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　　三一集團的前身為湖南省漣源市特種焊接材料廠，是由梁穩根、唐修國、毛中吾和袁金華等4名大學生響應改革開放號召，辭去公職、白手起家，于 1989年創立的一家民營企業，1991年正式更名為三一集團。20多年來，三一集團秉持為中國改革開放創辦一塊“試驗田”的初衷，堅持學習和踐行黨的理論、方針和政策，尤其在黨的十六大以來，企業以科學發展觀為指導，堅定不移地走新型工業化道路，通過技術創新、管理創新，改變了中國工程機械行業的面貌和世界工程機械行業的競爭格局，形成了具有國際競爭力的三一品牌，成為中國特色社會主義在實踐中民營企業成功發展的范例。

　　中國非公有制經濟發展的范例

　　1992年中國開始建立社會主義市場經濟體制，中國經濟駛入快速增長的軌道，體制和市場環境的轉變，為我國非公有制經濟提供了前所未有的發展機遇。三一集團的創業周期和產業選擇恰逢其時，伴隨中國經濟發展，三一集團20年來保持了高速增長，尤其是在近10年達到了年均62%以上的增長速度，從而結出了豐碩的成果。

　　2007年，實現銷售額135億元，成為新中國成立以來湖南省首家銷售額過百億的民營企業。2010年，銷售額首次超過500億元。2011年6月，集團總資產達到789億元、凈資產達到258億元，市值1554億元，員工總人數達到6.6萬余人(其中外籍員工1300多名)，成為中國工程機械行業唯一的世界500強的上市公司(全球排名第431位)。目前，三一集團在全球其他100多個國家和地區設立了營銷分支機構，建立了 21個海外子公司，業務覆蓋達到150個國家。在美國、德國、印度、巴西和印尼等國建立了海外產業基地，三一集團已經成長為全球最大的混凝土機械制造企業，在挖掘機械、起重機械、樁工機械、煤炭機械等產品領域位居全球前五。

　　三一集團盡管是一家民營企業，但是為中國的機械工業發展作出了較大貢獻。長期以來，我國工程機械等具有戰略意義的高技術含量產品 80%以上依賴進口。從1994年開始，三一以混凝土輸送泵作為其進入工程機械制造企業的“敲門磚”，對混凝土輸送泵機械、液壓、電氣等關鍵技術進行攻堅，并創造性地把拖泵的新技術應用到泵車等混凝土輸送系列產品上，使得三一成為國內混凝土機械品種最多、規格最齊全的品牌。

　　三一憑借強大的研發力量和先進的研發管理平臺，自1998年開始承擔了4項國家“863”計劃項目、1項國家重大裝備項目、4項國家重點新產品項目的研究，省部級項目 60多項，研發成果轉化率 100%。“混凝土泵送關鍵技術研究開發與應用”榮獲2005年“國家科學技術進步二等獎”，是混凝土機械行業最高獎項(當年一等獎空缺);“SCC4000履帶起重機”榮獲“中國機械工業科技技術一等獎”，“LHZ25瀝青混合料轉運車”獲“中國機械工業科技技術二等獎”，三一產品及其項目共獲得省部級獎50多項。

　　三一集團旗下三一重工于2003年7月3日成功在 A股上市后，于2005年率先在上市公司中進行股權分置改革，對所有流通在外的股份，提出了“每十股送3.5股，再補償8元人民幣”的方案，順利將國有股轉換成流通股，創始團隊也開始真正掌握了公司股權與經營權，讓三一擺脫了國營民企的包袱。三一重工的股改開啟了中國股權分置改革的新紀元。“股改+現金”的“三一模式”也為后來的股改企業提供了可以借鑒的成功范本，被載入中國資本市場發展史冊。

　　三一集團的成功發展，引起了國內外的高度關注。2003年10月，中共中央總書記、國家主席胡錦濤視察三一，殷切寄語：“你們已經取得了輝煌的過去，希望你們團結一心，有一個更加美好的未來!”溫家寶總理先后三次視察三一，親切囑托“要把三一辦成世界級企業”。賈慶林、曾慶紅、周永康等黨和國家主要領導人也相繼視察三一，對三一所作的貢獻給予充分肯定。

　　在我國市場經濟中成長起來的現代公司

　　中國的市場經濟是一個開放體系，在激勵的市場競爭中，成長起來大批規范的公司制企業，三一集團是其中的典型代表。隨著公司的發展壯大，為使公司內部管理體系有序、高效運作，三一集團以規范的現代公司制度為基礎，對公司治理結構進行了一次次組織架構的調整，一次次流程的梳理，提高每一個環節的工作效率，以適應公司快速發展的需要。

　　自成立之初，三一公司就堅持實施“早餐會”、“周例會”、“月例會”、“部門之間協調函”等現代企業管理制度，其中早餐協調會更是成為三一重工的重要決策工具，它強化了組織內的溝通，提高協調的效率，使管理層在第一時間能夠知曉客戶與市場的反應，決策層形成的新戰略思想與決定，也能夠在第一時間傳達至各部門的負責人，從而形成了高效的決策機制。公司上市后，三一集團更加規范化建立并完善由股東會、董事會、監事會和經理層構成的現代治理結構，嚴格按照《公司法》、《證券法》的規定運行，成為一個以職業經理人為主的中國國際化民營企業。

　　三一集團建立了一套完善績效考核機制和用人機制。公司成立了技術創新管理委員會，由集團技術總裁擔任技術創新管理委員會主任;制定了《專業技術創新管理辦法》、《非專業技術創新管理辦法》，研發人員必須參與技術創新，同時還鼓勵非研發人員全面參與技術創新。對每一位提出創新建議的員工給予獎勵，創新建議一旦被采納、實施，根據產生的效益再次進行獎勵。三一集團制定《研發項目管理辦法》，對研發項目實行“合同式開發”管理;制定《專利獎懲辦法》、《知識產權管理規定》等對專利的申請和授權階段分別進行規范和獎勵。在實際工作中，三一充分發揮民營企業機制靈活的特點，保留職務上的公平競爭機制，不拘泥于資歷與級別，不論資排輩，大膽任用，對有突出才干和突出貢獻者進行培養和提拔。每年3月31日是三一科技節，在這個重大的節日里，集團除重獎重大技術創新的項目和個人，還對研發人員進行股權激勵。

　　三一集團建立了一套高效的精益生產組織體系。作為以“工程”為主題的機械裝備制造企業，三一是典型的離散型、人員密集型企業，生產周期長、占用資源多(人員、場地、面積、資金等)。隨著客戶個性化需求的增多，產品品種日趨多樣性，市場需求變化快，企業的生產面臨嚴峻考驗，亟需改變。為切實解決這些問題，在深入研究精益思想與 TPS(豐田生產方式)之后，三一引入精益生產用于制造核心能力的變革，建立在SPS(三一生產系統)基礎上的SPS標準體系，為從“圖紙到產品”的全過程提供標準、方法和流程制度支撐，以確保高效、經濟、高質量地制造出滿足客戶要求的產品，實施“五步卓越”，即三一精益起步、識別價值流、對生產組織進行變革、轉變生產方式和精益制造評價體系。三一高效的精益生產體系，使“品質改變世界”的企業使命能夠實現，三一的產品成為中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機械行業標志性品牌和亞洲品牌50強。