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　　十一屆全國政協委員何清華有著一大堆頭銜，最引人注目的是中南大學機電工程學院教授和湖南省山河智能機械股份有限公司董事長。大學教授和市值100多億公司的董事長讓人怎么也聯系不起來，更讓人意想不到的是，1999年，作為博士生導師且年已53歲的何清華決定下海開公司的目的，只是為了把自己的科研成果能夠有效地轉化成產品。

　　“我研究生畢業之后留在學校任教有15年的時間，其間也花很大力氣做了一些科研成果，但在把它轉化為產品的過程中間，一直不是很順暢。對于上世紀80年代末、90年代初的國有企業來說，體制還很死板。我是做應用科學的，總想讓自己的科研成果應用到社會上去，于是想到，我自己為何不去創辦一個企業來實現我的目標。”何清華坦言。公司成立不久，何清華就在自主研發基礎上建立了“原始創新、集成創新、開放創新、持續創新”的創新機制。“成立公司前后的差別是很大的，以前的一個成果，干了三四年，可能只是完成了成果鑒定，產業化的效果就更不如意了，但現在，成果研發出來之后，在很短的時間內就能形成商品。目前公司產品的自主品牌已銷售到以發達國家為主的40多個國家。由此可見，要想自主創新，實質意義上的產、學、研的結合至關重要。”何清華說。

　　作為產學研結合的切身實踐者，何清華取得了巨大的成功。幾年來，山河智能公司保持了近80%的平均高速增長態勢：產值和利稅分別從成立之初的700多萬元和幾十萬元，發展到年產值近20億元，利稅近兩億元;企業資產現已達4.9億元。在2006年舉行的中國科技大會上，僅僅邀請了48家民營企業代表，而何清華就在此列。

　　在自主創新路上走過9年的何清華在自己取得成功的同時，對我國自主創新的現狀依然擔憂。“我國的自主創新之路還很漫長，除了要產、學、研相結合之外，目前還有很多問題亟待解決。”在他看來，自主創新需要有一支能沉得下去、踏踏實實的人才隊伍，然而目前我國這樣的人才數量不是很多。“造成這種局面是多方面的，從外部環境來說，我國正處于工業化的初期和中期，社會普遍比較浮躁;從內部環境來說，我國的科研體制也存在很多弊端，亟待改革。”何清華表示。

　　何清華認為，要提高我國的自主創新能力，一定要培育有利于創新的精神與文化氛圍。其次要構建“政府主導、企業主體”的技術創新體制。同時還要重視基礎工業的創新。“就拿制造業來說吧，我是做制造業的，我覺得制造業是立國之本，沒有制造業，其他的都談不上。要把創新的重心下移，移到基礎工業上來。創新的體系應該呈金字塔形才能更穩固。”

　　何清華說：“自主創新并不是立竿見影的事，而是一個長期的積累沉淀過程。千萬不要讓自主創新只成為一個時髦的口號。”