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　　2月8日，玉柴集團(tuán)在文化中心舉行了第十七屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議。來(lái)自玉柴集團(tuán)各單位的745名職工代表、11名列席代表參加大會(huì)，共商2012年市場(chǎng)嚴(yán)峻應(yīng)對(duì)之策和 “十二五”集團(tuán)發(fā)展大計(jì)。

　　大會(huì)由玉柴機(jī)器集團(tuán)公司黨委副書(shū)記郭德明主持。晏平、古堂生、吳其偉、李天生等34名公司高管出席會(huì)議并在主席臺(tái)就座。玉林市國(guó)資委黨委書(shū)記李志林，市總工會(huì)黨組書(shū)記、副主席盧道東到會(huì)祝賀。

　　職代會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

      玉柴機(jī)器集團(tuán)公司董事局主席、黨委書(shū)記晏平在大會(huì)上做重要講話。

　晏平在會(huì)上作重要講話

　　在講話中，晏平高屋建瓴，統(tǒng)攬全局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面回顧總結(jié)了2011年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作。晏平說(shuō)，2011年，全體玉柴建設(shè)者以頑強(qiáng)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢谑袌?chǎng)異常嚴(yán)峻、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的情況下，不屈不撓，驍勇善戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)：玉柴集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入428.71億元，同比增長(zhǎng)15.72%，勝利奪取了跨越400億元的目標(biāo)，再次書(shū)寫(xiě)了逆勢(shì)上揚(yáng)的奇跡。其中集團(tuán)公司系統(tǒng)強(qiáng)勁崛起，工程機(jī)械、能源化工、專用汽車(chē)、汽車(chē)零部件等四大板塊銷(xiāo)售收入大幅度增長(zhǎng);股份有限公司實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)銷(xiāo)量51萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)量再回行業(yè)首位，市場(chǎng)占有率從2010年的18.18%提升到2011年的19.23%，提高了1.05%。

　　晏平指出，雖然我們?cè)谶^(guò)去的一年取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)，但是還必須清醒地看到，2012年國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速將進(jìn)一步放緩，汽車(chē)、工程機(jī)械等行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，我們要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立信心，未雨綢繆，全力做好御冬的準(zhǔn)備。2012年，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針是“提質(zhì)量保增長(zhǎng)、廣開(kāi)源促發(fā)展”，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確立為“銷(xiāo)售收入460 億元”“實(shí)現(xiàn)利稅總額與銷(xiāo)售規(guī)模同步增長(zhǎng)”。為了實(shí)現(xiàn)玉柴集團(tuán)2012年方針目標(biāo)和“十二五”末年的千億目標(biāo)，晏平提出了新的希望和要求。

　　在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，晏平指出，玉柴千億事業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)已經(jīng)走過(guò)了一個(gè)甲子的光榮歲月，在“十二五”的第二個(gè)年頭，正是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們必須用更大的規(guī)模、更高的速度全力向前推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“十二五”的千億目標(biāo)，這是管理團(tuán)隊(duì)的最大責(zé)任和使命。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻做到想干事、能干事、會(huì)干事、干大事，從觀念、作風(fēng)、責(zé)任、能力等方面來(lái)提升自己，力戒“短、驕、懶、散、庸”，做到“寬視野、敢擔(dān)當(dāng)、勇進(jìn)取、做表率、有作為”，全力打造一支能夠承擔(dān)千億大任的高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。

　　在構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，晏平強(qiáng)調(diào)指出，要想勝利奪取“十二五”千億目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，我們必須要孜孜以求地致力于構(gòu)筑和提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們必須要在技術(shù)研發(fā)、戰(zhàn)略管控、投融資、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、人才、品牌、文化等方面加大創(chuàng)新力度，形成技術(shù)與產(chǎn)品、制造與工藝、人才與管理、品牌與文化、市場(chǎng)與服務(wù)等多方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。我們要加大自主創(chuàng)新力度，構(gòu)筑技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力;要提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，構(gòu)筑制造核心競(jìng)爭(zhēng)力;要持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)模式，構(gòu)筑服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力;要深化企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)筑文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。