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　　黨的十六大提出要深化國有企業改革，進一步探索公有制特別是國有制的多種有效實現形式，大力推進企業的體制、技術和管理創新，進一步指明了國有企業改革發展的方向。尤其是提出本世紀頭二十年我國經濟建設和改革的八個方面任務，首要的就是走新型工業化道路，大力實施可持續發展戰略。實現工業化是我國現代化進程中艱巨的歷史性任務，信息化是加快實現工業化和現代化的必然選擇，要堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子。報告中還強調必須發揮科學技術作為第一生產力的重要作用，注重依靠科技進步和提高勞動者的素質，改善經濟增長質量和效益。這對于徐工這樣的國有企業如何加快發展、做大做強具有重要的指導意義。

　　徐工集團組建的13年，伴隨著我國改革開放和現代化建設的歷史進程而從小到大、從弱到強發展壯大起來，依靠不斷的改革和創新，企業經濟效益以每年25%以上的速度遞增，營業收入由3.3億元增長到去年的92億元，實現利潤2.2億元。目前徐工各類工程機械主機和基礎零部件競相發展，專業化的生產體系更加完善，成為中國最大的工程機械開發、制造和出口企業之一 。

　　工程機械是機械工業的一個重要門類，一直在工程施工和城市建設中擔負著重要角色。徐工集團作為我國工程機械行業的排頭兵，在新型工業化建設過程中的任務光榮而艱巨。徐工要發展，必須堅持改革和創新，充分發揮科學技術是第一生產力的作用，走國際化發展道路，打造國際知名品牌，盡快把企業做大做強，按照全面建設小康社會的宏偉目標，到“十五”末實現營業收入200億目標，打造中國工程機械巨型航母。

　　徐工今后的發展，仍要堅持走改革和創新之路，具體做到：一是要樹立新時期的發展觀，抓住加入wto和國家加大基礎設施建設的機遇，加速發展，把企業盡快做大做強。二是改變傳統的工業發展模式，發揮科學技術作為第一生產力的重要作用，推進產業結構優化升級，加快技術創新步伐，用提升技術來支撐我們的規模，提高產品的技術含量，用高新技術來改造提升產品技術含量，盡快建成擁有著名品牌和自主知識產權、主業突出、核心競爭力強的大公司。三是以信息化帶動工業化，圍繞徐工作為“國家863/cims計劃重點推廣應用企業”和“國家863機器人主題產業化基地”和國家博士后科研工作站等有利條件，通過重點改造機器人化工程機械現代集成制造應用工程、大型替代進口施工機械、高空消防設備、工程起重機等項目，全面業務流程再造，建立erp資源管理系統，提高科學管理水平。大力發展環保機械、工程環衛機械、水利機械、農業機械等，擴展新的增長點。四是加大資本運作，推進與行業內外大企業的戰略性聯合及購并，實現低成本擴張和加速發展。五是加大項目投入。十五期間我們固定資產投入將達10個億，這10個億都有項目構成，不斷加大固定資產的投入，將形成新的40億到50億的銷售收入。六是采取“走出去，請進來”的方式，充分利用國際國內資源，把技術資金引進、提升現有產品技術、擴大出口緊密結合，加強與著名跨國企業的合資合作，不斷提升產品國內外市場競爭力。通過加大產品出口，條件成熟的時候在境外組裝產口，把以發展中國家和周邊國家如東南亞、非洲、中東地區作為產品出口的主攻點，逐步向發達國家市場滲透，全面開展進出口貿易、海外科技與產業、海外融資與合作業務等，實現以出口為支撐的海外發展戰略。

　　這幾年徐工集團取得了很大發展，但作為一個老企業，負擔重，機制上、管理上的問題還沒有完全解決，包袱還比較重。市場競爭很殘酷，企業沒有競爭力很快就會垮下去?？渴裁丛鰪娦旃さ氖袌龈偁幜?除了產品、質量、市場外，必須在產權制度改革上有所突破。產權制度改革的關鍵是改制。我們不是為改制而改制，改制也不是單純的國有股退出，關鍵是要通過改制建立機制，通過改制來轉換機制，加強管理。過去國有企業在內部管理上想了很多辦法，但效果不好，關鍵是沒有形成好機制。我們要解放思想，大膽探索，轉換機制，加強管理，通過改制轉變企業資產不良狀況，形成整體競爭優勢，把徐工集團的贏利能力盡快地提升起來，擴張規模，使企業形成良性循環，把徐工搞大搞強。

　　總之，中國工程機械企業要想在全球叫響，抵御國外企業的沖擊，就必須從現在做起，走國際化發展道路，躋身于世界同行業先進行列，把徐工創建為國際知名品牌。今后，徐工將以更大的工作力度，更實的工作措施，把徐工的工程機械主業做精、規模做大、實力做強、產品做優，堅定不移地朝著打造中國工程機械巨艦的既定目標闊步前進。