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　　6月2日，大江工業公司召開黨委中心組學習會議，傳達學習了國務院國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》、兵裝集團《關于印發<中國兵器裝備集團公司關于開展管理提升活動的總體推進方案>的通知》、兵裝集團民品事業部黨委書記、主任李宗樵的講話《自我變革、贏得未來、在新一輪的競爭中打造“隱形冠軍”》、《關于印發<民品事業部關于推進“隱形冠軍”戰略工作方案>的通知》、《民品事業部黨委關于開展“自我變革、贏得未來”活動的實施意見》等文件和講話精神。公司董事長、黨委書記楊川做了專題發言。

　　公司董事長、黨委書記楊川以《從我做起 突破自我 實現公司的超越》為題進行了專題發言，要求公司各級領導干部要認真處理好管理提升與“七個調整”的關系，處理好管理提升與“隱形冠軍”戰略和“自我變革，贏得未來”活動的關系，著重強調了三點要求：

　　第一、自我思想變革要主動變革，自我變革突破了，大江的管理才能突破。思想和思維突破了，工作措施才能落實到行動上。

　　第二、公司兩級領導干部應該提升四種能力。一是要有遠大的抱負、志向，作更高、更寬、更深的戰略目標謀劃，在分析行業、產業、對手和自身情況的基礎上，研究制定規劃方案;要營造大作為的氣場和市場;要有與時俱進的新認識，及時了解宏觀形勢、政策法規和客戶需求。二是持續發展的能力，掌握崗位職責對基本能力的要求，努力提升必備的專業能力，提升通用能力包括主動協調溝通能力、與人共事的團隊能力、對下屬的指導幫助能力，提升持續學習能力。三是敢作敢為，要有變革的勇氣和信心，要有敢于擔當的責任心，要有勇于變革的行動。四是正直誠信，做到人與人之間坦誠相見，遵守承諾，處理好競爭與合作的關系。

　　第三、要做到“一基礎”、“兩前提”、“一保證”、“一關鍵”。“一基礎”就是貫徹落實管理提升、“隱形冠軍”戰略和“自我變革，贏得未來”活動，自我診斷、找準問題和差距是基礎，要面向市場和客戶找問題和差距，面向行業標桿找問題和差距，針對自己現場和市場找問題和差距，針對下達的目標、經濟技術指標找問題和差距，找準問題和差距后要認真組織提煉、梳理，明確最關鍵的問題和短板。“兩前提”就是兩級領導干部親自謀劃指導，親自帶兵打仗，加強督促檢查，大膽創新，制定切實可行的實施方案是前提。“一保證”就是兩級領導干部學會整合利用國內外的資源、扎實推進實施方案是保證。“一關鍵”就是按照具體的實施方案，取得每個階段的實際效果，實現兵裝集團提出的“兩個確保”和“兩個提高”是關鍵。