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　　山東重工集團在引進海外高層次人才方面成效顯著，現(xiàn)已引進海外高層次人才65人，其中國家“千人計劃”專家2人，泰山學者海外特聘專家8人。

　　一是以國際化發(fā)展戰(zhàn)略為前提，放開招才引才視野。09年集團成立后，就明確了“國際重工”戰(zhàn)略定位和“視野全球化、人才國際化”人才戰(zhàn)略。瞄準產(chǎn)業(yè)最前沿，針對世界排名前三的企業(yè)總部、研發(fā)中心等人才集聚地，進行專業(yè)化、經(jīng)常化招聘。09年11月，在美國舉辦5場招聘會，一次性引進12名具有世界500強企業(yè)工作經(jīng)歷的高端人才。11年12月，在美國底特律舉辦招聘會，吸引了不同族裔的人才參加，參加面試的32人中，有26人表達了簽約意向，目前有12人進入簽約程序。

　　二是打造專業(yè)化招聘團隊，實行與國際接軌的引才方法。嚴格國際化、專業(yè)化標準。要求海外招聘團成員必須能用熟悉的外語與應聘者交流，必須具有海外經(jīng)歷，了解國際慣例和相關國家的文化習俗，必須熟悉相關專業(yè)。實施專業(yè)化宣傳策劃。定期對急需緊缺人才信息進行收集整理，根據(jù)鎖定的目標市場，選擇本土招聘顧問，從招聘主題、招聘理念到招聘海報設計等都請專業(yè)公司來做，強化雇主品牌的宣傳。體現(xiàn)人本理念。從細節(jié)入手，讓招聘對象對企業(yè)的狀況、事業(yè)平臺以及面試官的情況等清清楚楚，以坦誠的心胸、國際化的思維和專業(yè)化水準，努力贏得應聘者信任和尊重。

　　三是引入開放思維，拓展多元化的引才渠道。發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過跨國兼購，實現(xiàn)海外高層次人才的團隊化引進。10年，山東重工并購了具有百年歷史的法國博杜安發(fā)動機制造公司，聘用了當?shù)?6名高端人才。堅持以開放的思維、專業(yè)化的方法搜尋人才。集團從10年建起海外招聘管理系統(tǒng)(catsone)和海外背景調(diào)查體系(verification Inc)，建立了海外人才需求信息庫。深入研究目標國家人才招聘規(guī)則做法，利用各種海外資源多方位、多渠道獲取人才。充分發(fā)揮現(xiàn)有海外人才的人脈作用，利用海外分支機構(gòu)，廣泛聯(lián)系海外華人協(xié)會、華人媒體，搜集人才信息。同時，與美國、日本獵頭公司建立合作關系，充分利用外國專業(yè)招聘及社交網(wǎng)站搜集信息，使人才招聘工作渠道更寬闊、效果更加突出、費用更經(jīng)濟。

　　四是搭建高端事業(yè)平臺，為人才提供廣闊發(fā)展空間。堅持事業(yè)留人，不拘一格使用人才。引進的錢誠等5名高端人才，分別被聘為業(yè)務總監(jiān)和首席科學家;加拿大籍華人碩士夫婦舉家落戶濰柴，企業(yè)量才使用，專門成立了發(fā)動機電控研究所，并由其擔任所長。堅持剛性引進與柔性相結(jié)合，不求所有，但求所用。09年初，濰柴集團聘任康明斯前資深總裁法蘭克·麥當勞先生等4位專家實施了WOS(濰柴運營體系)項目，對集團制造、物流、質(zhì)量進行了系統(tǒng)改進，初步形成了與國際接軌和具有自身特點的運營體系，同時培養(yǎng)了1300多名業(yè)務骨干。在海外人才集中地區(qū)建立研發(fā)機構(gòu)。與奧地利AVL公司聯(lián)合建立歐洲研發(fā)中心，引進13名當?shù)馗叨巳瞬牛灾餮邪l(fā)了國Ⅲ、國Ⅳ、國Ⅴ發(fā)動機。

　　五是集聚海外人才群體，不斷釋放以才引才效應。示范帶動，以才引才。利用現(xiàn)有海外人才的人脈資源多方聯(lián)絡人才，并讓其直接參與人才招聘，現(xiàn)身說法。用好政策，特殊關懷。積極為海外人才申報國家“千人計劃”、泰山學者海外特聘專家。人文關懷，聚才留才。按市場規(guī)則辦事，對引進的人才實行目標薪酬、協(xié)議薪酬。大力營造適合國際化人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展的人文環(huán)境，對長期為企業(yè)服務的海外人才給住房、給安家費，解決子女受教育問題。實施企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險，全面推行人才健康計劃等，讓人才有歸屬感，成為企業(yè)引才的義務宣傳員、招聘員和中介人，做到以才引才、以才聚才。