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　　2012中國上市公司風險管理高峰論壇于2012年7月29日在北京大學博雅酒店召開，此次論壇主題為“行業風險的識別與控制——風險細分、全球競爭與管控策略”。中聯重科副總裁孫昌軍在現場作報告。

　　孫昌軍：尊敬的兩位主持人、尊敬的各位專家、各位學者，女士們、先生們，大家下午好!

　　今天這個題目對時下中國國內市場各個行業競爭來說出的非常好，我先前準備的不是這個題目，但是不矛盾，我也就著這個題目談談我的一些想法，目前中國包括我所在的工程機械行業同國內其它產品市場一樣，競爭已經到達了白日化的程度，但是在異常激烈的市場競爭的過程之中，怎么樣把控風險?企業究竟走多遠?企業發展戰略、發展方式、企業風險風險管控文化決定了一個企業的未來，中聯重科是一家從科研院所孵化而出的一家科技性上市公司，從他的創業到資產的重組、股份制改造到引進戰略投資者到A股+H股海外的上市，這一連串動作與中聯重科的發展戰略是密切聯系在一起的，企業要發展必須經過三個階段的特征：第一產業化階段，產業化階段達到一定積累以后，一定會經過規模化階段，當達到一定規模，在國內走到了數一數二的戰略地位的時候，企業就會突破國內市場，要邁向全球，要實行企業的全球化戰略。

　　根據這三個不同發展階段企業所面對的風險，其實是不能用固定的風險管理思維來應對的，在企業的產業化發展階段，其實一個企業發展過程中的風險主要是以財務控制為導向，作這個階段的特征非常明顯，因此在這個過程之中，怎么樣控制好真正的法律風險，我認為就不錯了;那么企業發展到規模化階段以后，風險的量極具增加，在這個階段，企業發展戰略把控怎么樣是非常重要的，但是怎么樣去把控?按照中聯重科的做法，在這個階段我們實現了以風險管控體系化為特征。中聯重科2008年先后實施了九次大的并購，而且每次并購成功以后中聯重科開始大步邁向國際市場，迎來了中聯重科全球化階段，在全球化階段，由于有國際全球化的背景，所以風險跟國內在產業化階段和規模化階段的風險是完全不一樣的。我們認為在這個階段沒有別的選擇，只能是實現企業的全面風險管理，風險管控重在財務控制，在規模化階段，企業風險管控重在風險體系化的建設，在全球化階段，風險管控一定要引入全面風險管理理念。第二，在發展的過程之中，企業的發展戰略同時引出來發展方式，中聯重科在二十年的發展過程之中，實施了九次大的并購，其中有兩次是國外企業的并購，有兩個是屬于民營企業的并購，另外四個實施的是國有企業的并購，在整個并購的過程之中，我們并購的主體不同，并購的企業的發展歷史不同，并購企業的背景不一樣，在整合的過程之中，企業的發展戰略起到了關鍵的作用。在發展的過程之中，這些企業資源的整合能力、資源的利用能力或者對資源的匹配能力是非常重要的，中聯先后并購的九家企業里，并購一家成功一家、興旺一方、穩定一方，曾經有人質疑這樣的發展方式，由于快速的發展方式，一時沒有消化能力，至于消化能力，我認為就是風險把控能力。第三，在發展的過程之中，其實建立一種風險管控文化非常重要，尤其內部的風險管控文化，我們把它稱為企業發展的軟環境，風險管控文化實現了從一到八的風險管控文化，由于時間關系，我不再多講，通過中聯官方文化可以看到我們企業的風險管控文化完整的體系。