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　　2013年，雷沃挖掘機將供應鏈升級上升為戰略任務，采取了包括應用SRM系統在內多項舉措，著力打造高品質的供應鏈，實現與供應商的攜手雙贏。據悉，工程機械行業，主機廠家之間的競爭已逐漸延伸到供應鏈環節，要想贏得市場的主動權，擁有良好的供應鏈無疑成為其取勝之道。

　　信息化建設 規范供應鏈管理

　　2012年開始，雷沃挖掘機開始實施SRM系統，旨在為工廠建立準確、穩定、安全、快速的供應商關系管理輔助平臺，降低供需雙方庫存資金占用，降低管理費用，縮短交貨期，降低雙方溝通成本，提高工作效率，提高交貨質量和準時性，實現工廠和供應商的共贏。SRM系統投入使用以來，由于極大的便利性，得到了供應商的認可。

　　雷沃挖掘機青島工廠常務副總經理秦憲銀介紹，SRM系統能夠幫助企業打破原有的對待供應商的排隊式的處理方式，提高工作效率和資金的運營效率，增加企業優化供應商關系的能力，從而降低成本、促進企業利潤的大幅增長。長齡機械制造有限公司是雷沃挖掘機的戰略供應商，其夏總說，自應用了SRM系統以后降低產品前期的高額成本，實現計劃協同、訂單協同、物流管理、財務管理等核心業務流程的有效運行，很大程度上提高了雙方效率，實現了長齡與雷沃的雙贏。

　　戰略合作 實現雙贏

　　供應鏈實際運行的效率取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧，因此建立戰略伙伴關系的合作企業關系模型是實現最佳供應鏈管理的保證。雷沃挖掘機提出“保證質量、優化成本、滿足訂單、共贏發展” 為總體戰略目標，制定供應商體系規劃原則，降低零部件采購成本。事業部采購系統針對供應商體系現狀制定了供應商體系規劃八大原則，有效降低了采購成本?！白鳛槔孜滞诰驒C的戰略合作供應商，我們一直精益求精地追求產品質量，努力打造世界一流品牌，全力爭取所有供應福田雷沃重工的產品一次交驗合格率為100%，達到免檢上線?！崩孜滞诰驒C的供應商山推結構件總經理周方翔如是說。

　　提高供應鏈品質 變供應鏈為價值鏈

　　針對外協零部件品種多，數量大的情況，雷沃挖掘機在工廠內部檢驗控制上，從檢驗頻次的廣度方向上、檢驗項目的深度方向上都加嚴控制的同時，更加注重供應商源頭質量的提升。對于出現質量波動的供應商，雷沃挖掘機派出采購、質量、工藝人員到供應商處駐點監察，教給他們作業標準、檢驗方法，達到統一作業標準、統一檢驗方法、統一檢驗手段，將質量監督職能前移到供應商工序中，從而從源頭上保證零部件質量。

　　雷沃挖掘機常務副總經理秦憲銀介紹，由于公司資金有保障，以前采購計劃比較穩定，堅持誠信經營，在各供應商中口碑較好，所以供應商大都愿意優先保證我們的采購計劃。