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　　他是一位出色的全國政協委員。

　　他是一位杰出的工程機械行業專家。

　　他也是一位優秀的企業監事會主席。

　　他不負重托，履職為民，始終把“上為政府建言獻策，下為百姓排憂解難”作為自己的座右銘，傾盡全力為人民群眾鼓與呼，扎扎實實為行業企業辦實事，以自己的實際行動兌現了一個全國政協委員的的莊嚴承諾。

　　他就是第十屆、十一屆全國政協委員、湖南省政協副主席、中聯重科監事會原主席龍國鍵。

　　今年全國“兩會”期間，《中國聯合商報》記者獨家采訪了龍國鍵委員，與他進行了一場“零距離”對話。

　　應將企業作為技術創新的主體

　　記者：2010年全國“兩會”期間，您以《轉變經濟發展方式 推進企業自主創新》為主題的發言，獲得了國家主席胡錦濤的高度評價，胡主席說：“你的發言很好，我覺得你說到了點子上!”您也因此成為“兩會”矚目的焦點人物。請問今年“兩會”您都帶來了哪些提案?有何前瞻性和建設性的建議?

　　龍國鍵委員：今年“兩會”我帶來了四五個提案。其中提案之一就是建立創新型國家，最重要的是要將企業作為技術創新的主體。但要使企業成為技術創新的主體，我認為還有很長的一段路要走，還存在著很多問題。例如，目前一些國內企業因為待遇不高，留不住技術人員，技術人員寧愿去外資企業、研究院等事業單位或者考取公務員，這顯然不利于企業人才的穩定。因此，除了解決他們的具體困難，更要從建立創新型國家、將企業作為技術創新主體的戰略高度來解決這個問題。

　　同時，企業也應把加強技術創新人才隊伍建設作為根本大事來抓，為各類人才提供一切可能的創業條件和便利，要真正更新觀念，提高技術開發經費投入，并制定獎勵政策，調動科技人員參與研究開發的積極性，讓他們深切地感受到，企業是他們充分發揮自己聰明才智的一片熱土，在企業創業大有可為。

　　當然，企業領導如何對待技術創新，也是至關重要的。有了好的技術人員、好的產品、足夠的資金，而沒有具備發掘和推動創新的領導，則很難具有創新動力，企業也就往往只能維持銷售數據一定時期的高漲了。因此，在建設創新型國家，實現自主創新的大背景下，提升領導者的創新素質刻不容緩。尤其對于那些缺乏主動創新意識的大企業而言，尤為如此。

　　記者：您認為如何才能提升企業領導者的創新素質?其創新還存在哪些障礙?如何來破解?

　　龍國鍵委員：總的來看，我認為阻礙創新有四個障礙：一是視而不思，即看到了變化，但沒有去思考如何應對，如何變革;二是思而不明，即對變化的諸多現象進行分析時，缺乏去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的能力，把握不了變化的規律、方向，不知如何采取措施去順應變化、利用變化，同時還缺乏利用“外腦”的能力;三是明而不行，即認識到變革的需求，知道要創新，但是因為創新目標不明確，或者對于實現創新目標缺乏信心和動力，從而不愿意行動;四是行而不達，即在創新的過程中，由于不熟練、不努力、不堅持，淺嘗輒止，半途而廢，從而不能實現創新的最終結果。

　　因此，創新型的領導需要具備前瞻力、親和力、決斷力和意志力，為科學果斷的決策和有效的執行做好準備。有了實現技術創新的人才和發現推動創新的領導者，企業的創新發展才有希望。而從國家層面出發，要建設有實力的創新型國家，真正落實把技術創新的主體放到企業，則不是那么容易實現的，這需要國家、企業等各方面的長期努力。