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　　關鍵詞：一體化、錫能鍋爐

　　11月1日，國家統計局與中國物流與采購聯合會公布，2012年10月，中國制造業采購經理指數(PMI)為50.2%，比上月上升0.4個百分點，重新回到臨界點之上。作為宏觀經濟重要的先行指標，中國制造業PMI各項分類指數已連續兩個月回升，其中，生產指數更高達52.1%，比上月提升0.8個百分點，這表明制造業生產保持增長，且增速連續兩個月加快。新訂單指數為50.4%，比上月上升0.6個百分點，今年5月以來首次回升至臨界點以上，表明制造業訂貨量由降轉升，市場需求有所好轉。

　　這樣的數據似乎預示著制造業的寒冬就要過去，新一輪“中國制造”的春天即將到來。

　　但有專家在深入研究后發現，10月中國PMI指數的上升主要為大型企業拉動(10月大型企業PMI指數50.9%，比上月上升0.7個百分點)，而中小型企業的PMI指數分別為49.3%，47.2%，仍處于臨界點之下。加上歐債危機的持續，出口情況依然疲軟，國內中小型制造企業依然面臨著生存的困境，亟需自我調整轉型。

　　五大“求生”技能 助力制造企業智慧轉型

　　針對國內制造業現狀，國務院年初印發的制造業十二五規劃指出，國內制造企業亟需“調整轉型、創新升級”。這一戰略口號對制造企業的管理、運營提出了更高的要求，制造企業需要全方位提升自身競爭力，而要做到這一目標，成功實現轉型升級，就需要中國制造企業重塑價值能力體系、提升智慧運營管理。

　　信息技術的飛速發展和大規模運用，使企業能夠高效、便捷的提升自身管理運營能力，而作為為中國制造企業提供管理優化服務近30年的信息化專家，針對中國制造企業的智慧轉型之路，鼎捷提出了五大運營管理能力的支撐：自主創新能力、供應鏈整合能力、精細成本控制能力、一體化運營能力、關鍵過程制造能力。

　　一體化運營 成就智慧企業

　　五大運營能力中，與制造企業管理提升最息息相關的就是一體化運營能力。一體化運營能力，就是將研發-銷售-采購-生產-服務的完整業務鏈條徹底打通，實現企業運營的一體化管控。通過設計制造一體化、財務業務一體化以及內部業務集成和外部供需鏈對接等全面的一體化管控，能夠幫助制造企業有效優化運營體系，提升管理效能。

　　一體化運營思想已成為制造企業重要的管理課題，相當多的制造企業受益于這一管理思想，作為有機熱載體爐制造領域的行業龍頭，錫能鍋爐就是這類企業的典范。在引入PLM、ERP等相關信息系統后，錫能鍋爐僅用半年時間就實現了從前端研發到后端服務的價值鏈一體化管理，使設計、采購、生產等各個環節流通有序，并實現良性循環。一體化“告訴”了企業管理層真實的運營數字，設計人員在設計時就能看到庫存呆滯貨的情況，并據此及時調整和指導設計用料。企業可以根據生產排產制定合理的采購計劃，不僅削減了采購金額，也令積壓的庫存得到有效消化，盤活了企業資金流。

　　一體化運營的成效不僅體現在生產管理上，更體現在企業效益上。2012年，在出貨量和銷售額都有所下降的同時，錫能鍋爐的利稅卻提升了50%。一體化運營體系的強大支撐，造就了企業的獲利能力大幅提升。

　　在歐債危機等不利因素的持續影響下，國內和國際經濟仍處于疲軟狀態，PMI指數的回升并不意味著制造業的寒冬就此過去。從長遠來看，中國制造企業，尤其是中小型制造企業，仍然需要通過信息化打造、運營的創新升級，轉型智慧制造，實現企業效益騰飛。

　　關于鼎捷軟件核心戰略——“智慧企業”

　　2012年5月國內管理軟件及服務供應商鼎捷軟件發布核心戰略——“智慧企業”。2012，鼎捷軟件將圍繞“智慧企業”核心戰略，致力于幫助制造與流通行業企業，實現智慧運營轉型。

　　“智慧企業”，是鼎捷軟件憑借在制造與流通兩大領域近30年的深厚產業沉淀和經驗累積精煉而成。鼎捷軟件認為，智慧企業首先應該是一家具備前瞻性和迅速、靈活、準確解決問題能力的企業;其次，智慧企業還必須具備七大基本素質——透明、協同、敏捷、精準、前瞻、創新和綠色，即七大智慧企業內核。

　　而如何實現七大智慧企業內核與企業管理DNA的完美融合;不同的智慧內核可以幫助企業建立怎樣的競爭能力;如何在智慧管理的推動下實現企業運營的加速前行……后續，鼎捷將針對制造與流通兩大領域不同細分行業的價值訴求，推出區隔化的智慧管理應用提煉和解決方案剖析系列報道，敬請關注!

　　訪問鼎捷軟件官網：http://www.digiwin.com.cn