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　　中國一重:年產值達120億元

　　截至2010年12月31日，中國第一重型機械集團公司已累計完成商品產值120億元，并創造了年鋼水產量、鍛造量等多項指標的歷史新高的紀錄，全面完成了年初制定的生產任務目標，為公司進入“十二五”開局之年實現更大的突破奠定了堅實基礎。

　　一年來，公司緊緊圍繞全年120億元商品產值總目標，大力推進生產組織方式和營銷思路的調整和創新，克服了設備能力不均衡、合同總量不足等困難，積極推進專業化生產組織模式，充分發揮技改設備的效能，不斷強化生產計劃剛性，加強項目管理力度，加大對用戶急需備品備件、拖期及收尾項目的考核力度，努力縮短生產周期，加大產出量，適應市場形勢變化，掀起了一輪輪的生產新高潮，不斷攻克難關、突破瓶頸，確保了生產進度、產品質量和交貨期。

　　集團公司總經理、股份公司董事長吳生富表示，2010年，是我們克服困難、經受考驗的一年。2010年2月9日，一重在嚴寒中迎來春天，公司實現了整體上市。由此，中國一重成功地邁進資本市場，增添了強勁的騰飛動力。2010年7月23日，在國資委任期績效考核中，公司榮獲“科技創新特別獎”和“管理進步特別獎”;2010年12月18日,一重研制成功我國首臺完全自主化的百萬千瓦級核反應堆壓力容器，創造了我國核電裝備制造史上的又一個記錄。

　　2011年，是公司實施“十二五”戰略規劃的開局之年，公司計劃完成150億元商品產值、訂貨200億元。為了實現這一目標，公司必須要“解放思想、深化改革，全面創新、科學發展。”

　　“解放思想、深化改革”，要求公司必須立足當前、著眼長遠，徹底摒棄小農意識、墨守陳規、小富即安的落后觀念，把解放思想、實事求是作為每個干部職工的重大責任和突出品格，以市場化、國際化的視野來推進一重的科學發展;必須堅定不移地推進企業文化建設，認真踐行“創新、求實、勤奮、和諧”的核心理念，用先進的文化引領思維和行動，促進公司各項改革順利進行;必須按照公司“十二五”發展規劃目標，構建研發體系，整合人才資源，加快人才培養，形成強大的核心技術能力，用技術創新成果引領企業發展;必須加快信息化、自動化、專業化建設，加快內部市場化、“三項制度”，尤其是用工制度改革，建立嚴格的績效考核制度，落實質量責任，信守承諾，確保產品質量和交貨期。

　　“全面創新、科學發展”，要求公司大力推進生產創新、技術創新和管理創新，全面樹立創新理念，緊緊圍繞實現“四個并重轉變”，認真落實各項工作，就是要通過并購重組，擴展業務領域，實現由產品經營為主向產品、資本經營并重轉變;

　　就是要引進國際高端營銷人才，依靠優勢產品擴大國際市場份額，實現由國內市場為主向國內、國際市場并重轉變;就是要大力發展能源裝備產業，實現由工業裝備為主向能源裝備、工業裝備、環保裝備、基礎裝備材料并重轉變;就是要積極推進技術創新，提高成套設備制造和工程總承包能力，實現由制造向制造、服務并重轉變，推動企業科學發展。