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　　脫胎建機院

　　1998年底，當時仍兼任建機院院長的董事長詹純新，輾轉拿到建設部當年最后一個上市指標。2000年10月12日，5000萬流通股在深交所成功掛牌。憑借募集的6.37億元資金，中聯重科開始了爭雄行業“老大”的征途。

　　身邊人回憶，IPO通過的消息傳來，詹純新把自己關在賓館房間里大哭一場。創業八載，一朝上市，無論對于建機院，或是一起創業的管理層與員工，他都能有所交代。

　　上世紀90年代以前的建機院是典型的國有科研院所，500多人的編制每年能獲得100多萬元的人頭撥款，此外，靠賣圖紙每年能收入近300萬元的技術轉讓費。

　　“下?！睙岢跗饡r，建機院投入400多萬元開辦費，成立十多家貿易公司，但收效甚微。痛定思痛，建機院決定，將科研與生產、經營相結合。有此背景，1992年，剛就任副院長的詹純新帶領七個人創立中聯建設機械產業公司(下稱中聯公司)，其50萬元的啟動資金借自河南、山東兩家國企。

　　中聯公司自成立之初，就迅速成為將建機院的科研轉換為企業產品的平臺。據行業媒體《建筑機械》早期報道，1993年，中聯公司憑借混凝土泵產品創造400多萬元產值，1994年和1995年，這一數字達到4000多萬元和1.1億元。1996年，抓經營有功的詹純新升任建機院院長。中聯公司每年給建機院上繳管理費和租金，直至上市。

　　日后接受采訪時，中聯重科的管理層樂于回憶“從小作坊到領頭羊”的種種艱辛。公允而論，創業團隊的經營才能確為公司壯大的核心要素，但“白手起家”之說并不嚴謹，因其有意無意間淡化了建機院的無形投入。

　　“中聯公司把研究院所的技術優勢轉化為企業的產品優勢，從而取得了成功?！鼻笆鰣蟮揽偨Y說。而在上市以后，建機院更是把“中聯”商標、涉及股份公司主營產品的專利和專有技術無償投入中聯重科。其對于中聯重科發展的支持，雖不以持續投資形式體現，卻無形更勝有形。

　　中聯公司的迅速壯大，也促使院企關系發生重構：其升格并與建機院“兩塊牌子，一套班子”。1998年，建機院獲得建設部批準，將院內精銳科研力量充實至中聯公司一線，其本身只留少數行政部門。此舉立馬解決了中聯公司技術實力與人員不足的問題。

　　一位中聯重科離職高管告訴記者，1997年，中聯公司成立了下屬長沙中聯混凝土機械有限公司(下稱中聯混凝土)、長沙中聯起重機械有限公司(下稱中聯起重機)，分別負責混凝土機械板塊和起重機械板塊。1999年，為了解決兩個子公司的發展資金問題，院里開始搞內部集資，員工可以自由認購兩家公司的股份，也可只購其中一家。最終，全體員工持有上述兩家公司49%的股權。

　　同年的稍后時間，為有利于中聯公司上市，建機院決定成立一個由職工入股的公司——中標公司，來持有上述49%的股權。中標公司注冊資金為5680萬元，公司性質為私營，這筆員工集資款于1999年被投入兩家公司，分別占股49%。中標公司的名義股東為14名中層管理者，每人在注冊資料里的出資為300多萬元至400多萬元不等，后有媒體以“中標系中聯高管的公司”責之，但據記者了解，他們的股權實際是替包括管理層在內的數百名員工代持。

　　上市之前，中聯公司按要求改組為股份有限公司，其股權結構為：建機院以實物資產出資，占股74.75%;同樣以實物資產出資的中標公司，占股23.77%;其他四家公司分別以50萬元現金出資入股，占股0.37%。

　　此處的實物資產，于建機院是指中聯混凝土、中聯起重機和廣東中聯南方建設機械有限公司各51%的股權;于中標公司是指中聯混凝土與中聯起重機各49%的股權。