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　　2010年12月1日---12月7日，山東重工集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱山東重工)在山東濟(jì)南舉辦第二屆產(chǎn)品展示會(huì)。山東重工今年收入將穩(wěn)超1000億元。

　　去年6月，山東重工剛剛組建時(shí)，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃是三年實(shí)現(xiàn)收入過千億?，F(xiàn)在，山東重工提前兩年實(shí)現(xiàn)了這一階段性發(fā)展目標(biāo)。這再一次證明，山東省委、省政府重組成立山東重工集團(tuán)戰(zhàn)略決策的無比正確。

　　勢(shì)起千億，永不停息。山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)譚旭光說，千億只是一個(gè)起點(diǎn)，十二五期間，山東重工的戰(zhàn)略目標(biāo)是收入過2000億。但從目前的情況看，經(jīng)過努力，公司完全有可能用三年時(shí)間提前實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，并昂首挺進(jìn)世界500強(qiáng)。

晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　戰(zhàn)略正確，山東重工強(qiáng)勢(shì)崛起

　　一年半之前，正當(dāng)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響在蔓延之時(shí)，山東省為振興裝備制造業(yè)而打出了一組令業(yè)界震撼的重拳：由濰柴控股集團(tuán)有限公司、山東工程機(jī)械集團(tuán)有限公司和山東省汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司三家國(guó)有企業(yè)組建的山東重工集團(tuán)有限公司，6月18日在濟(jì)南掛牌成立。

　　如何迅速整合三個(gè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡、快速發(fā)展，沒有現(xiàn)成的管理模式可以借鑒。集團(tuán)一班人經(jīng)過多輪研究討論，迅速定位，確立了一種非常有特色的“戰(zhàn)略管控”型的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式，管戰(zhàn)略、管團(tuán)隊(duì)、管預(yù)算(投資等重大事項(xiàng))、管考核，“授權(quán)到位、責(zé)任到位、考核到位”的原則，全由各子公司自行決定。這一全新的管控模式，既適應(yīng)國(guó)資監(jiān)管要求，又能快速與市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接。該抓的抓的實(shí)，該放的放的開。

　　一年半的發(fā)展表明，這一特色管控模式的運(yùn)作是成功的。在強(qiáng)化集團(tuán)公司管控能力上，通過對(duì)集團(tuán)管理職能的全面梳理，構(gòu)建了集團(tuán)管理的優(yōu)化流程，山東重工集團(tuán)總部已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資本運(yùn)營(yíng)、人力資源管理和技術(shù)創(chuàng)新的中心。既適應(yīng)國(guó)資監(jiān)管要求，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與市場(chǎng)的快速對(duì)接。

　　在發(fā)展戰(zhàn)略上，山東重工旗幟鮮明地提出：擔(dān)負(fù)起做強(qiáng)做大山東裝備制造工業(yè)的歷史使命，在更高層次上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，打造山東裝備制造業(yè)新品牌;在2012年突破1000 億元銷售收入，2015年突破2000 億元，最終進(jìn)軍世界 500 強(qiáng)，打造全球領(lǐng)先、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展的裝備制造集團(tuán)。

　　人才不是成本而是企業(yè)發(fā)展的第一資源。為此，山東重工加緊了人才隊(duì)伍的建設(shè)，提出“人才第一”工程。一年來，集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)先后五次遠(yuǎn)赴美國(guó)、法國(guó)、日本、德國(guó)等地召開專場(chǎng)海外人員招聘、企業(yè)推介會(huì)，先后引進(jìn)了50多名具有海外經(jīng)歷的學(xué)術(shù)帶頭人、管理專家等國(guó)際化人才。如今，濰柴的副總裁、電控研究室主任、濰柴人力資源部部長(zhǎng)、山推人力資源總監(jiān)、山推技術(shù)總監(jiān)、發(fā)電設(shè)備公司總經(jīng)理等，都是從海外引進(jìn)的。