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　　說到挑戰，金融危機給水泥行業帶來的最大挑戰，在于局部地區的產能過剩。這和水泥產品的特質——運輸半徑短(200km范圍以內)、生產具有很大的區域性有關。這就容易因為某些地方產業布局不合理，或者投資力度在某段時期過大，造成該區域產能過剩。其次，由于中國水泥的總量已經占據了世界市場的50%以上，那么能源消耗和原料消耗的問題就不容忽視，同時也包括減少溫室氣體排放的問題。

　　為此，十一五期間，政府為指導水泥行業健康發展，出臺了一系列調控文件和法規，包括通過發展新型干法水泥、提高新型干法水泥的比重，淘汰落后產能，調整行業結構;同時提高市場集中度，通過兼并重組，培育大企業成長。這些工作將延續到十二五，并視為工作重點。

　　在節能減排方面，余熱發電起到了很好的效果，即利用窯尾廢氣的低溫余熱發電，可以提供水泥生產用電的1/3，而且通過此做成的CDM(清潔發展機制)項目，參與國際碳交易，既減少了排放，又使企業的生產成本降低，還增加了效益。同時水泥行業在節能粉末方面也做了大量工作，使單位產品能源消耗下降了近20%，提高了企業競爭力。

　　建筑機械：2010年水泥行業上半年對之前的4萬億投資是否透支未來充滿擔憂，而下半年限電則導致水泥價格大幅上漲，帶來了行業久違的熱鬧和精彩。作為“十一五”的收官之年，您如何看待2010年的水泥市場?

　　孔祥忠：2010年水泥市場的不景氣，主要是由于地區發展不平衡。許多區域里大企業成長的同時，需要注意加強行業自律，加強企業的溝通，維護市場供需平衡。一個區域內的企業聯合起來把市場穩定下來，似乎給人感覺像是在壟斷市場價格，但是壟斷有兩個方面，謀取暴利是壟斷，惡性競爭也是壟斷，惡性競爭的結果是浪費資源，企業沒有效益。一個健康的市場就是這個行業的產品，在市場上能取得一個合理的價格，在這個價格范圍之內，企業才能有一個良性的成長，反壟斷也好，行業自律也好都要以達到這樣一個目的為準。

　　下半年政府的節能減排拉閘限電也是一個導火索。限電的時候，庫存有限生產受限，而工程建設不能停，供需不平衡的情況下，有限的水泥存量就只能價高者得。對于生產企業來說，一年內的指標任務完不成，產值利潤要達標，就只能拉高銷售價格。所以，2010年底價格的持續高溫帶給我們的教訓就是利潤并不取決于某一家企業的生產情況，而是需要通過合作，讓市場的供需處于平衡狀態，才能取得合理的收益。在市場經營的模式和經營理念上，對我們企業來說是一個很好的教育和洗腦的過程。

　　水泥消費量完全取決于市場的需求，如果說2010年是一個轉折點的話，那么只要中國經濟發展還是以投資拉動不變的話，水泥消費量的需求將隨著投資的力度逐步增長。水泥是一個傳統的基礎材料，目前沒有任何產品能夠取代。中國的經濟建設與國外不同，國內的土地供應緊張，人口密度較大，森林覆蓋密度小，木材主要靠進口，水泥、混凝土的用量非常大，交通修路居住蓋樓都要用。但是中國的建筑標準跟國際標準還有一定距離，質量不能有十足的保證，建筑物的壽命遠不如預期，甚至還有偷工減料。關鍵在于建筑標準的制定還不完善，各種建筑用水泥混凝土沒有嚴格的標號規定，比如香港的樓房，全都用C70高質號混凝土，但是大陸沒有推廣，房子的使用年限大打折扣，利用率也降低了。上海外灘的萬國建筑是上個世紀的產物，當時使用的水泥是用鐵桶從國外運來的，直到現在還巍然不動，但是現在新建成的樓房能堅持多久，我們就不得而知了。