“就像我們經常會在中國的工地上看到標注有CAT商標的美國挖掘機一樣,現在,在美國、日本、德國以及澳大利亞等發達國家的施工現場,偶爾也能看到來自中國的SHANTUI推土機在忙碌著。”來自澳大利亞的經銷商理查德說。事實正如理查德所言,當卡特彼勒、小松等“國際化”大公司在中國逐步實現“本土化”的時候,一批中國工程機械“本土化”企業也正在使其“國際化”的市場格局日漸清晰,山推便是其中的典型一例。
雛形初顯的國際化格局
2007年是山推工程機械股份有限公司的“國際化年”,但山推的“國際化”戰略卻并不是起步于2007年。作為國內推土機行業的領軍企業,從1986年產品首次實現出口開始,山推就著手醞釀其“走出去”的長遠發展戰略。這一“戰略”在本世紀初開始顯現效果,在2000~2005年的幾年間,中國累計出口推土機1478臺,其中山推一家就出口推土機1013臺,占全部臺量的69%。2003年山推公司實現出口創匯1800萬美元,而到了2006年,這個數字被提高到了6422萬美元,再創歷史新高。
良好的業績在2007年上半年得以繼續并擴大,同時也給山推的“國際化年”開了一個好頭。
7月3日,山推發布公告稱,經對公司2007年1~6月財務數據初步測算,預計2007年1~6月凈利潤將比上年同期增長50%~100%。參照公司上年同期每股0.25元收益計算,山推上半年的每股收益將不會低于..4元,公告將“主營業務較上年同期大幅增長”列為了效益增長的最主要原因。
據山推市場部提供的數字,2007年前六個月公司共完成主機1840臺,創出歷史新高;而且其中約有30%將被銷往海外,也是一個新高。
良好的經營狀態給山推帶來的不僅僅是利潤,還包括業績支持下的海外聲譽的不斷提升。走出“廉價勞動力”的誤區是山推國際化發展過程中體現出來的一個重要指導思想,因為價格已經不再被山推作為產品立足國際市場的主要依賴,質量、服務等不斷提升而帶動的產品性價比的提高正成為吸引外商眼球的重要因素。
在進軍國際市場的初期,山推根據自身產品的特點,有針對性地選擇非洲、東南亞、中東等地區作為主要目標市場。在阿爾及利亞、也門、伊朗等熱點市場持續升溫、出口量穩定增長之后,山推又抓住非洲工程承包市場蓬勃發展的機遇期,根據國外客戶的施工需求適時研制開發了森林型、伐木型、沙漠型、防翻型系列主機產品,并成功開發了吊管機系列產品,滿足了國際市場的特殊需求。
在國外建立分支機構,更深入地把握客戶需求,為客戶提供更快捷更舒心的服務,是企業融入全球經濟、參與國際競爭的重要方式之一。為把山推打造成為一個國際化的著名品牌,為客戶提供更好的產品和‘零距離’的服務,山推幾年來一直致力于在全球的布局。盡管山推海外市場的重點目前還在亞洲和非洲,但歐洲和美洲的大門已經被山推打開,而且正在實現在這兩個洲的銷售量的實質性轉變。
整機與零部件的同步發展
把整機的出口向零部件出口的延伸是山推“國際化”戰略中值得關注的調整。
“國際工程機械市場在最近幾年表現出的一個重要趨勢是零部件需求量增長快于主機,而且零部件的盈利能力也與主機接近甚至高于主機產品。”山推提供的一份分析材料中有這樣的結論。“配件業務有望成為山推未來快速發展的最大亮點。通過與國際知名工程機械制造企業的合作,不僅快速提升了山推產品技術和制造工藝,提高了產品競爭力,而且也有著進入國際知名工程機械制造企業的全球采購體系的良好機遇。目前山推主要的工程機械零部件業務包括工程機械用履帶、液力變矩器等,其中履帶已經進入了日本廠商的采購體系,可以批量出口日本市場。”
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