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　　(2)從內到外，拓展多元化發(fā)展之路

　　山推近年來年在保證推土機產品進一步做強的同時，實行了產品的多元化擴張，產品鏈進一步拓寬。

　　目前山推的產品涵蓋推土機、裝載機、壓路機、平地機、攪拌運輸車、臂架式泵車、消防車等十大類系、120多個規(guī)格型號的產品。并且，山推已形成山推國際事業(yè)園、山推重工事業(yè)園、山推武漢產業(yè)園、山推撫順產業(yè)園四大產業(yè)基地，躋身為集鏟土運輸機械、混凝土機械、路面及壓實機械、消防車、工程起重機械及工程機械關鍵零部件研發(fā)、生產、銷售于一體的大型國際工程機械制造商。

　　在海外市場上，山推的多元化發(fā)展之路異軍突起。山推產品已遍布世界五大洲133個國家，全液壓SD10YE推土機成功打入歐洲市場。大機型產品占比逐漸增加至60%。健全了道機及混凝土機械產品全球營銷布局，產品銷量穩(wěn)步提升，多元化新興產品銷售實現(xiàn)全面突破。

　　2008年成功收購武漢楚天公司，聯(lián)合日本日工機械公司，進入混凝土行業(yè)，產品多元化加速;2010年，收購弘晟集團撫起公司70%股權，共同打造發(fā)展消防車、高空作業(yè)平臺和起重機事業(yè)。2011年攜手建友機械，全速進軍混凝土機械行業(yè)。這些資源整合對山推為代表的工程機械板塊“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃有很大的促進作用，也為山東重工集團工程機械板塊“千億規(guī)劃”的實現(xiàn)提供強大的支持。

　　(3)植入“SQS"管理方式，打造卓越績效管理模式

　　山推近年來持續(xù)推行“卓越績效管理”。2007年，山推引入卓越績效管理模式，嘗試從質量、機制、成本、服務、效率等方面改善經營業(yè)績，以此帶來企業(yè)在治理結果、戰(zhàn)略決策、運行機制、經營績效等方面的顯著變化。借鑒豐田的TPS、卡特彼勒的CPS和五十鈴的IMM等先進管理理念，形成山推特色的精益生產方式，提升山推自身及整個供應商產業(yè)鏈的所有伙伴企業(yè)共同的改善。

　　2011年，山推運用信息化手段，積極推進精益生產管理方式，從"粗放"型向"精益"型轉變，對卓越績效進程進行總體策劃，建立以卓越績效模式為核心的管理體系，大大提高了產品質量以及公司整體經營績效。

　　隨著卓越績效管理模式在山推的逐步深入，公司的各個職能、各個流程越來越有機地串在了一起。同時，公司的經營管理過程中還存在著改善空間，從而不斷完善自我，提升管理水平。在此過程中，“卓越”漸漸融入企業(yè)管理當中，成為山推的血液和神經。

　　植入“SQS"管理方式，是對原有制度“脫胎換骨”式的改造提升。去年11月，“山推質量SQS管理系統(tǒng)”正式啟動，這套系統(tǒng)包含以“規(guī)則第一”為理念的“制度體系”、以“改善到底”為理念的“改善體系”和以“共贏互利”為理念的供應商管理體系，意味著需要對一個擁有一萬多名員工的大型企業(yè)的管理模式、生產流程、采購流程進行再造。

　　山推被中國質量協(xié)會工程機械分會、全國建設機械設備用戶委員會和中國工程機械工業(yè)協(xié)會用戶委聯(lián)合授予公司為“質量管理先進企業(yè)”榮譽稱號。中國質量協(xié)會工程機械分會、全國建筑機械設備用戶委員會、中國工程機械工業(yè)協(xié)會用戶工作委員會授予山推“用戶滿意產品”和“用戶滿意服務單位”榮譽，并榮獲“產品質量調查連續(xù)八次評價用戶滿意”(1987年-2010年)獎牌。此獎項是中質協(xié)工程機械用戶委頒發(fā)的最高榮譽。山推現(xiàn)場管理在山東省質量評價協(xié)會組織的優(yōu)秀企業(yè)“先進現(xiàn)場管理方法”經驗交流會上，得到了省質量評價協(xié)會及參會人員的好評。取得了濟寧市市長質量獎個人貢獻獎，全國實施卓越績效評價準則先進單位。

　　今年初，山推以綜合得分第一名的成績摘得“山東省省長質量獎”。此次獲獎不僅是對物化的“產品質量”的認可，更是對山推整體發(fā)展質量的肯定。

　　2012年山推定位為”品牌服務年“，隨著呼叫中心上線、“一年不限工作小時”質保承諾、道路機械“上路”計劃的實施等一系列舉措，山推將以“勇?lián)熑?砥礪奮進”的姿態(tài)，實施差異化服務策略，努力為用戶提供有價值的產品及服務，確保市場占有率穩(wěn)步提升，提高山推顧客滿意度;在研發(fā)、制造、海內外銷售、信息化提升等方面，將實施一系列改善活動，肩負起中國裝備制造業(yè)發(fā)展的歷史使命。