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入世后工程機械配套件行業的對策
m.wuhubb.com   2009-08-19  中國工程機械信息網
導讀:  馬傳偉;潘春華;張志亮  抓機遇早做準備迎挑戰做強自己 發揮優勢 做好引進  組建集團  編者按入世后,工程機械產品不屬保護產品。工程機械  產品的關稅將由現在平均的16.08%降到10%以內, ...

  馬傳偉;潘春華;張志亮

  抓機遇早做準備迎挑戰做強自己 發揮優勢 做好引進

  組建集團

  編者按入世后,工程機械產品不屬保護產品。工程機械

  產品的關稅將由現在平均的16.08%降到10%以內,配套件

  產品降到6%以內。因此,如何迎對W TO帶來的機遇和挑戰?

  成了近一個時期行業內的熱門話題。為了集思廣益,互相啟

  發,盡早拿出一個切實可行的辦法來,我們特編發了這一期

  內容。工程機械配套件行業相對來說,比整機行業受的沖擊

  更要大。所以,他們的觀點、措施、愿望,具有一定的代表

  性,值得全行業參考。

  入世后,由于進口關稅的降低和關稅壁壘的逐步取消,

  工程機械配套件行業將面臨一定程度的沖擊,沖擊度要比整

  機行業大。這對我們配套件行業來說,既是機遇也是挑戰。

  國產配套件的優勢

  我國的工程機械配套件行業,經過幾十年的艱苦努力,

  現已初步形成一個具有一定規模的,產品系列較為齊全的,

  基本能滿足國產各類主機需求的配套件產業。配套件行業已

  具有一定的實力和優勢。

  1.成本優勢。具體體現在:國內人工成本較小;零配件

  及消耗品在國內采購優勢明顯;企業運作成本較低;由于在

  國內銷售產品,所以銷售費用可以維持在較低水平。

  2.價格優勢。國外的零部件產品的價位一般來說均高于

  國內產品。例如,回轉支承產品比國內至少高出30%~

  50%,入世后關稅平均每年降1.2個百分點,也抵消不了價

  位高出部分。因此,入世后國內企業產品在價格上仍然占優

  勢。

  3.服務優勢。從國外產品進入中國市場的情況看,國外

  知名公司的產品不是不出問題,只是問題出得比國企少一

  點。但是出問題就需要服務,這樣國外產品在國內服務是要

  消耗巨額成本的。而國內企業由于地域優勢,如果服務觀念

  和質量上進一步更新和提高,在為用戶服務上取得競爭優勢

  是不難的。

  4.市場優勢。長期以來國內各主機用戶已經習慣了國內

  的配套關系,在采購工作上已經形成了“觀念上的慣性”。

  不到非得用進口的配套件不可的地步,主機廠還是愿意使用

  國內配套件的,因為國產品還是可以使用的。更何況企業和

  政府都希望國產化呢。

  5.出口優勢。入世后,國內產品的出口有可能形成較大

  增量,特別是技術已經成熟,質量可靠的產品。如液壓齒輪

  泵、葉片泵、電磁閥等產品,東南亞、印度、東歐與南美等

  國家和地區均有需求。近兩年來,國內企業在回轉支承產品

  出口方面也取得了可喜成績,主要原因是國外主機廠為了降

  低成本,紛紛到我國來尋求質優價廉的零部件。

  部分配套件將受到沖擊

  1.高壓、高速、高可靠性、低噪聲、低能耗、機電一體

  化集成化的液壓元件產品將受到沖擊。如為液壓挖掘機、全

  液壓振動壓路機、瀝青混凝土攤鋪機、集裝箱叉車、高空作

  業車等配套用的高壓柱塞泵及馬達、整體式高壓負荷傳感型

  多路換向閥、靜壓傳動裝置及電液伺服控制、電液比例控制

  元件等。這類配套件產品之所以必然要受到沖擊,是因為國

  產件不過關。在性能、可靠性等諸多方面還沒有哪家企業的

  產品能夠滿足主機的要求。

  2.為大型工程機械配套的零部件產品也將受到沖擊。因

  為,我國工程機械產品產量多集中在中小型,大型產品很少

  或空白,因而專業配套能力也集中在中小型上。但是我國出

  臺的加大基礎設施建設和加快西部大開發政策,必將帶來對

  大型工程機械產品的需求。如320馬力以上的推土機、斗容為

  4m 3以上的液壓挖掘機、額定載荷為6t以上的裝載機、起重

  量為100t以上的輪胎式起重機以及20t以上的叉車。這些主機

  產品在入世后可能直接涌入中國市場。而我國自行開發的大

  型主機產品的配套件,如變矩器、變速箱、驅動橋等,因在

  相當長一段時間內發展不上去,所以受外來的沖擊是不可避

  免的。

  3.近幾年來,為了保證產品質量,提高主機的可靠性,

  進而提高企業信譽和品牌效應,有些主機廠家已經直接選用

  高質量的國外配套件。入世后,由于零部件進口關稅的降

  低,會有更多的廠家、更多的主機產品,選用國外配套件。

  因此,質量差的配套件必將受到較大的沖擊。

  4.對于那些近幾年剛剛起步,正處于研究開發階段的配

  套件新產品將極其不利。因為任何新品由起步階段到成熟階

  段都需要投入大量的人力、物力,特別是現階段,資金匱

  乏,市場平淡,以老產品的盈利去換取新產品誕生的企業將

  付出很大的代價。因為,類似產品國外可能是成熟產品。

  應對措施

  1.穩住國內市場。所有配套件生產企業都需要在原有的

  基礎上進一步提高產品的質量,降低成本,做好售后服務,

  充分發揮國產配套件合理的性價比的優勢,爭取在入世后國

  內配套件市場不受大的沖擊。

  2.對于目前國內還無法滿足主機配套需要的高技術含量

  產品,應積極鼓勵配套件企業設法引進外資,組建合資合作

  形式的企業,利用國外的資金和先進技術設備,建立有利于

  提高企業競爭能力的新的經營模式。組建這種形式的企業其

  目的是所生產的產品應滿足如下幾方面的需要:①進口替

  代,即原來國內主機所需的配套件依賴進口的,由合資合作

  企業的產品替代;②向合資(含外商獨資)合作生產主機企

  業提供配套件;③要著眼為大型、新型工程機械提供配套;5

  特殊需要的配套件,如高原工程機械的專用配套件。

  3.確實做好引進、消化吸收與技術創新相結合,高度重

  視企業自主開發能力的提高。當今世界技術日新月異,如果

  我們沒有強大的技術創新能力,將永遠跟在人家后面,就不

  會變被動為主動。

  4.組建大型配套件企業集團。與工程機械主機行業相

  比,配套件企業散、小、亂的現象更為嚴重,不利于競爭,

  因此,在即將入世之際,引導企業組建大公司、大集團是上

  策。例如能否組建“變速箱集團”、“驅動橋集團”,將現

  有的液壓件(集團)公司、企業再進一步聯合搞成真正具有

  競爭實力、代表行業水平的大集團。只有這樣國產配套件企

  業才能在經濟全球化的進程中走出國門并與國外大公司抗

  衡,立于不敗之地。

  5.隨著入世的即將來臨,工程機械配套件企業的生存和

  發展將受到嚴峻的考驗,這是無法回避的事實,早準備比晚

  準備好。為此希望配套件企業根據企業自身特點和實際,采

  取有利的應對措施。①加強入世的宣傳教育,使職工增強危

  機感與責任感。②加快企業產品結構調整,并將產品結構調

  整與組織結構調整相結合,力爭將主導產品、優勢產品形成

  一定的經濟規模。密切與主機行業的協作關系,鞏固原有國

  內市場,并以高品質的產品擴大市場占有率,將產品優勢轉

  化為市場優勢。③加快技術進步步伐,提高技術創新能力。

  增加技術開發投入,完善工藝裝備和檢驗測試手段,開發具

  有自主知識產權新一代的高技術含量產品,以適應市場需

  求。5要盡快建立健全國際認證質保體系,不斷提高產品質量

  和可靠性。⑤增強開拓市場能力,調整市場營銷戰略,在鞏

  固國內市場的同時,主動出擊,將優勢產品打出去占領國際

  市場,增加產品出口。⑥加強和改善企業經營管理,認真搞

  好企業的資本運營,用好資金增量,盤活存量資產,提高企

  業適應市場的應變能力。⑦以人為本,培養和啟用優秀人

  才,形成有效的容才、用才氛圍。

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