色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

　　在這種背景下，對于企業而言，實施轉型幾乎是關系到生死存亡的必選題。

　　但長期以來，中國裝備制造產業領域的生態環境，未能形成一種有機提升技術能力的內在循環系統。由于基礎性研究、共性技術研究的薄弱，在激勵創新、充分發揮市場作用等制度建設方面未能與時俱進，使產業技術升級不斷遭遇各種“瓶頸”因素制約。因此，產業中強勢企業出于對技術、市場、環境等多種需求而“走出去”，就是自然而然的了。

　　2012年6月，天順風能全資子公司———天順歐洲公司擬出資1518萬歐元，收購Vestas和VestasBlades位于丹麥Varde的風塔生產工廠全部經營性資產。天順風能有關人士指出，資產收購有利于提升公司風塔產品的研發設計能力和生產技術水平，尤其是海上風塔產品的研發設計能力和生產技術水平，有利于公司在歐洲快速形成包括海上風塔在內的風塔產品規模化生產能力，加大在歐洲的市場開拓力度。

　　2011年5月，徐工機械收購了德國和荷蘭兩家液壓件生產企業。徐工機械一位高層透露，公司計劃在德國投資研發中心，而這兩家液壓公司將成為研發中心的重要組成部分。

　　據海外媒體報道，當全球最大的機床機械制造商MAG集團，計劃出售其在歐洲業務的消息傳出后，有四家對德國工業技術抱有濃厚興趣的中國企業先后加入了收購行列。

　　而在濰柴收購凱傲一案中，濰柴掌門人譚旭光就表示，盡管7.38億歐元大部分是用于購買凱傲集團股權，但控股林德液壓公司對于濰柴動力更為重要。而林德液壓是凱傲集團旗下林德物料搬運公司的液壓業務部門，主要從事液壓泵、液壓馬達、液壓閥門、齒輪等產品的開發、制造、生產、銷售市場開發和服務。那么，收購要義也不言自明了。

　　企業行為難掩產業體系的無策

　　事實上，中國企業實施海外收購后的企業融合及對資源有效利用等問題，是評論界普遍關心的。而當技術來源無力自給，外部技術轉讓又遇到重重阻力時，以獲取技術資源為訴求的收購行動都值得肯定。畢竟，它首先是一種商業行為，而且是中國企業獲得技術來源的不多的途徑之一。

　　應該指出，中國企業實施海外并購所取得的技術資源，要完成轉化吸收將需要一個漫長的過程，也就是說，在弄懂函數之前，有許多更初級的相關知識需要補齊，但即使取得了技術層面的突破性進展，那也無法替代產業體系本應發揮的技術內生功能。原因大致有下列幾點：

　　第一，盡管目前有能力實施海外并購的基本上是體量較大、在各自所涉及產業領域具備較強競爭力的企業，但僅僅屬于專業性的公司，無法影響到整個裝備制造產業領域。事實上，在裝備制造領域實施多元化經營的企業，在國內尚無真正成功的先例。因此，即使在局部完成實質性突破，也難以惠及整個產業。

　　第二，企業個體的成功并不意味著能對整個行業進行技術外溢。通常情況下，在競爭的環境下，企業將更強調技術的專屬性以及對技術的保護。

　　第三，從全球的跨國公司情況看，當跨國企業發展到一定程度時，其與本國的相關性將不斷弱化，如何維護自身的商業化利益才是其最為關心的，被任意剝奪利益將會遇到想像中的抵抗。

　　綜上所述，可以得出的結論是，企業的行為無法替代體系的作用，而體系發揮作用的前提需要系統的機制優化設計與執行力。這是現代社會中，制造產業可以強大的先決條件。海外收購無疑將帶給相關的中國裝備制造企業寶貴的資源，但如果以走向高端已經成為一種集體訴求的話，那么，產業內在的變革則是必須的。