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　　擔(dān)當(dāng)是一種態(tài)度，它需要有舍我其誰的奮勇進(jìn)取精神，不計(jì)較得失、不貪圖功勞，勇于擔(dān)起被賦予的使命。

　　從一名設(shè)備維護(hù)使者到成為一名優(yōu)秀的營銷人，入司20年來，龍政紅無論在什么崗位都是兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，為公司的發(fā)展做到了一個(gè)共產(chǎn)黨人應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

　　2003年進(jìn)入營銷一線后，在其負(fù)責(zé)的西南大區(qū)四川成都服務(wù)站所管轄的車輛中，回拉索斷裂的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。2003年8月，四川成都雙流縣用戶侯永亮的50T吊車在工地上因?yàn)榈谖骞?jié)臂回拉索斷了，吊車不能正常工作。侯永亮致電服務(wù)站，服務(wù)站安排龍政紅去處理。接到任務(wù)后，他心里就開始有點(diǎn)不自在了，因?yàn)樵撥嚧蠹s20天前就發(fā)生過相同的故障，如今又發(fā)生了，用戶會怎么想呢?到現(xiàn)場后，預(yù)想的事情還是發(fā)生了，客戶當(dāng)即表示：“吊臂繩子又?jǐn)嗔耍瑳]法弄了。把車子開回你們廠算啦!”面對此情況，龍政紅沒有表現(xiàn)出語無倫次的推卸，也沒有手足無措地應(yīng)付，而是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。經(jīng)過對客戶進(jìn)行安撫和溝通后，龍政紅通過反復(fù)試驗(yàn)、觀察和分析，最終將問題鎖定，并聯(lián)合技術(shù)部門對引發(fā)此問題的點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，不僅徹底解決了客戶的問題，更為公司產(chǎn)品改進(jìn)提供了強(qiáng)有力的支持。

　　人們常說“優(yōu)秀是一種態(tài)度”，而作為一名優(yōu)秀的營銷人，一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，就得在公司需要你的時(shí)候拿出“站得出、靠得住、干得好、吃得虧”的態(tài)度。在多年的營銷一線工作中，龍政紅就表現(xiàn)出了這種態(tài)度，真正地做到了哪里需要去哪里，從來沒有貪念自己辛苦打下來的優(yōu)勢區(qū)域。從2006年至今，因?yàn)榉止緲I(yè)務(wù)需要，先后在廣東保障中心、陜南保障中心和山西保障中心任職。而且，他堅(jiān)持打造優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)，其所在的保障中心均表現(xiàn)突出，多次獲得分公司獎(jiǎng)勵(lì)。

　　在進(jìn)入山西營銷保障中心之后，龍政紅更是將多年來打造優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮到了極致。面對山西保障中心各部門崗位職責(zé)不明確、沒有清晰的操作流程、各項(xiàng)制度不完善以致保障中心各項(xiàng)工作開展不暢的局面，龍政紅通過實(shí)施“對內(nèi)部管理進(jìn)行梳理、規(guī)范，加大員工培訓(xùn)力度，提升員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)對員工的關(guān)懷體系建設(shè)”等一系列舉措，很快將山西保障中心的各項(xiàng)工作開展得有聲有色。而在面對不利的市場形勢時(shí)，龍政紅更是帶領(lǐng)山西團(tuán)隊(duì)通過對區(qū)域內(nèi)同行業(yè)對手的認(rèn)真研究，拿出有效對策，使2011年區(qū)域內(nèi)汽車起重機(jī)產(chǎn)品市場占有率達(dá)到第一。他也因此獲得了“優(yōu)秀首席代表”的榮譽(yù)稱號。

　　對于自己取得的成績，龍政紅表示：這要感謝公司的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的支持和團(tuán)隊(duì)的努力。他表示，在以后的工作中，將再接再厲，嚴(yán)格要求自己，以黨員的高度責(zé)任感做好自己的本職工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，爭取為分公司業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升做出更大的貢獻(xiàn)。