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　　自去年下半年開始的國際金融危機至今尚未完全消退，它已導致國際上許多大的制造企業(yè)嚴重虧損，甚至瀕臨倒閉，我國傳動聯(lián)結件行業(yè)的企業(yè)同樣經(jīng)歷了嚴峻考驗。為應對危機，中央及時制定對策，適時提出了“保發(fā)展、擴內(nèi)需、調(diào)結構”的指導方針，同時又出臺了裝備制造業(yè)的調(diào)整振興規(guī)劃。如何緊扣政策，抓住機遇，結合實際，直面挑戰(zhàn)，保障發(fā)展，成為當前業(yè)內(nèi)企業(yè)的頭等大事。

　　行業(yè)現(xiàn)狀亟待改變

　　隨著危機的來臨，行業(yè)內(nèi)原先就存在的弊病愈發(fā)暴露出來，亟待改進。

　　企業(yè)小、能力弱。傳動聯(lián)結件行業(yè)中的企業(yè)絕大多數(shù)為中小企業(yè)，規(guī)模偏小，產(chǎn)出能力偏低，工藝裝備相對落后，技術缺乏先進性，特別是與歐美先進國家相比要落后10年以上，所以抗風險能力很弱，在這次危機中自然極易受到?jīng)_擊。

　　產(chǎn)品質量差距大。目前我們的產(chǎn)品與國際上先進產(chǎn)品相比，質量檔次相差較多，品牌度較差，同等產(chǎn)品價格要相差3～6倍。

　　市場需求驟減。近幾年，由于鋼鐵、造船業(yè)迅猛發(fā)展，傳動聯(lián)結件行業(yè)保持了快速的運行勢頭，但自去年下半年金融風暴以來，受金融危機以及國民經(jīng)濟下行壓力的影響，部分企業(yè)的經(jīng)營開始出現(xiàn)明顯困難，訂單大量減少，目前訂單跟去年同期比不到50%，并且一部分已簽訂單也由于一些項目的暫停、推遲而停止，產(chǎn)量也迅速下滑，庫存量相對加大，且有日趨加重之勢。

　　資金緊缺。由于上游企業(yè)面臨更大困難，資金回籠難度加大，同時銀行控制信貸投放規(guī)模，企業(yè)貸款難度加大，從而使現(xiàn)金流緊張，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂，并影響企業(yè)的經(jīng)營活動。由于前幾年過熱的發(fā)展，很多企業(yè)為擴大產(chǎn)能過量投入，進行投資擴張，由于現(xiàn)階段缺乏資金，而使很多技改項目暫緩，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以說融資困難已影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　企業(yè)創(chuàng)新能力不足。由于企業(yè)規(guī)模原來就偏小，難以招募到大量的技術人才，而且隨著金融危機的加劇，更難有更多的資金投入到科研中，所以企業(yè)的創(chuàng)新能力將受到限制。

　　加快行業(yè)調(diào)整提高

　　這些問題不解決，不僅行業(yè)難以平穩(wěn)渡過這次危機，而且將影響到下一步的健康持續(xù)發(fā)展。我們應把這次危機當作行業(yè)調(diào)整提高的最佳時機。

　　提升企業(yè)的整體實力。我們要充分抓住機遇，按照規(guī)劃需要，把握好產(chǎn)品的結構調(diào)整，明確企業(yè)發(fā)展方向。同時從政策和資金方面尋求政府支持，著力解決好企業(yè)的裝備落后、工藝簡單、產(chǎn)品檔次較低、市場競爭力弱等問題，有目的地圍繞結構調(diào)整和產(chǎn)品質量提升，加大技術改造力度，爭取單項突破，逐步提升企業(yè)工藝裝備和產(chǎn)品開發(fā)技術水平，提高企業(yè)的盈利能力和競爭能力。在管理方面建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，結合實際對生產(chǎn)制造流程進行再造和重組，實現(xiàn)人、機、物的合理搭配，實現(xiàn)生產(chǎn)流程和工序的流暢化，大幅提升工作效率，通過管理創(chuàng)新提升競爭力。

　　調(diào)整產(chǎn)品結構。我們行業(yè)大部分企業(yè)是國有大企業(yè)解體、中小企業(yè)改制和個體企業(yè)發(fā)展而形成的，總體發(fā)展水平低。大多數(shù)企業(yè)是粗放式經(jīng)營，產(chǎn)品雷同，低水平重復，科技含量低，市場競爭力弱。當前全球經(jīng)濟一體化進程加快，給我們也帶來了機遇，企業(yè)對市場要進行細分、定位，選擇適合的服務對象，對產(chǎn)品要進一步深化，追求差異化，從而使每個企業(yè)都有明確的市場目標，并形成自己的拳頭產(chǎn)品。每個企業(yè)都成為產(chǎn)品差異化、市場錯位化的“精”、“特”、“專”企業(yè)。

　　加大創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品品牌。對于我們的企業(yè)來說，迫切需要解決的是創(chuàng)新問題，目前一些中小企業(yè)重復性比較強，產(chǎn)品缺乏個性，企業(yè)本身缺乏創(chuàng)新，而中小企業(yè)發(fā)展趨勢是走個性化、定制化、高附加值化。現(xiàn)階段我們行業(yè)的國內(nèi)產(chǎn)品與國外先進國家相比差距較大，品牌差距更大，而且有些產(chǎn)品國內(nèi)企業(yè)還無法生產(chǎn)，只能依賴進口。通過危機我們深深體會到創(chuàng)新對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，企業(yè)自身必須高度重視加大這方面的投入，并學好利用社會資源，和高等院校、科研院所進行合作創(chuàng)新。另外，協(xié)會也要成立專家隊伍組織，著力產(chǎn)品的研究、開發(fā)工作，推動本行業(yè)的產(chǎn)品升級，并為會員單位提供相應服務。

　　加快國際市場的開發(fā)。目前我們行業(yè)的產(chǎn)品市場還是以國內(nèi)為主，而且國內(nèi)所用的高端產(chǎn)品也主要依賴進口，我們要不斷擴大國際市場，利用我們的成本優(yōu)勢走向歐美市場，同時抓住發(fā)展中國家大力發(fā)展的機遇。對我們行業(yè)來說，由于產(chǎn)品與歐美產(chǎn)品價格差很大，所以國家的出口政策對其影響不大，只要我們不斷提升產(chǎn)品品質，國外企業(yè)在追求利潤最大化的情況下也會更加青睞我們的產(chǎn)品，特別是經(jīng)濟危機時期，企業(yè)對成本控制將更加看重，雖然市場需求總量在縮小，但是我們的產(chǎn)品在國際市場的份額可以相對增加。所以我們把質量較好、成本相對較低的產(chǎn)品更多地輸送到國際市場，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定基礎。

　　加強行業(yè)自律。目前我國的鋼鐵產(chǎn)量供大于求，所以金融危機發(fā)生后，對我們產(chǎn)品的需求量急劇下滑，企業(yè)為了爭奪僅有的市場份額，采取惡性競爭，甚至低于成本價競標，但是加工過程又偷工減料，有的甚至犧牲產(chǎn)品質量來降低成本，從而嚴重影響行業(yè)對產(chǎn)品檔次的提升，同時制約主機的發(fā)展。為此，我們將規(guī)范會員行為，維護公平競爭的市場秩序，積極推動行業(yè)誠信建設。

　　加強企業(yè)的合作。一方面站好隊，緊跟大集團，借梯上樓。通過與知名企業(yè)特別是國際上知名企業(yè)合作，迅速提升品牌，增加產(chǎn)品附加值并進一步拓寬市場;另一方面同行間加強合作，一是強強聯(lián)合增強抗風險能力，形成抱團過冬之勢，二是利用產(chǎn)品差異化共同開發(fā)市場，資源共享，共謀發(fā)展。

　　拓寬融資渠道。資金是企業(yè)的血脈，要積極創(chuàng)新融資方式，充分利用社會中介機構的功能，緩解企業(yè)資金緊缺困難。