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　　謹慎出擊，嚴防嚴控風險

　　——專注主業，強化內控

　　在長沙這個“中國工程機械之都”中，盤踞著中聯重科、三一重工和山河智能三大工程機械上市公司。與山河智能相比，中聯規模實力都更勝一籌;而與三一重工相比，中聯重科的穩健經營和風險控制，為更多的業內人士所稱道。

　　詹純新說：“我們每走一步，都很謹慎。這可能跟我本人的個性有關。”這從詹純新建立起來的，以財務、審計、持續改進、督察、法務等為主體構成的內控體系，便可略知一二。它們嚴格執行公司制度，嚴密監控經營環節和關鍵崗位的履職情況，一旦發現問題，內控部門將迅速聯動，有效防范經營風險。

　　當然，業內人士分析表示，中聯的成績，除了風險控制機制較為成熟外，也與其20年來堅持以工程機械為主業密不可分。早在中聯重科上市之初，詹純新便引導所有的管理團隊成員思考三個問題，即“工程機械值不值得做?夠不夠做?難不難做?”思考的結果是“值得做、夠做、難做”，只有專注，才能做好。

　　這種前瞻性的思考，使企業抵制住其他高收益同時也是高風險行業的誘惑，有效規避了經營風險，做精做專做強了工程機械主業。

　　2012年，國內工程機械行業整體業績低迷，詹純新認為，經濟運行的低谷階段給予企業寶貴的調整期。于是，應對2008年金融危機的“新、壓、收、練”四字方針，繼續在實踐中強化。

　　詹純新指出，“新”是指開放思想，用超常規的思路和措施，提升經營企業的藝術和能力;“壓”是指壓縮開支，降低成本，同時與員工同舟共濟，不裁員;“收”是指現金為王，穩健經營，提高經濟運行質量;“練”是指寒冬練兵，增強管理的駕馭力和精細化水平。

　　一系列措施的保駕護航，使得中聯重科成為今年前三季度工程機械行業唯一實現收入、利潤雙增長的公司。其三季報顯示，公司實現營業收入391億元，同比增長17.8%;營業利潤84.19億元，同比增20.54%。

　　學習自省淬煉

　　——超越自我，提升企業管理水平

　　在中聯重科廠區的拐角處，寫著“至誠無息，博厚悠遠”這八個字，這是詹純新取意于《中庸》第二十六章的一段話。

　　每年的9月份，當中聯重科去各大高校進行校園招聘宣講時，大多數準畢業生印象最深刻的，一般是中聯重科“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化體系。用他們的話來形容，這種企業文化“通俗易懂，卻又博大精深”。

　　擁有怎樣的學識與經驗，才能締造出讓人印象深刻且融入到每一個員工心中的企業文化?擁有怎樣的魄力與魅力，才能在員工數以萬計的企業管理中游刃有余?

　　詹純新的秘訣是，學習。每年，無論多忙，他都會擠出時間，到一個幽靜的地方把自己封閉起來靜靜地讀一段時間書，什么也不想。“書有很多種，一次帶一滿箱，到了就把自己鎖在房間里，也不出去，桌子上、床上全是書，搞得服務員都奇怪，這個人怎么不出去看看風景，而是在這里看書。”

　　詹純新如此，中聯的高管團隊亦是如此。他們每年都會抽出時間進行封閉式學習，從人生觀、價值觀、行為準則的深度來剖析自我，展開批評與自我批評，坦誠交換意見看法。

　　而在詹純新的指導下，新加入中聯團隊的員工都必須參加“制度及企業文化入模培訓”;中層干部每年必須參加“淬煉自我”的集體培訓。

　　在詹純新看來，管理源于知識，知識是一個企業最新鮮的血液。學習已經成為詹純新的一種習慣，甚至是生活方式。

　　質量贏得未來

　　——像呵護生命一樣呵護產品質量

　　一個木桶盛水的高度取決于最低的那塊木板。在詹純新眼里，質量就是企業中那塊最低的木板。

　　所以，北方有海爾的張瑞敏因怒砸不合格冰箱產品而聞名業內，并將“真誠到永遠”廣為傳播的故事時;南方也廣泛流傳著中聯的詹純新，強行追回存在質量問題的混凝土泵車，力推“質量即是生命”的生產理念的佳話。

　　1994年新年剛過，中聯重科已售出的10臺混凝土泵車出現了故障。當時公司的諸多員工認為這是正常現象，誰能保證產品質量100%合格?

　　但詹純新認為，100臺混凝土砼泵即使只有1臺不達標，對該客戶來說的不達標率卻是100%。他立即作出了“補回客戶損失、全面停產”的決定。做這個決定的時候，公司已經收了20臺混凝土砼泵的定金，每臺產品的售價都是數以百萬元計的。

　　“產品有問題就必須停產。”在市場銷售很好的情況下，面臨公司承擔巨大的損失的風險，詹純新還是決定停產。他深知，產品只有靠質量才能贏得市場，不抓好那塊最低的木板，企業的生命之花很快就會枯萎。

　　詹純新立即派出技術人員了解問題，組織開發第二代產品。當年7月，第二代砼泵研制出來。詹純新在第一時間免費換回了前期銷出的10臺有質量問題的泵車。到1994年12月，公司創利稅1200萬元，這個數字震驚了全研究院。

　　20年來中聯重科的成長壯大，離不開掌舵人詹純新對公司產品質量的重視，他用自己的行動證明，質量是企業立于不敗的力量源泉!而且，在他眼里，工程機械產品由若干個零部件組成，每一個零部件的質量都必須嚴格把關，來不得半點馬虎。

　　其實，每一個零部件就像一塊木板，只有互相鑲嵌，環環相扣，才能做到滴水不漏。保證產品質量，才是企業發展的硬道理。顯然，詹純新深深地懂得，要像呵護生命一樣呵護產品質量。