話之后,全社會掀起了“改革開放再動員”的熱情,在國家號召科研院所進行改制的洪流中,詹純新帶著7個人、懷揣借來的50萬,大膽走上了一條“體制改革”或言“下海”的未知路。

  20年后的今天,相關部門發布關于加快國家創新體系建設意見的草案,再次強化了企業技術創新主體地位,強調“科研體制改革的關鍵,就是建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系”。由此,詹純新幾乎用了整整20年時間,親身印證了國家深化科研體制改革的正確決策以及技術創新體系打造的正向作用。眾所周知,他帶領下的中聯重科(000157,股吧),20年前脫胎于科研院所,如今以年均60%以上的增長率高速發展,從科研機構的象牙塔到邁向世界的大舞臺,并一舉成為全球工程機械行業排名第六的領軍企業,中聯重科成功破局。

  值得一提的是,中聯重科更是將全球第三大混凝土機械制造企業意大利CIFA公司100%收入麾下,并在歐美多國設立研發、制造基地,開創了國內重工企業走出去新路徑——“借全球智力為我所用推進中國"智"造由大轉強”,這也成了徐工、三一等企業紛紛效仿的對象。帶著科研技術基因進行體制改革的中聯重科“化蛹成蝶”,插上創新之翼后,中聯又乘風而起“鯤鵬展翅”一路高歌猛進。

  科研機構孵化“技術基因”

  雖然今天的中聯重科已經是國際化企業、肩負著行業民族品牌國際化的歷史使命,不過20年前,擺在詹純新和另外七人面前的,并不是“中聯重科”這個龐然大物,而是“長沙建設機械研究院(以下簡稱"建機院")”。

  為了進行體制創新、開啟“科技產業化”的嘗試,詹純新想出了個“一院兩制”的新模式,以“中聯建設機械產業公司”的名義開展市場化運作,并推出了首個適銷對路的產品——混凝土輸送泵。到1993年,改革初見成效,公司實現產值400萬元、利稅230萬元。

  詹純新的“一院兩制”是國內科研院所體制改革中誕生的最典型的“過渡模式”,將科研院所轉化成適應市場化的企業,做到了科技產業化,為中國科研院所的改制提供了一條可資借鑒的道路。相比聯想依托中科院、中關村附近的大專院校、專業背景,中聯面臨的局面要殘酷的多,配套設施、產業鏈條、人才培養和儲備等亟待完善。

  由于承襲科研院所改制保留下來的良好的“科研基因”和“務實精神”,企業化體制并未削減詹純新對產品創新的認識,中聯重科在改制后產品創新勢頭不減反增。1994年3月,面對產品中存在的問題,詹純新甚至做出公司停產、所有技術人員去做服務改進產品的決定,最終推出的換代產品獲得市場熱捧,年底結算,雖然停產近半年,全年凈利潤卻達1100萬元。目前,中聯重科已承擔了973、863、科技支撐國家重點科技計劃30余項。

  中聯重科在體制改革中所保持的厚重的技術實力和旺盛的創新勢頭,很大程度上成了近二十年來中國機械制造行業技術升級的核心驅動力。如今,在中聯重科的帶動下,長沙這個工業基礎原本并不雄厚的中部城市正有望成為“中國工程機械之都”,截止到2010年,長沙先后涌現出3家工程機械上市公司、27家工程機械規模企業、上百家極具活力的中小配套企業群,其中,每年僅為中聯重科提供配套金額就數以億計。用行業專家的話說就是“從無到有、從小到大,中聯重科在長沙培植一條工程機械產業鏈。”科研基因孵化中聯成為無可爭議的行業“技術標桿”,體制改革成果的引領作用功不可沒,也為中聯重科等工程機械企業邁向更大的舞臺奠定了扎實的基礎。

  “經過十幾年的快速發展,中國工程機械制造行業做大了,但在技術水平上離世界先進水平還有一段的差距。”不過,當詹純新帶著中聯重科一路躍過了A股上市、股權改制、整體上市等“龍門”之后,他并沒有滿足于中聯重科以及國內重工機械行業日益龐大的體積,而是將目光瞄向了另一個方向:大而強。

  “創新之翼”助力中聯走向世界

  如果將中聯二十年歷程分成兩個階段,那么在中聯重科發展的前十五年中,詹純新重點將科研的技術基因注入到產品創新中,做大產品線;而在意識到中聯重科的行業標桿作用之后的五年多時間里,詹純新將思考的重點放在了謀劃中聯全面的模式創新上。

  詹純新意識到“"科技產業化"限于科研院所或某項科技成果本身,而"產業科技化"注重引領和推進全行業科技進步,意義更為重大”。“不同于其他國內企業的國際化模式,詹純新從一開始制定國際化戰略時,就是以創新的眼光入手的。”一位行業專家介紹,相比國內其他企業注重擴展制造基地和市場渠道,中聯重科的國際化多了幾項內容,包括全球的設計研發中心、國際人才培養等,這才是詹純新“產業科技化”背后的含義。

  資料顯示,2008年成功收購并整合全球混凝土工程機械領域第三大制造企業意大利CIFA公司之后,中聯全面吹響了向全球頂尖技術沖擊的號角,吸引全球工程機械制造行業設計研發的高端人才,先后在德國、美國、俄羅斯設立了研發中心,在泵車臂架技術、超大噸位起重產品等領域均取得飛躍式突破,拿下了全球頂級紀錄,而其獨家買斷全球頂尖水平的德國JOST平頭塔系列產品的全套技術的舉措,更是讓其塔機技術實現了從中國領先到國際領先的跨越。

  “向全球頂尖技術發起沖擊并成功占據創新制高點的結果是,中聯重科向全球市場發起沖擊的行動顯得舉重若輕,新研發的產品很輕松就可以拿到歐美發達市場的準入牌照,海外銷售網絡自然也就不斷擴張了。”行業專家表示。

  據2012年上半年中聯重科中報顯示,中聯重科已取得了整個國內重工機械行業奮斗了十幾年都未能實現的記錄:公司已成功將中聯品牌泵車銷往德國,這是中國泵車自主品牌首次進入德國市場;中聯800噸履帶吊成功出口伊朗,創中國制造履帶吊產品出口最大噸位記錄;塔機產品自去年與德國JOST公司高端技術合作后,主要技術性能指標均符合歐洲FEM標準,達到國際先進水平,綜合性能在全球同型號的塔機中穩居第一,全新開發的平頭系列塔機T320-16獲準進入新加坡市場,今年5月成功中標海外項目超大型塔機采購定單,創造了中國超大型塔機出口新紀錄。

來源:第一財經日報    打 印    關 閉
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