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　　行業低迷時期，往往是龍頭企業搶先布局、謀劃未來的絕佳時點。“2015年達成2000億元產值、力爭10年內進入工程機械行業全球三強的戰略目標不會改變。”中聯重科董事長詹純新近期接受記者采訪時表示，公司大力發展土方機械勢在必行。

　　開發土方機械

　　任何企業要想成為工程機械全球龍頭，土方機械市場勢在必得，中聯重科也不例外。

　　“受國內固定資產投資增速下滑影響，工程機械行業的高增長勢頭正面臨拐點，但增長趨勢沒有改變?！痹?月29日召開的公司年度股東大會上，中聯重科(000157)董事長詹純新坦承，“今年的行業增長預計是前低后高，但在底部徘徊多久，還不知道?！?/P>

　　面對行業拐點的到來，詹純新在不同場合宣稱，“土方機械是工程機械皇冠上的明珠，卡特彼勒、小松等全球工程機械龍頭，主營業務土方機械貢獻巨大，這塊市場足夠大，中聯重科大力發展土方機械勢在必行。”

　　數據顯示，2011年，卡特彼勒主營業務收入3819億元;小松1468億元，土方機械全球市場規模之大由此可見。

　　2008年，中聯重科收購陜西新黃工開始進入土方機械市場。2011年，中聯重科土方機械實現營收10.48億元，同比增長35.75%。據行業預測，2015年國內土方機械市場規模將達1500億元以上。

　　據了解，在2012年上半年土方機械出現大幅下滑的情況下，中聯重科異軍突起，今年上半年業績已超出去年同期很多;同時，推土機市占率躋身行業第二。

　　方正證券研究員李儉儉預測，“中聯重科渭南工業園坐擁西部開發處女地，遠望中、西亞腹地的戰略后方，發展潛力不容忽視。”事實上，中聯重科在江蘇江陰等土方機械生產基地亦正抓緊建設中。

　　集中資源發力

　　中聯重科環衛機械自今年3月公告掛牌出售起，一直靜待交易，而輿論對此的質疑從未停息。

　　“以前我們一直認為環衛機械是中聯重科保持與競爭對手差異化優勢，抵抗行業周期的一個產業，為什么突然要賣掉?”在2011年度股東大會上，一位老股東提問詹純新。

　　“出售環衛機械是一次重要的產業戰略調整。”詹純新介紹，“首先，中聯重科環衛機械目前市場占有率在60%以上，要想繼續做大，必須轉型去做服務、做營運，而這些與中聯重科現有主營業務沒有協同性;其次，就整合資源來看，如果繼續發展環衛機械，需投入30億元新擴建產業園、再增加30億元的市場營運費用;而借此次出售，則可以收回30多億元的現金，一進一出相差近100億元?！?/P>

　　詹純新認為，對正謀劃更大發展的中聯重科，50億元市場空間的環衛機械對主營業務貢獻已然不大;同時，100億元現金也很重要?！盎炷翙C械我們做到了全球第一，起重機械、土方機械也要做到;同時，中聯重科還將進入重卡、干混砂漿設備等工程機械相關產業領域?！?/P>

　　資本品牌先行

　　與產品戰略正處于轉型期不同，中聯重科早已完成國際化的資本品牌布局。

　　2011年1月，中聯重科發行10.45億股H股(加超額配售)，募集150億港元，登陸香港聯交所，完成全球近15年來工程機械行業最大的融資。今年3月，公司又以6.875%的低票息成功發行4億美元5年期美元債券，并在新加坡證券交易所掛牌交易。

　　美國高盛公司全球合伙人楊昌伯認為，美元債的發行成功，不僅使中聯重科的資本運作打開了新空間，更為國內企業進軍國際資本市場樹立了新標桿。

　　“中聯重科股票、債券在海外的上市，有利于提高公司的資本品牌聲譽，使得財務結構更加多元;同時，對公司拓展海外市場，發展更高更深層次的國際化業務，影響深遠?！敝新撝乜贫厣昕抡f。