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　　2013年1月18日，由中國質量協會、中華全國總工會主辦的2012年“中國杰出質量人”推選活動的揭曉慶典在北京釣魚臺國賓館舉行。中聯重科股份有限公司董事長兼CEO詹純新作為工程機械行業唯一獲得該獎項的企業家，與上海市質量協會會長唐曉芬、奧康集團董事長王振滔、兗礦集團總經理李位民、波司登董事局主席高德康等十位在質量領域做出突出貢獻的專家、企業家一起榮膺2012年“中國杰出質量人獎”。全國政協副主席張榕明、十屆全國人大副委員長顧秀蓮、中國質量協會名譽會長陳邦柱等領導出席慶典并為獲獎人物頒獎。

　　與會領導表示“中聯重科結合自身企業特點、積極實踐科學的質量管理理念、方法與技術，堅持并靈活運用各種質量管理手段，提高企業管理決策水平、經營水平并不斷完善產品質量，在大幅度提升企業經營業績的同時，也在不斷引領行業的健康、快速發展。作為企業杰出領導者詹純新獲得‘中國杰出質量人’獎項當之無愧。”

　　據悉，作為一家由科研院所改制而來的跨國企業，中聯重科自誕生之日起就打上了“國家隊“的烙印，肩負著國家和行業發展的使命。1992年9月，詹純新帶領長沙建設機械研究院7名科技人員，創立中聯重科。企業從借款50萬元起步，以年均60%以上的復合增長率成長為中國工程機械領域的龍頭企業。20年來，從一家院辦小企業躍升為總資產800多億元、員工3萬多人的A+H股上市公司，中聯重科目前已躋身全球工程機械企業前六強。而決策質量、經營質量及產品質量是決定中聯跨越式發展關鍵的質量“三要素“。

　　“決策質量”是企業永續發展的前提和保障

　　詹純新認為“戰略把握著企業發展的方向、節奏和力度。”而戰略的決策質量是企業能否實現永續發展的關鍵。在企業宏觀戰略決策的制定過程中，中聯重科注重對全球行業發展態勢的研究，把企業經營放置在國際競爭的大格局之中，強化戰略方向的前瞻性，確保企業正確的發展方向;而在企業經營管理理念的決策方面，中聯倡導堅持企業科技創新的專業化發展方向。“決策質量是企業能否獲得長足發展的核心競爭力”有專家坦言。

　　中聯重科明確了集團公司、經營單元和職能部門等三個層次的“戰略決策單元”，集團戰略注重全局性，總體把控戰略的方向、節奏、力度;經營單元戰略注重針對性，謀求在各自領域的“數一數二”;職能戰略注重支撐性，強化對業務單元的服務協調，整合資源。從而形成了一個層次清晰、目標明確、互相配合的國際化戰略體系;公司組建了由高層團隊組成的戰略委員會，通過制度化的流程，把戰略目標轉化為行動計劃，以最短的路徑實現目標，提升戰略的可行性。隨著國際化戰略體系的完善和戰略舉措的實施，“裂變+聚變”效用將更全面展現，公司的全球化發展將向更廣闊的空間延伸。

　　肩負著國家和行業創新發展使命的中聯重科，在企業經營管理的決策中，一直強調企業的“科技創新”要始終著眼于行業進步，在其他企業不愿花精力投入的基礎性、共性技術研究領域，中聯卻視之為行業進步的階梯而在不斷堅持。在公司專業化、股份化、國際化的戰略發展過程中，詹純新強調“專業化要擺在首位，這是中聯發展的根本。”

　　在公司管理架構的決策方面，詹純新確立了中聯重科要適應國際化發展的運行模式。在企業的組織架構中，CEO是一個點，分管領導及總部職能部門是多條“線”，各事業部是多個“面”，詹純新用“50字管理方針”駕馭全局：管理的總體思路是“點控線，線聯面，線面貫通，點面互動”;職能部門的管理原則是“整合資源、目標管理、過程監控、服務協調”;事業部的運行規則是“人、財、物、產、供、銷、分配相對獨立;集中決策、自主經營”。在“50字方針”的基礎上，建立健全了基本制度，形成了規范的管理秩序，做到了權責明確、信息暢通、激勵有效、監控嚴格、收放自如，避免了傳統事業部模式的弊端。