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　　(七)創(chuàng)新觀念，思變圖強(qiáng)，事業(yè)部競(jìng)相發(fā)展

　　1、工程起重機(jī)公司主動(dòng)變革，深入創(chuàng)新，制定了“發(fā)展渠道、強(qiáng)化掌控、前拼后頂、提升市場(chǎng)”的營銷思路，推進(jìn)全球化戰(zhàn)略和營銷渠道建設(shè);積極打造責(zé)任文化、擔(dān)當(dāng)文化，結(jié)合本單元實(shí)際，開展全員工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，統(tǒng)一思想，提升覺悟，促使各級(jí)干部的人生觀、價(jià)值觀與企業(yè)利益趨同。

　　2、混凝土機(jī)械公司確定了“以攪拌站為年度經(jīng)營的突破口”和“以快吃慢”的經(jīng)營策略，通過攪拌站的發(fā)展和銷售帶動(dòng)泵車等產(chǎn)品的銷售，同時(shí)大膽創(chuàng)新，推行模擬經(jīng)銷制變革，生產(chǎn)經(jīng)營取得歷史性的突破。

　　3、環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司以觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新促進(jìn)分公司快速發(fā)展為工作思路，以用心、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)的精神，克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的困難，頑強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的突破。

　　4、建筑起重機(jī)械公司以“思變、創(chuàng)新、全線突擊，出奇制勝”為經(jīng)營思路，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)地位由二線品牌到一線品牌的根本性的轉(zhuǎn)變。

　　5、土方機(jī)械公司實(shí)現(xiàn)與上海分公司的合并，設(shè)立推土機(jī)、挖掘機(jī)和樁工機(jī)械三個(gè)事業(yè)部，建立了分產(chǎn)品、跨地域的運(yùn)作模式和組織構(gòu)架，逐步理順管理關(guān)系，為快速發(fā)展和規(guī)范運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。

　　6、海外公司以“管理提升、流程順暢、全面出擊、重點(diǎn)突破”為總體工作思路，理順工作流程，大力推進(jìn)海外平臺(tái)、渠道、品牌建設(shè)，為海外市場(chǎng)的復(fù)蘇積極布局。

　　7、融資租賃公司大力推進(jìn)全球服務(wù)體系建設(shè)，在香港、美國、澳大利亞等國家和地區(qū)注冊(cè)了公司，并在香港獲得“放債人”牌照，正式簽訂香港本地第一單;在澳大利亞成功操作中國本土融資租賃公司支持中國廠商海外銷售第一單，規(guī)模效益位居全國前列。

　　8、車橋公司提出了“調(diào)整、夯實(shí)、提升”的“六字”經(jīng)營工作方針，以銷售為龍頭，以生產(chǎn)保銷為要?jiǎng)?wù)，搶抓機(jī)遇，產(chǎn)銷規(guī)模創(chuàng)歷史新高，為建立專業(yè)化、規(guī)模化的車橋行業(yè)龍頭企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　9、特力液壓公司全面導(dǎo)入“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)理念，進(jìn)一步理順生產(chǎn)流程，摒棄粗放管理模式，深挖內(nèi)、外產(chǎn)能，取得了較為顯著的成效，同時(shí)配套進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平得到明顯提升，較好地完成了配套任務(wù)。

　　10、常德液壓公司作為新加盟的配套經(jīng)營單元，積極開展流程再造工作，搭建新的管理團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)變觀念，入模中聯(lián)，完善配套服務(wù)體系，各項(xiàng)管理工作逐漸步入正軌。

　　其他事業(yè)部及配套經(jīng)營單元緊緊圍繞“開放思變，激流奮進(jìn)”，不斷開拓進(jìn)取，轉(zhuǎn)變觀念，各項(xiàng)工作也取得了較好的成績(jī)。