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　　提升管理：管理是企業永遠要念好的一本經

　　走在河北鋼鐵集團的生產車間，記者不時感受到市場形勢惡化對生產管理產生的強烈影響。

　　“下游客戶提出的質量異議明顯增多，就連不影響產品性能的小劃痕也全都要當作質量異議產品退回來。”石鋼三軋廠軋機班長賈利軍說。

　　“原來軋鋼的計劃編排，都是上千噸、上百噸，現在品種細分，訂單都是十噸、二十噸。從前經常是一個訂單做十幾天，十幾天都不換規格、不換鋼種;現在是，一天就換幾十個鋼種。昨天一天就換了50多個鋼種，完成了30多個訂單。”石鋼三軋廠工段作業長秦勝平說。

　　早在應對2008年國際金融危機影響時，河北鋼鐵集團就提出：“與危機決戰，拼的是內功，拼的是管理。”三年來，“抓細節、抓深度、抓落實”的精細化管理在河北鋼鐵不斷推進。一些過去不能達到的指標、不能生產的品種規格都因為管理工作到位，實現大的突破。邯鋼三煉鋼廠通過精益生產，每爐鋼節約工序時間245秒。下屬承鋼棒線廠精裝班職工將裝配輥箱的各項尺寸精確到0.02毫米以內，僅僅相當于一根頭發絲的1/3，但卻因此年減少輥箱燒損近百萬元。

　　如今，虧損陰霾再次籠罩行業上空，河北鋼鐵集團的降本增效、挖潛增效繼續推進。在邯鋼，在不影響產品質量的前提下，工人們加大了國內鐵精粉的用量，用來平抑不斷高漲的進口高價礦，實現鐵前成本每噸減少100元;在唐鋼，對含鐵廢物料的回收力度不斷增強，去年已可節省采購支出5900萬元;在宣鋼，通過 “市場二次倒逼”機制，噸鋼的物流費用再降70元。

　　其實，抵制虧損，企業永遠要念好的一本經就是管理!管理能出多少效益?河北鋼鐵財務部部長張迎秋算了一筆賬：集團組建至今三年，他們憑借精細化管理，累計消化增支減利因素273億元，同口徑成本降低達到198億元!

　　延長產業鏈：世界一流鋼企都沒有“單吃鋼鐵一碗飯”

　　鋼鐵主業利潤不好，就著力在做強鋼鐵主業的同時，從非鋼產業上尋找新的利潤增長點。如今，河北鋼鐵集團的非鋼產業已經初具規模：推土機銷量全國第二，鐵精粉產量全國第二，掌控50億噸的鐵礦石資源、參股建設黃驊港年吞吐量5000萬噸的礦石泊位和2000萬噸的通用散雜泊位。