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　　同時，山東重工也與國內知名大學合作，加快年輕人才的引進、儲備和培養(yǎng)。集團對大學生的招聘規(guī)劃是：今后每年不少于1000名211大學的優(yōu)秀畢業(yè)生，至少要堅持5年。今年已引進優(yōu)秀應屆畢業(yè)生近700人。此外，集團內現有人才的再培訓也在加緊進行。

　　公司目前已與清華大學、北京大學等國內知名大學建立了新的培訓模式，專門培訓中層干部。目前集團公司山東板塊本科及以上學歷的員工已達3300多人，集團人才結構進一步得到優(yōu)化。

　　一年多來，各子公司之間的文化相互碰撞、融合、提升，在集團“包容、溝通、責任”新文化理念的引領下，迅速注入了干事創(chuàng)業(yè)的激情文化，干部職工迸發(fā)出了超強的工作熱情，今年產值翻倍增長。

　　山東重工集團截止到今年11月份，收入已突破1000億元，同比增長100%;利稅134億元，同比增長96%;利潤100億元，同比增長99%;完成工業(yè)增加值226億元，同比增長78%。

　　其子公司中，濰柴控股集團表現優(yōu)異，銷售收入同比增長73.4 %;山推股份銷售收入同比增長90%;山重建機有限公司銷售收入同比增長441%。

　　而翻看山東重工所屬資產近五年來的發(fā)展業(yè)績表，重組帶來的效果令人振奮：其營業(yè)收入、利潤復合增長率前四年分別為28%和32%，而今年則劇增為72%和91%。

　　目前，山東重工在動力系統(tǒng)和工程機械兩大行業(yè)里均堪稱翹楚，濰柴發(fā)動機、山推推土機、法士特變速器、漢德車橋等集團內產品均已成為行業(yè)的中國名牌產品。山東重工所經營的資產以山東為中心，橫跨陜西、重慶、湖南、江蘇、黑龍江、上海、湖北等八個省市，并已在美國、法國、新加坡三個國家設立了分公司。

　　產業(yè)協同，結構調整取得突破性進展

　　與一般國有企業(yè)的重組不同，由幾大企業(yè)組建而成的山東重工，不是規(guī)模上的簡單物理疊加，而是基于產業(yè)鏈上的優(yōu)化組合，追求的是“1+1>2”的化學反應。正是各子公司在產品、技術、市場、人才等方面的產業(yè)協同，才帶來集團的超速發(fā)展。

　　從重工產業(yè)發(fā)展趨勢看，系統(tǒng)匹配、電液控制和新能源技術，是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的核心要素。協同的優(yōu)勢，就體現在統(tǒng)一共用技術、縮短研發(fā)時間、關鍵部件量產，提高市場競爭力。山東重工從資產組成方面來看，擁有的產業(yè)結構是完備的，即使與全球同類裝備制造業(yè)集團相比較，其業(yè)務結構也是較為全面的。所以，從產業(yè)協同的角度出發(fā)，進行產品、市場、人才等方面的結構調整，就顯得尤為重要。

　　濰柴的高速發(fā)動機是集團的核心產品，而山推的液力變矩器在工程機械領域也是拳頭產品，以前這兩款產品之間并無聯系。山東重工成立后，集團組織技術人員攻關，成功把它們匹配成一款新的動力總成，應用到裝載機上之后，發(fā)動機轉速得以降低，動力增強，而油耗反而下降18%，市場占有率迅速提高，被用戶譽為“節(jié)油王”。像這樣產業(yè)鏈上下游產品之間的協同發(fā)展，在山東重工還有很多。

　　為打破集團產品中濰柴高速發(fā)動機“一業(yè)獨大”的局面，山東重工整合集團內資源，重點發(fā)展工程機械、商用汽車、汽車零部件等板塊，以實現均衡增長。以挖掘機為例，集團把原山東眾友和山推股份兩家企業(yè)的挖掘機產業(yè)優(yōu)勢集中在一起，成立以生產全系列挖掘機為主業(yè)的山重建機有限公司，在臨沂總部和濟寧子公司建設了兩座新的生產基地，總投資50億元，一期工程已經在今年4月開工。公司今年前十個月銷售收入同比增長450%，利稅增長15倍，各項經濟指標增長率在行業(yè)排名第一。

　　而就在今年5月，山推股份武漢萬臺混凝土機械項目也破土動工，標志著集團工程機械板塊業(yè)務調整步入快車道。