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　　為了進(jìn)一步加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，公司從2012年5月起，將利用近兩年時間全面開展管理提升活動。為了使活動開展得扎實有效，公司專門印發(fā)了關(guān)于開展管理提升活動的實施意見。實施意見對活動的指導(dǎo)思想、活動主題、主要目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)及時間安排、工作實施、工作要求等提出了明確要求。

　　本次管理提升活動的指導(dǎo)思想是：要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以圍繞轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，堅持以推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略、加快戰(zhàn)略落地為舉措，堅持以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，堅持以全面提升科學(xué)管理、風(fēng)險防控能力和水平為目標(biāo)，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，確保資產(chǎn)的安全完整，會計信息的合法與公允，經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合規(guī)合法，并提高經(jīng)營效率。

　　活動主題為固本強基提效率、升級轉(zhuǎn)型促發(fā)展。主要目標(biāo)力爭用近兩年時間，通過全面開展管理提升活動，發(fā)揮工業(yè)園新優(yōu)勢，全面提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo)，繼續(xù)保持在國機重工半壁江山的實力地位，為建設(shè)成為現(xiàn)代化國際知名工程機械制造商的目標(biāo)不懈努力，同時促進(jìn)集團(tuán)公司到2014年"做大做強、培育成為工程機械及相關(guān)重工領(lǐng)域國內(nèi)一流服務(wù)制造商"。

　　為了確保管理提升活動的制度落實，公司專門成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室，并建立管理提升領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人制度，蔡中青、陳衛(wèi)等全體公司領(lǐng)導(dǎo)均分別與相關(guān)部門掛鉤聯(lián)系，明確職責(zé)，督促檢查指導(dǎo)。

　　本次管理提升活動，公司將分三個階段實施落實。2012年5月至2012年7月為第一階段，主題為全面啟動，自我診斷;2012年8月至2013年6月為第二階段，主題為專項提升，協(xié)同推進(jìn)。2013年7月至2013年12月為第三階段，主題為持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)評價。

　　管理提升活動中，公司將通過"強基工程"、"引擎工程"及"行星輪系工作方式"的實施，解決短板瓶頸、梳理薄弱環(huán)節(jié)、固本培元，進(jìn)一步提高公司運營效益和發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級、產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)公司發(fā)展方式、盈利模式、運營機制的根本轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)發(fā)展方式的深刻變革，管理創(chuàng)新機制明顯完善，更好地實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展、可持續(xù)的發(fā)展。在完成公司內(nèi)部管理提升活動的同時，促進(jìn)集團(tuán)公司管理融合、理念融合、文化融合、共同打造國機重工品牌。

　　目前，活動正按計劃積極有序推進(jìn)。