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　　2008“中國制造全國行”走進徐工對話焦點十：

　　中國工程機械行業競爭不要以鄰為壑

　　工程機械行業不要以鄰為壑

　　記者：您看國有企業三十年來的發展，和民營企業的競爭策略，您作為一個國有企業的掌門人，怎么樣看待民營企業?他們現在對咱們國有企業的影響?

　　王民：工程機械行業整體都很好，非常和諧。

　　工程機械企業和這個產品一樣，比較厚重，人也比較厚道。但是有個別企業確實，用徐州話講就是吃鍋里，拉鍋里。沾組織的光，得到了國有企業的技術和人才，反過來他又來誹謗。這一點不好。第二點，作為我們行業，有一個不成文的規矩，你做什么事我不管，我做什么事你也不用多問。大家都發展，而且相互交流。以前工程機械行業交流還是很多的，現在搞得大家以鄰為壑。對國家和社會作過貢獻，包括對你的企業有過幫助的企業，不能是采取惡毒攻擊的態度。也不能張狂，有的企業說他們達到了美國吉尼斯紀錄了，我覺得這太離譜了。科學的東西應該是通過科學鑒定的，什么達到了吉尼斯紀錄的東西?啼笑皆非。

　　行業整合誰是老大?

　　記者：我們知道十七大的時候您和行業內的幾個企業的老板曾坐在一起，能透露你們都在聊一些什么?還有一點，您是不是覺得行業整合的機會已經來了?如果機會已經來了，徐工現在再做哪些準備工作?愿不愿意承擔一個領路人的角色?

　　王民：我們就聊誰是老大。后來他們都說我是老大，我說梁先生是老大，他是做民營企業，他的市值很高，他身價是180億人民幣。后來說王總年齡最大，他是老大。再說詹總改制改得好，他也是老大，四個老大。

　　記者：徐工現在有在為行業整合做一些準備工作嗎?

　　王民：整合誰?他們都希望看對方的笑話，現在中國的企業有一個毛病，都喜歡看對方出什么笑話。除了徐工這樣的企業不喜歡看別人的笑話，不少的企業都希望別人出一點問題。湖南這三家誰整合誰?湖南省委省政府也沒有辦法。市場到了一定的時候才會有這樣的認識。

　　記者：上個周末我在柳工跟他們做了一些溝通。我們也在聊行業整合的話題。因為柳工愿意做裝載機的第一，他的思路就是四大家坐下來，每個人在一個產品類把這個產品類整合成第一。

　　王民：汽車起重機我不能再大了，再大國家不讓你整合了，再大就壟斷了，我現在是靠競爭起來的，如果再買一家企業，變成90%了，這就有問題了。不能有更多的占有率了，水平要提高。這種產品在國內的占有率，全國都少找，規模大、效益好，市場占有率高。全世界都找不到。除了搞一個零部件對它支持，搞研發部門對它支持。哪個廠再擴大生產，是不可能的。再做大了就有問題。

　　不管和誰合作，徐工第一要控股

　　記者：現在我再讓您去選擇合作伙伴的話，您還會選擇凱雷這樣的金融集團嗎?因為你一直在說害怕和產業資本合作，因為你害怕丟掉品牌，害怕他們干涉企業的管理。

　　王民：不管和誰合作，徐工第一要控股，不管是產業的、金融的、國內的還是國外的，徐工控股是絕對的。

　　第二，徐工真要找合作伙伴，我們不找老外了，我們找中國人。至于是產業的還是金融的，不是主要的。控股了，中國人為主了。