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　　(日前，徐州工程機械集團有限公司董事長、黨委書記王民撰寫文章《核心競爭力之核 心是企業家隊伍和技術創新力》，并于9月22日被《中國工業報》全文刊登。)

　　核心競爭力之核心是企業家隊伍和技術創新力

　　王　民

　　每一個在市場競爭中取得優勢地位的企業，都具有核心競爭力。從徐工集團這幾年的快 速發展中，我感受到其所具有的核心競爭力中最關鍵的兩點因素就是——企業家隊伍和技術 創新力。

　　企業家隊伍，是由企業主要領導者和經營團體組成的，應當是一個既具有遠見卓識、深 謀遠慮的戰略思考，又具有踏實肯干、耐心細致工作作風的經營者，這是企業核心競爭力的 “核心”。尤其是中國的企業家，還要有穩穩把握企業發展方向和保證企業航船不觸礁、不 擱淺的素質。

　　我們談核心競爭力不能只見“物”不見“人”。如果沒有一只優秀的企業家隊伍，核心 競爭力就是一盤散沙。徐工集團作為一個傳統的國有制造業企業，成立13年來始終保持國 內工程機械行業排頭兵的地位，今年1至8月營業收入增長91%，實現利潤增長近40%， 之所以有較大發展，正是因為經過多年的培養、鍛煉，形成了一個優秀的企業家群體。

　　這個企業家群體分布于徐工24個分子公司中，其中既有30多歲的年輕少帥，又有年近60 的老將，既有博士、碩士學位的經營者，又有高中、中專文憑的總經理，是一支事業心強、 敢于創新、勇爭一流、忠誠信用的高素質的隊伍。通過經營者把自己企業的發展戰略、主攻 方向，非常清晰地制定出來，而且付諸實施，并成為全體干部員工共同追求的目標。

　　核心競爭力的另一個重要因素就是技術創新力。我們國家工程機械領域無論是設計技 術，還是制造手段，與國際強手相比都有很大距離，現在仍處于一個簡單設計階段，離真正 意義上的研發、創造、發明還有相當差距。當然技術可以向國外買，但國外賣給我們的絕對 不會是最先進的技術。如果沒有創造性的、發明性的、有自主知識產權的研發技術，企業想 現跨越式的發展是不可能的，搞不好只會永遠在別人后面爬行。中國的企業應堅定不移、 始終不渝地走技術創新這條道路。但這并不是一日之功，需要外部創造條件，內部要建立機 制，加大投入，跟蹤、研究國外最先進的企業，知道人家在干什么，跟蹤研究行業里的技術 發展趨勢。徐工集團壓路機、汽車起重機等產品幾十年保持長盛不衰，一些新興產品如攤鋪 機、登高平臺消防車、拌和站等異軍突起力拔行業頭籌，都離不開持續不斷的技術創新。

　　在中國，核心競爭力越強的企業，市場占有率相對較高，效益較好。核心競爭力強的企 業可以吸引用戶，導向市場。不可想象一個沒有核心競爭力的企業能有較大的規模，有較多 的用戶。我們中國企業的核心競爭力與國外相比還有差距，在技術上是最主要的。我們的國 家要強大，要“屹立于世界民族之林”，必須走科教興國之路，這是第一國策。不掌握人類 最先進的科學技術知識，不會有強大的競爭力。

　　中國企業要提升核心競爭力，必須首先突出這兩點，即一是企業家隊伍，二是技術創新 體系，當然其它的如資產質量、市場規模、人才水平、管理水平、企業文化等都很重要，但 最值得關注的就是這兩條。

　　徐工要提升核心競爭力，成為真正具有國際競爭力的大公司，還有很長的路要走，在領 導水平、戰略水平、知識水平、制造能力、人才檔次等方面做大量的工作。要努力加快我們 技術創新的步伐，縮短這個路程。現在我們有發展機遇，中國市場日益與國際市場結合，為 我們提供了很大的平臺。我們徐工集團制定的發展定位是：今年營業收入突破140億，明 年200億，2010年500億，建成強大的、國際化、現代化的企業集團。