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　　三一的企業(yè)文化是在中國特色社會主義理論指引下對現(xiàn)代商業(yè)文明探索實踐中產(chǎn)生的，經(jīng)過多年積累形成了獨具特色的體系，決定了三一的發(fā)展戰(zhàn)略、價值取向和企業(yè)品質(zhì)。

　　早在創(chuàng)業(yè)之初，三一集團的創(chuàng)業(yè)團隊就提出“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”的愿景，“三個一流”的最終目標是為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國的理想。“品質(zhì)改變世界”是三一的三大核心文化理念之一，也是企業(yè)的使命。“品質(zhì)改變世界”，也就是要締造世界最高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務，以高品質(zhì)的企業(yè)文化促進社會文明，以高品質(zhì)的管理引領(lǐng)企業(yè)實踐潮流，以高品質(zhì)的創(chuàng)新推動科學技術(shù)進步，以高品質(zhì)的企業(yè)貢獻于民族復興。在三一，品質(zhì)被視為價值和尊嚴的起點，是唯一不能妥協(xié)的事情。

　　“公正信實、心存感激”是三一信奉的企業(yè)倫理。在三一，愛黨愛國、誠實守信被視為第一守則，“先做人，后做事”的核心價值觀也深入人心。三一不僅要求自己的員工誠信，更要求管理層對員工誠信、公司對供應商和客戶誠信，倡導誠信商業(yè)文明。三一講誠信、重品質(zhì)，求進步、重共贏的企業(yè)文化，積累出一筆寶貴的精神財富，極大地增強了全體員工、供應商和廣大客戶的凝聚力，成為三一迅速崛起、持續(xù)發(fā)展的不竭動力。三一看得最重、盯得最牢、做得最好的就是誠信，這不僅體現(xiàn)為對產(chǎn)品和服務品質(zhì)的無上追求，更體現(xiàn)在對員工的言必信、行必果。

　　“幫助員工成功”是三一在中央關(guān)于“構(gòu)建和諧社會”思想指引下建立的核心文化理念之一。在這個理念的指引下，三一始終視人才為企業(yè)的第一資源，在企業(yè)建立了幫助員工成功、促進創(chuàng)新人才成長的良好機制，讓員工干事有舞臺、發(fā)展有空間。長期以來，三一通過完善的職業(yè)培訓體系、暢通的員工晉升通道、健全的員工權(quán)益保障機制、優(yōu)于行業(yè)水平的薪酬福利制度，努力讓員工與企業(yè)共同成長、共同進步。

　　三一是個鉆研業(yè)務、提升技能的大學校，給員工提供素質(zhì)提升的機會。集團投資3.5億元成立三一大學，并參照傳統(tǒng)大學體制，建立了15個系、57個專業(yè)、3個年級的專業(yè)課程體系。為加強年輕員工的培養(yǎng)，三一較早建立了導師帶徒制，并用月度導師津貼和年度優(yōu)秀導師獎促進幫學關(guān)系，目前已認證的導師2500余人，年輔導學生8000人。為加強中層骨干的培養(yǎng)，三一開發(fā)了名校送讀、S1000人才工程等特色培養(yǎng)項目，每年選派大批管理技術(shù)骨干、優(yōu)秀一線員工到北大、清華等名校深造，并實行“學費公司出、工資照舊發(fā)、崗位長期留”的鼓勵措施。目前已有上千名員工完成學業(yè)，大部分獲得提拔重用。2010年，三一又啟動了 S1000人才工程，每年開班培養(yǎng)1000名有理想、有道德、有技能的后備人才。

　　三一努力給員工提供人盡其才、才盡其用的大舞臺。針對三一員工比較年輕的特點，集團一方面加大專業(yè)培訓力度，一方面給他們壓擔子、搭梯子，努力培養(yǎng)青年成才。集團建設(shè)了研發(fā)、制造等15大體系的專業(yè)職稱通道，近3年就有5000多名員工評上職稱、能力待遇都有提升，使員工真切感受到“要想富，學技術(shù)”。另一方面，集團每年選派大量年輕員工到管理崗位上輪崗鍛煉。目前，三一管理人員隊伍平均年齡34歲，最年輕的部門經(jīng)理24歲。2010年提拔的 900人中，56%為 80后的年輕人，形成了人才輩出的繁榮局面。

　　把“打造民營企業(yè)的黨建標桿”作為政治使命

　　改革開放30多年來，非公經(jīng)濟已經(jīng)成為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的重要力量，加強這一領(lǐng)域的黨建工作，已經(jīng)成為增強和擴大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)、提高黨的社會影響力的迫切需要，也是保護非公經(jīng)濟企業(yè)中廣大職工合法權(quán)益、引導企業(yè)健康發(fā)展的迫切需要。三一集團以感恩的心態(tài)和對黨的無比熱愛高度重視黨建工作，董事長梁穩(wěn)根同志明確提出“將三一打造成民企黨建標桿”的工作目標。

　　三一集團的員工有68000人，黨員有5186人，占員工總?cè)藬?shù)的9%。在三一的發(fā)展中，黨建工作已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的核心力量，是三一核心競爭力的重要組成部分，是三一實現(xiàn)科學發(fā)展的核心因素。三一集團黨委成立于2002年，下設(shè)3個分級黨委、6個黨總支和53個黨支部。10年來，三一集團黨委不斷創(chuàng)新和探索非公企業(yè)黨建工作，形成了獨具特色的“333”民營企業(yè)黨建工作法。

　　一是“三化”，即黨建工作制度化、信息化、國際化。黨建工作的制度化，一是時間制度化，公司規(guī)定每月第二周周末必須開展“三會一課”;二是經(jīng)費制度化，除了固定的黨費以外，集團公司每年還提供了人均不低于 200元的黨務經(jīng)費，建立了黨委樓、企業(yè)黨校。黨建工作的信息化，包括黨員動態(tài)管理信息化，黨員“三會一課”全球視頻化，三一黨報、黨刊信息化，開辦黨建網(wǎng)站等。黨建工作的國際化，就是三一的“業(yè)務開展到哪里，黨的組織就設(shè)置到哪里，黨的工作就延伸到哪里”，目前，三一美國、德國、印度、巴西都建立了海外黨支部。

　　二是“三雙”，即三一黨建工作中的“雙培、雙推、雙促”。“雙培”，就是把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成工作骨干;“雙推”，就是把優(yōu)秀黨員經(jīng)營管理者推選為黨務工作者，把優(yōu)秀黨務工作者推薦進管理決策層;“雙促”，就是以黨建促發(fā)展、以發(fā)展促黨建。在三一，獲得提拔不一定是黨員，但一定要對黨有正確的認識。在2011年，集團有近560名優(yōu)秀黨員走上了重要工作崗位，占提拔干部總數(shù)的56%。

　　三是“三結(jié)合”。第一個結(jié)合是集團各級黨組織與經(jīng)營組織高度結(jié)合，各事業(yè)部、子公司、職能總部的支部書記兼行政一把手，行政一把手不是黨員的，都要配備黨員干部擔任支部書記兼行政副職，這在組織覆蓋的前提下更有利于工作覆蓋;第二個結(jié)合是黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合;第三個結(jié)合是年終績效考評、經(jīng)營成果與黨建成果相結(jié)合，公司對于經(jīng)營單位和管理者的考核，不僅考核經(jīng)營業(yè)績，同時也要考核黨建工作，經(jīng)營成果主要考核利潤、現(xiàn)金流等指標，而黨建成果主要考核遵紀守法、誠信和員工滿意度等。

　　通過“三化”、“三雙”、“三結(jié)合”，黨組織的政治優(yōu)勢和黨員的模范帶頭作用在三一得到充分激發(fā)，并且快速轉(zhuǎn)變成為企業(yè)發(fā)展的直接推動力量。現(xiàn)在的三一，11位董事中有7位是黨員，企業(yè)的主要經(jīng)營崗位上，也有大批黨員骨干和積極分子。走中國特色社會主義道路，感恩黨、感恩祖國、感恩人民，已經(jīng)成為三一的核心理念!在三一，有三個值得思考的現(xiàn)象：一是黨建工作好的黨員是很好的員工，提拔使用以后，往往取得更大的成績;二是黨建強的組織也是經(jīng)營績效好的組織，如三一泵送事業(yè)部，已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的混凝土機械制造公司，三一巴西事業(yè)部，在創(chuàng)立的當年就實現(xiàn)了盈利;三是黨建好的時期也是經(jīng)營好的時期，集團黨委成立之前的2001年，三一的銷售額只有6.2億元、利稅總額9600萬元，集團黨委成立10年來，三一銷售額年均復合增長61%，利稅總額年均復合增長66%，銷售額累計增長了120倍，利稅總額累計增長了166倍，三一用10多年的時間，完成了許多西方企業(yè)用半個多世紀才完成的發(fā)展過程，這里面，也有黨建的一份功勞。

　　三一集團積極探索創(chuàng)新民企黨建工作的做法得到了中央的肯定。中央黨建工作領(lǐng)導小組調(diào)研組認為，三一集團的黨建工作“為企業(yè)所重視，為黨員所歡迎，為員工群眾所擁護，為探索民營企業(yè)黨建工作、促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展樹立了典范”。2012年3月21日，在習近平同志出席的中央非公有制企業(yè)黨建工作會議上，梁穩(wěn)根在發(fā)言中道出了自己的心聲：我出身農(nóng)村，沒有黨的教育和培養(yǎng)，就沒有我個人的成長和事業(yè)成功。30年前，我從農(nóng)村第一次跨進大學校門，拿到了黨提供給我每月 19元錢的助學金，當時的感動和幸福，至今記憶猶新。如果沒有對黨的感恩之情，我就不會有“品質(zhì)改變世界”的理想。

　　三一集團發(fā)展的成功實踐說明，民營企業(yè)的發(fā)展與黨和國家的命運緊密聯(lián)系在一起，一些民營企業(yè)家之所以創(chuàng)辦和發(fā)展民營企業(yè)，既是生活方式和職業(yè)生涯的選擇，更是一種報效黨和國家的情懷和路徑選擇。

　　三一集團成功實踐的啟示

　　三一集團的發(fā)展實踐說明，隨著不斷健全和完善中國特色社會主義制度，非公有制企業(yè)將獲得更為廣闊的發(fā)展空間;在中國特色社會主義道路的建設(shè)進程中，民營企業(yè)能夠發(fā)揮越來越大的作用。在社會主義初級階段，堅持中國特色社會主義道路，就要堅持和完善社會主義市場經(jīng)濟體制，堅持進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，堅持發(fā)展是硬道理，堅持“兩個毫不動搖”，毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖地鼓勵支持和引導非公有制經(jīng)濟，努力營造有利于非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展的政策環(huán)境和輿論氛圍，切實解決民營企業(yè)發(fā)展的觀念、體制機制性障礙，繼續(xù)大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟，努力促進非公有制經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，推動非公有制經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)我國經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。