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　　2010年12月1日---12月7日，山東重工集團有限公司(以下簡稱山東重工)在山東濟南舉辦第二屆產品展示會。山東重工今年收入將穩超1000億元。

　　去年6月，山東重工剛剛組建時，制定的戰略規劃是三年實現收入過千億。現在，山東重工提前兩年實現了這一階段性發展目標。這再一次證明，山東省委、省政府重組成立山東重工集團戰略決策的無比正確。

　　勢起千億，永不停息。山東重工集團黨委書記、董事長譚旭光說，千億只是一個起點，十二五期間，山東重工的戰略目標是收入過2000億。但從目前的情況看，經過努力，公司完全有可能用三年時間提前實現這一目標，并昂首挺進世界500強。

晚會現場

　　戰略正確，山東重工強勢崛起

　　一年半之前，正當國際金融危機對實體經濟的影響在蔓延之時，山東省為振興裝備制造業而打出了一組令業界震撼的重拳：由濰柴控股集團有限公司、山東工程機械集團有限公司和山東省汽車工業集團有限公司三家國有企業組建的山東重工集團有限公司，6月18日在濟南掛牌成立。

　　如何迅速整合三個集團，實現平穩過渡、快速發展，沒有現成的管理模式可以借鑒。集團一班人經過多輪研究討論，迅速定位，確立了一種非常有特色的“戰略管控”型的集團運營模式，管戰略、管團隊、管預算(投資等重大事項)、管考核，“授權到位、責任到位、考核到位”的原則，全由各子公司自行決定。這一全新的管控模式，既適應國資監管要求，又能快速與市場實現對接。該抓的抓的實，該放的放的開。

　　一年半的發展表明，這一特色管控模式的運作是成功的。在強化集團公司管控能力上，通過對集團管理職能的全面梳理，構建了集團管理的優化流程，山東重工集團總部已經成為各個企業戰略規劃、投資決策、資本運營、人力資源管理和技術創新的中心。既適應國資監管要求，又實現了企業與市場的快速對接。

　　在發展戰略上，山東重工旗幟鮮明地提出：擔負起做強做大山東裝備制造工業的歷史使命，在更高層次上參與國際競爭，打造山東裝備制造業新品牌;在2012年突破1000 億元銷售收入，2015年突破2000 億元，最終進軍世界 500 強，打造全球領先、具有核心競爭力、可持續發展的裝備制造集團。

　　人才不是成本而是企業發展的第一資源。為此，山東重工加緊了人才隊伍的建設，提出“人才第一”工程。一年來，集團管理團隊先后五次遠赴美國、法國、日本、德國等地召開專場海外人員招聘、企業推介會，先后引進了50多名具有海外經歷的學術帶頭人、管理專家等國際化人才。如今，濰柴的副總裁、電控研究室主任、濰柴人力資源部部長、山推人力資源總監、山推技術總監、發電設備公司總經理等，都是從海外引進的。