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　　國有企業(yè)，特別是大型國有企業(yè)，就企業(yè)資源而言，一般都具有“包袱?和“財富?的雙重性，即一方面背著歷史形成的種種重負，另一方面又蘊藏著幾十年發(fā)展形成的技術和物質積淀。這種雙重性在市場經濟運行過程中更多地表現為“包袱”對“財富”的制約。面對此種困境，國企改革如何順利推進?天津機電工業(yè)控股集團的做法有可鑒之處。

　　5月8日，“新天重”暨“天津重機工業(yè)園”正式掛牌運營。

　　新天重的組建借助了天津市工業(yè)布局的整體戰(zhàn)略調整，用創(chuàng)新的理念，充分挖掘企業(yè)資產潛力，以天重為核心，聯(lián)系周邊30多家企業(yè)，形成了多元經濟體制的企業(yè)聯(lián)盟，構建了發(fā)揮企業(yè)群體優(yōu)勢的“天津重機

　　工業(yè)園?。

　　新天重將作為工業(yè)園整體功能運作的平臺，并實行工業(yè)園資本運作的行政管理和集中的工業(yè)物業(yè)管理。園內各企業(yè)按照《公司法》運作，形成重型機器、型鋼軋材、金屬及建筑鋼結構、中小水電設備等四大組團。預計該工業(yè)園今年的產值可達5億元，明年完成10億元，2005年可實現15億元的產值目標。

　　天津天重重型機器有限公司的前身是原天津重型機器廠，在我國“十大重機廠”中占有一席之地。經過近半個世紀的建設與發(fā)展，現有固定資產9億多元。

　　該廠從國外引進的曲軸旋風鏜等一批高精設備，達到世界先進水平。無論從技術設備，還是資產總量看，這個國家大一型企業(yè)都處在優(yōu)勢地位。然而，就是因為舊體制的束縛，老“天重?長期以來沒有形成能夠抵御市場風險的支柱產品，企業(yè)發(fā)生嚴重虧損。

　　近兩年，天津機電工業(yè)控股集團充分利用國家推動大型國有企業(yè)改革的相關政策，甩掉多年來壓在肩上的重負，打破國有企業(yè)職工不能流動的一貫傳統(tǒng)，在合理處置不良資產的同時，保留了老“天重”具有市場潛力的部分產品和技術裝備，整合有效資源組建了“新天重”。這次改革，天重轉被動為主動，變脫困式改革為發(fā)展式改革，不搞一個模式的一刀切，而是因廠制宜、一廠一策、革其劣勢、聚其潛能，推動企業(yè)走二次創(chuàng)業(yè)之路。

　　如今，“天重”生產的全纖維鐓鍛大型曲軸目前在國內僅有兩個生產廠家，供少求多，預計今年市場占有率將達到30%以上。

　　新開發(fā)的窄帶鋼軋無芯卷取機具有省材節(jié)能的特性，市場前景十分看好。此外，正在興建的年產30萬噸型鋼和h型鋼的大型軋鋼車間近期即將投產，建筑鋼結構廠也在改建中。

　　新組建的天津天重重型機器有限公司終于在改革后獲得了新生。