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　　工程機械行業自從4月份產品銷量出現大幅下滑后，5月份又出現下滑態勢。種種跡象表明，工程機械前幾年的高增長勢態已經結束，“拐點”逐漸顯現。

　　新的市場形勢下，國內很多工程機械企業都更多地考慮起如何“由大變強”的問題。6月23日-24日，在合肥舉行的“2011中國工程機械產業戰略發展論壇”上，徐工、廈工、遼寧撫挖以及京城重工等多家主機制造企業的代表紛紛表達了這方面的想法。然而，真正有實力考慮“由大變強”的企業還是少數，多數企業面臨的則是“生”與“死”的考驗。

　　在論壇上，大家或多或少地都談到了當前中國工程機械行業的市場秩序。在現今情況下，這是一個根本無法繞開的話題。會歇期間，記者與京城重工蘇杰董事長聊起如何消除不正當競爭、提高行業集中度時，蘇總含笑片刻，拋出一句大白話：“簡單地說，三五年內，一些企業該死得死!”

　　“零首付”怪圈

　　近年來，中國工程機械行業隨著同質化和產能過剩的加劇，市場競爭日益激烈，一些企業開始采用一些非理性的促銷手段，從買產品抽獎送大件家用電器到送小汽車、小型挖掘機等獎品，直至實行按揭購買產品零首付的促銷措施，其中尤以挖掘機行業表現最為突出。

　　對于這些非理性促銷現象，中國工程機械工業協會祁俊會長態度鮮明地批評，此舉無異于飲鴆止渴，不幸的是，如今中國工程機械行業已經陷入了一個怪圈：明明是人人喊打的“零首付”，偏偏有不少企業對其趨之若鶩。剛開始，還只是一些小企業參與，后來連一些大型知名企業也卷入其中，促銷產品也從某類機種逐漸向更多機種蔓延。甚至也不排除，有的企業一邊喊著反對不正當競爭的口號，一邊卻又跟別人有樣學樣、赤身肉搏。

　　其實這種現象一點都不費解——在切身利益和實實在在的市場占有率面前，很少有企業能夠真正做到嚴于律己。其實大家都知道，行業協會對企業并沒有太大的約束力。更何況，《中華人民共和國反不正當競爭法》上也沒有哪一條規定企業不準實行零首付。在市場經濟社會，自然有它的一套游戲規則。