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　　2009年，是金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響的一年。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中聯(lián)重科公司以“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，開放思變，激流奮進(jìn)”為指導(dǎo)思想，更新觀念、苦練內(nèi)功，提升管理，以創(chuàng)新思路不拘一格謀發(fā)展，保持了持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了新的突破。

　　(一)強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，掌控發(fā)展的方向、節(jié)奏、力度

　　1、深入基層調(diào)研，強(qiáng)化戰(zhàn)略指導(dǎo)

　　中聯(lián)重科公司對(duì)13個(gè)經(jīng)營(yíng)單元進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)辦公和調(diào)研工作。在協(xié)調(diào)、解決問題的同時(shí)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)單元的實(shí)際提出了各具特色的發(fā)展思路，強(qiáng)化了對(duì)經(jīng)營(yíng)單元的戰(zhàn)略指導(dǎo)。為各經(jīng)營(yíng)單元實(shí)現(xiàn)單元突破提供有力支持。

　　2、經(jīng)營(yíng)單元發(fā)展戰(zhàn)略研究起步

　　聘請(qǐng)戰(zhàn)略顧問，建立外部智囊?guī)欤诤暧^經(jīng)濟(jì)研究、跨國(guó)并購(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略研究和企業(yè)管理等方面為公司提供咨詢，各經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略研究起步。

　　3、積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，與CIFA的整合協(xié)同效果顯現(xiàn)

　　按照共同的管理體系、共同的研發(fā)平臺(tái)、共同的國(guó)際銷售平臺(tái)、共同的生產(chǎn)協(xié)調(diào)體系的管理思路，推進(jìn)混凝土業(yè)務(wù)國(guó)際化戰(zhàn)略，與CIFA在研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略采購(gòu)等方面進(jìn)行全面對(duì)接，取得了較好的協(xié)同效果。

　　4、再融資方案成功通過證監(jiān)會(huì)審核

　　公司非公開定向增發(fā)方案于12月30日通過中國(guó)證監(jiān)會(huì)審核，標(biāo)志著公司再融資已取得實(shí)質(zhì)性的成功，對(duì)公司未來發(fā)展將起到不可估量的作用。