記者:對必和必拓來說,那現在面臨的最大挑戰是什么?
高瑞思:需要思考到底將多少錢投向鐵礦石,多少投向能源、銅、煤炭還有鉀肥。這對必和必拓來說是非常困難的決定。鐵礦石對我們來說是如此之好的生意,以礦業企業慣有的思維定式來說,現在有些疲軟,但還會再次走強,因此繼續在這一業務上進行投資。但對我們來說,只有一部分錢投向鐵礦石領域,我們還會把一部分現金流投向鉀肥、天然氣或者石油等等。
未來我們還需要在中國發展新的市場,因為當我們開始生產鉀肥,我們沒有任何客戶。從商業角度看,我們的大部分業務都已經做了多年,但對于新業務,我們需要考慮新的商業關系。
記者:即便必和必拓通過投資領域的多元化來分散風險,但最大的需求還是來自發展中市場,特別是中國,所以風險其實也沒有那么的分散,是嗎?
高瑞思:我想你是對的,中國消費了全球50%的鐵礦石,30%-40%的鋁和鎳,但只有5%的鉀肥。無疑,中國的情況好,必和必拓的情況就好,反之亦然,必和必拓的命運和中國緊密相連。
記者:你提到市場會滿足中國的需求,但是在中國還是有很多人認為擁有資產才能保證供應……
高瑞思:這種情況在發生變化。過去兩三年,我在同中國一些大型國有企業的管理者進行討論的時候,聽到的是并不想購買資產的聲音,因為未來市場會以更加便宜的價格為他們供應產品。
市場上供應商和買方的觀點比你想象得更接近。過去兩三年,中國企業并沒有在鐵礦石領域進行什么大額投資。的確在五六年前,他們很擔心供應安全,但是最近兩三年,他們在等待市場競爭,等待的人比進行投資的人收獲更多。鋼廠應該生產鋼鐵,原材料供應商生產原材料,這是不同的產業分工。現在跟客戶解釋這些變得更加容易,因為五六年前他們覺得價格還會上漲,但現在他們已經知道價格是有起有落的,這使討論變得簡單。
我們的客戶現在不會像以前那樣擔心鐵礦石供應,他們擔心的是鋼鐵行業的產能過剩,行業需要更合理化,但現在還有人在建新的大型鋼廠。鋼廠的利潤是由原材料和鋼鐵價格決定的,由于產能過剩,現在這部分利潤很微薄,所以現在最大的擔憂不是原材料價格,而是什么時候利潤會出現回升。
記者:GlobalORE在5月30日上線,你認為現貨平臺會在鐵礦石市場發揮什么樣的作用?
高瑞思:中國鐵礦石現貨交易平臺也在三周前上線了。我想,會有一些客戶不再只采用長協的方式購買鐵礦石,可能是60%通過長協,40%通過這些交易平臺。你需要知道兩個平臺是不同的。我在平臺上標明是賣給你一船必和必拓的鐵礦石,這是中國鐵礦石現貨交易平臺的模式;GlobalORE是簽署合約提供某種鐵礦石規格品,但不會告訴你這船貨是從哪兒來的,保證規格,而非生產者。
我們的經驗是,如果你有穩定的產出,做不指定生產者的交易會更容易,且更易獲得流動性。流動性越好,價格形成情況就越好。我們現在會使用這兩個平臺,然后看看哪家做得更好。也許兩家會走到一起,也許一家會變得更像另一家,結果我無法預測。現在已經有兩家交易所,我們不在乎誰擁有它們,我們想要的是更準確的價格發現。
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