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　　正是在2009年，肖毅成為普茨邁斯特的總裁，并對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組，2010年和2011年普茨邁斯特都實(shí)現(xiàn)了盈利。2010年的銷售收入為5.5億歐元，凈利潤(rùn)為200萬(wàn)歐元。2011年的銷售收入為5.6億元，凈利潤(rùn)為600萬(wàn)歐元。肖毅承認(rèn)，普茨邁斯特的經(jīng)營(yíng)狀況很好，不過(guò)三一重工的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)更好。

　　作為普茨邁斯特的實(shí)際管理者，肖毅強(qiáng)調(diào)三一重工入主后，普茨邁斯特并不需要這位新股東的注資，德國(guó)的銀行也對(duì)這次合并持積極態(tài)度。普茨邁斯特目前的總資產(chǎn)約為4.7億歐元，其中債務(wù)為1.65億歐元，資產(chǎn)負(fù)債率為35%。

　　按照普茨邁斯特的資產(chǎn)總額，三一重工與中信產(chǎn)業(yè)基金出價(jià)3.6億元，以略高于凈資產(chǎn)的價(jià)格，就獲得了這家世界級(jí)制造企業(yè)的全部股權(quán)，收購(gòu)后可以享受大象的品牌和技術(shù)，享受其在全球的銷售和服務(wù)體系，而且雙方再也不用在競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目時(shí)你爭(zhēng)我?jiàn)Z了，從這些方面來(lái)看，三一重工仿佛得到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一筆饋贈(zèng)。

　　肖毅向記者道出了價(jià)格的緣由，普茨邁斯特的創(chuàng)始人施萊西特已經(jīng)80歲了，不再參與企業(yè)的日常管理，施萊西特這次出售股權(quán)并不完全以營(yíng)利為目的，是在從行業(yè)中找到一個(gè)合適的伙伴，引領(lǐng)普茨邁斯特走向更好的未來(lái)。出售股權(quán)所獲得的現(xiàn)金，施萊西特將捐贈(zèng)給其家族管理的一個(gè)慈善基金。

　　合并改變了什么

　　肖毅說(shuō)，新股東并沒(méi)有給自己什么壓力，普茨邁斯特仍將獨(dú)立運(yùn)作，品牌獨(dú)立，運(yùn)營(yíng)獨(dú)立。所有的商業(yè)關(guān)系，包括訂單和合同都不會(huì)改變。

　　三一重工和普茨邁斯特的產(chǎn)品線有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，合并之后，三一的品牌主打中低端，而大象品牌繼續(xù)保持高端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

　　肖毅一直強(qiáng)調(diào)：“合并的規(guī)模是巨大的，但是這不意味著合并的動(dòng)作有多么劇烈。普茨邁斯特經(jīng)歷2009年重組后的狀況非常好，不會(huì)再冒險(xiǎn)進(jìn)行大范圍的調(diào)整。”

　　合并之后，肖毅工作的最大變化是，會(huì)經(jīng)常來(lái)中國(guó)總部，不再為三一重工這個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手頭疼了，并能夠從中國(guó)總部的采購(gòu)和生產(chǎn)中獲益。