導(dǎo) 讀:徐工并購(gòu)施維英,三一集團(tuán)吞了普茨邁斯特,中聯(lián)重科收了CIFA,中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)前三甲并購(gòu)的企業(yè)居然都是以混凝土為主,是眼光一致使然嗎?有意思的是,這三家同行競(jìng)爭(zhēng)的老對(duì)頭都定義其并購(gòu)動(dòng)作為國(guó)際化戰(zhàn)略的重要一步,難道工程機(jī)械的國(guó)際化也慢不得半拍?
2015年,沖刺營(yíng)業(yè)收入3000億元宏偉目標(biāo),力爭(zhēng)躋身世界工程機(jī)械前三強(qiáng)。
這是徐工“十二五”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
乍一聽(tīng)到這個(gè)消息,有人或許會(huì)提出疑問(wèn),工程機(jī)械行業(yè)“十二五”總量目標(biāo)預(yù)測(cè)是銷售規(guī)模將達(dá)到9000億元,年平均增長(zhǎng)率大約為17%。而三一集團(tuán),中聯(lián)重科“十二五”制定的目標(biāo)也是要達(dá)到3000億元。
如此算來(lái),豈不是行業(yè)的量全被這三家所平分了?這如何做解啊?
“所以自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和國(guó)際化是徐工的必然選擇。”徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱徐工)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王民向記者如此釋疑道。
必由之路
王民說(shuō),今年的目標(biāo)是堅(jiān)定不移地沖擊1000億元。“這一個(gè)大臺(tái)階,如果邁上了,今后將是一片坦途。”
據(jù)他介紹,從去年4月份至今,行業(yè)已連續(xù)14個(gè)月處在大幅回落和負(fù)增長(zhǎng)的低谷期。今年一季度,除了混凝土機(jī)械略有增長(zhǎng)外,其他主要八類工程機(jī)械主機(jī)的降幅達(dá)到32%以上,且4月份和5月份依然在此低位區(qū)間徘徊。
而與此同時(shí),今年一季度,徐工在全球工程機(jī)械行業(yè)低迷、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、出口不暢的形勢(shì)下,逆勢(shì)增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯3.19億美元,同比增長(zhǎng)達(dá)44%。2011年,徐工實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入871億元、出口總額10.8億美元,位居2011年中國(guó)機(jī)械行業(yè)百?gòu)?qiáng)第四位。
實(shí)際上,面對(duì)如此不利的市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)同樣要沖擊3000億元目標(biāo)的三一集團(tuán)、中聯(lián)重科來(lái)說(shuō),1000億元也是一道要邁過(guò)的難坎。
根據(jù)中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),徐工、中聯(lián)重科、三一集團(tuán)去年分別以871億元、848億元、801億元位列中國(guó)機(jī)械行業(yè)的4~6位。
對(duì)于上述三家企業(yè)而言,國(guó)際化戰(zhàn)略將是達(dá)成目標(biāo)的重要引擎,而加速加強(qiáng)在海外市場(chǎng)的深耕布局也是他們的必由之路。
中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新認(rèn)為,從行業(yè)的整體趨勢(shì)看,中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)必須走出去。只有“走出去”才能突破瓶頸,才能在有效整合全球資源的前提下完成國(guó)際化轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在,中聯(lián)重科的世界級(jí)企業(yè)目標(biāo)非常明確,就是在未來(lái)五年時(shí)間內(nèi)進(jìn)入全球前五位,而且,50%以上的產(chǎn)品和銷售均是非中國(guó)市場(chǎng)的。中聯(lián)重科不但要做世界級(jí)企業(yè),而要做“含金量”很高的世界級(jí)企業(yè)。
“2012年三一集團(tuán)銷售要突破1000億元,其中海外市場(chǎng)將占30%的比重。”三一重工總裁向文波表示。三一的國(guó)際化戰(zhàn)略途徑是:首先產(chǎn)品走出去,提高品牌和國(guó)際市場(chǎng)上的快速反應(yīng)能力;其次企業(yè)走出去,在海外進(jìn)行投資設(shè)廠;第三資本走出去,通過(guò)國(guó)際化的資本運(yùn)作,去整合國(guó)際范圍的人才、資本、市場(chǎng)等資源。
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