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　　三、晉文公誨人不倦培養(yǎng)人。

　　在企業(yè)處于困境時(shí)，“空降兵”誠(chéng)然能起到立竿見(jiàn)影的效果，但長(zhǎng)期卻很難融入企業(yè)文化。而只有在平時(shí)就注重培養(yǎng)自己的人才，盡大可能地挖掘現(xiàn)有人才的潛力，才能形成良性的選拔用人機(jī)制，形成特色的企業(yè)文化，以達(dá)成共同的目標(biāo)。晉文公雖然流亡近20年，卻培養(yǎng)了自己的優(yōu)秀人才，可以說(shuō)“有所失必有所得”。

　　晉文公(公元前697年-公元前628年)，初為公子，謙而好學(xué)，善交賢能智士。后受迫害離開(kāi)晉國(guó)，游歷諸侯。漂泊19年后終復(fù)國(guó)，殺懷公而立。文公對(duì)內(nèi)，拔擢賢能：以狐偃為相;先軫為帥;趙衰(趙國(guó)先祖)、胥臣輔其政;欒枝、冀缺佐其事;郤溱、霍伯將其兵;賈佗、陽(yáng)子制其禮;魏犨(魏國(guó)先祖)、荀伯御其戎。晉民各執(zhí)其業(yè);吏各司其職。晉國(guó)由此大治。對(duì)外，聯(lián)秦合齊，保宋制鄭，尊王攘楚。作三軍六卿，勤王事于洛邑、敗楚師于城濮，盟諸侯于踐土，開(kāi)創(chuàng)晉國(guó)長(zhǎng)達(dá)百年的霸業(yè)。文治武功，昭明后世，顯達(dá)千秋，與齊桓公并稱“齊桓晉文”，為后世儒家、法家等學(xué)派稱道。

　　一說(shuō)起周游列國(guó)，人們往往會(huì)聯(lián)想到孔子。但比孔子更早周游列國(guó)的人，實(shí)際上是晉文公重耳。重耳比孔子要大一百多歲，那時(shí)的交通環(huán)境比后來(lái)孔子時(shí)期，更為艱險(xiǎn)難行，困難重重。

　　重耳為了躲避晉惠公的追殺，從晉國(guó)逃到北方的翟國(guó);在這里生活了12年后，歷經(jīng)兩千里途程，經(jīng)過(guò)許多小國(guó)，到達(dá)了最東邊的齊國(guó);然后，又來(lái)到最南邊的楚國(guó);又從楚國(guó)來(lái)到最西邊的秦國(guó);又從秦國(guó)返回到北邊的晉國(guó)。重耳繞著中國(guó)(周朝)轉(zhuǎn)了一大圈，整個(gè)天下都被他踏遍了，因此，他自然也就成為人緣最廣、見(jiàn)識(shí)最多的一位春秋君主了。

　　可是，重耳流亡只是表象，難能可貴的是，在他近20年的流亡生涯中，為自己積攢了一筆最大的財(cái)富，那就是他后來(lái)治國(guó)的股肱之臣。如趙衰、狐偃、狐毛、胥臣、魏犨、狐射姑、先軫、顛頡、介子推。患難之中見(jiàn)真情，這種在最困難的時(shí)候培養(yǎng)起來(lái)的人才是最值得信賴的，后來(lái)的事實(shí)也證實(shí)了這一點(diǎn)。

　　四、楚莊王容人大量留住人。

　　企業(yè)把人才選拔進(jìn)來(lái)，無(wú)論是關(guān)心也好，培養(yǎng)也好，其關(guān)鍵是留住人才。想要留住人才，就應(yīng)該有容人之量。人無(wú)完人，各類人才都會(huì)有這樣那樣的短板，作為一個(gè)企業(yè)家一定要學(xué)會(huì)包容。“水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)友”即是此道理。楚莊王的容人之量頗值得企業(yè)家體味。

　　楚莊王(?—前591年)，又稱荊莊王，出土的戰(zhàn)國(guó)楚簡(jiǎn)文寫(xiě)作臧王，漢族，姓羋，熊氏，名侶，謚號(hào)莊。楚穆王之子，春秋時(shí)期楚國(guó)最有成就的君主，春秋五霸之一。莊王之前，楚國(guó)一直被排除在中原文化之外，莊王自稱霸中原，不僅使楚國(guó)強(qiáng)大，威名遠(yuǎn)揚(yáng)，也為華夏的統(tǒng)一，民族精神的形成發(fā)揮了一定的作用。

　　楚莊王“一鳴驚人”的故事已經(jīng)是家喻戶曉了，但是很少人注意到，他蟄伏三年的目的。其實(shí)楚莊王在蟄伏的三年當(dāng)中，主要是用來(lái)觀察局勢(shì)，特別是考察臣子的行為，等真實(shí)的情況了如指掌后，他就立即行動(dòng)起來(lái)，整頓朝綱，任用賢才。比如伍舉、蘇從等，最后終于在這些人才的幫助下，一血城濮之戰(zhàn)的前恥，成就霸主偉業(yè)。

　　“絕纓之宴”是楚莊王有容人之量留住人才的最好詮釋。楚莊王蟄伏三年挫敗若敖家族真正執(zhí)掌大權(quán)后，舉行慶功晚宴，讓愛(ài)妾許姬敬酒。忽然一陣風(fēng)將蠟燭全部吹滅，一醉漢把持不住對(duì)許姬非禮，許姬奮力掙脫順手揪下那人的帽纓，向大王告狀。楚莊王馬上明白了是怎么回事，命曰：“勿點(diǎn)燈，今日與寡人飲，不絕纓者不歡。”于是，所有的大臣和將軍不敢違抗命令，都把自己帽子上的瓔珞全部摘了下來(lái)。七年之后，楚莊王在攻打鄭國(guó)時(shí)，險(xiǎn)些遇難，關(guān)鍵時(shí)刻一位將領(lǐng)挺身而出，奮勇救出莊王。楚莊王隨即大肆行賞，方知此人名曰唐狡。但唐狡堅(jiān)決不受賞賜，并坦承當(dāng)年非禮許姬之人就是自己。

　　五、秦穆公任人唯賢使用人。

　　企業(yè)無(wú)論是選拔人、關(guān)心人，還是培養(yǎng)人、留住人，最終目的還是讓人才發(fā)揮最大作用，即使用人。秦國(guó)由一個(gè)西北閉塞的蠻夷國(guó)家一躍而成為春秋五霸之一，進(jìn)而為統(tǒng)一六國(guó)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其在用人之道上肯定有其過(guò)人之處。

　　秦穆公(?—前621)，春秋時(shí)代秦國(guó)國(guó)君。漢族(當(dāng)時(shí)稱“華夏”)，嬴姓，名任好。在位三十九年(前659年-前621年)。在《史記》中被認(rèn)定為春秋五霸之一。秦穆公非常重視人才，其任內(nèi)獲得了百里奚、蹇叔、由余、孟明視、西乞術(shù)、白乙丙等賢臣良將的輔佐，曾協(xié)助晉文公回到晉國(guó)奪取君位。周襄王時(shí)出兵攻打蜀國(guó)和其他位于函谷關(guān)以西的國(guó)家，開(kāi)地千里，因而周襄王任命他為為西方諸侯之伯，遂稱霸西戎，為四百年后秦統(tǒng)一中國(guó)奠定了基石。

　　秦穆公的用人之道是最為令人稱頌的，因?yàn)樗挥?jì)較年齡、身份和地位，用五張牛皮換來(lái)了七十多歲、當(dāng)時(shí)還是奴隸的百里奚，并請(qǐng)“五羖先生”百里奚當(dāng)左相國(guó)，后來(lái)百里奚推薦了自己的朋友蹇叔和蹇叔的兒子西乞術(shù)、白乙丙，秦穆公又拜蹇叔為右相。這樣，秦國(guó)就組成了七個(gè)常委的領(lǐng)導(dǎo)班子：秦穆公為法人代表;百里奚為左庶長(zhǎng);蹇叔為右庶長(zhǎng);公子縶為副庶長(zhǎng);孟明視、白乙丙和西乞術(shù)分別為三帥。秦國(guó)就在百里奚等賢臣的幫助下使得秦國(guó)日益強(qiáng)大，打敗了當(dāng)時(shí)強(qiáng)大的晉國(guó)，當(dāng)上了中原的霸主。

　　當(dāng)企業(yè)不斷抱怨如何招不到人才、培養(yǎng)不了人才、留不住人才、人才發(fā)揮不了作用的時(shí)候，秦穆公任人唯賢、楚莊王容人大量、晉文公誨人不倦、宋襄公愛(ài)人以德、齊桓公因人制宜的案例，也許會(huì)給我們很好的啟示。任何一個(gè)國(guó)家或企業(yè)的興盛，人在其中占了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，選好人、養(yǎng)好人、用好人，企業(yè)才有生機(jī)，才能持久。

　　構(gòu)筑起企業(yè)大廈的不是形形色色的高樓，而是企業(yè)蘊(yùn)藏著的各式各樣的人才，這些隱形的資產(chǎn)才是企業(yè)最大的財(cái)富。企業(yè)要想持久，就要想辦法養(yǎng)、用、留住這些財(cái)富，真正做到人員流動(dòng)，人才不動(dòng)，人員流失，資源不失。