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　　加入WTO的十年，是中國經(jīng)濟(jì)的黃金十年，更是中國制造業(yè)的黃金十年，毫無疑問，中國是經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中最大的贏家。走進(jìn)2012看未來十年，中國制造的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

　　《美國制造業(yè)促進(jìn)法案》的通過，絕不是美國立法界與政界的主觀意愿，據(jù)對美國民眾的調(diào)查，94%的受調(diào)查者希望美國政府更加關(guān)注就業(yè)問題而非財政赤字，88%的人希望能夠加強(qiáng)美國的制造業(yè)，77%的人對工作機(jī)會流向國外而深感憂慮。再看美國群眾的兩股浪潮，一股是“不要華爾街”，一股是“要喬布斯/Jobs”。在美國，喬布斯不僅是創(chuàng)新領(lǐng)袖的代筆，也是Jobs/工作機(jī)會的代表，不敢想象沒有蘋果的富士康會怎樣，這一切都反映了中美的真正較量還根本沒有開始。美國提前在“中國威脅論”實(shí)踐之前搶先展開了來勢洶洶的美國威脅，同時別忘了美國背后的那些我們并不陌生的西方列強(qiáng)。中國經(jīng)濟(jì)的高紅利時代已經(jīng)開始遠(yuǎn)去，2012年中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，在制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　中國制造業(yè)有著復(fù)雜的外部生態(tài)環(huán)境：1.競爭白熱化的一線市場;2.龐大的二、三線市場;3.日益上漲的人力成本;4.缺乏融資渠道;5.精英人才流向行政機(jī)關(guān)、外資跨國集團(tuán)、壟斷行業(yè)國企;6.知識產(chǎn)權(quán)保障不足，法律訴訟成本高; 7.市場信用度低，交易成本高;8.潛規(guī)則下權(quán)力尋租成本與法律風(fēng)險。

　　這樣的外部生態(tài)，企業(yè)求生不易，能不浮躁嗎?我們期待這樣的環(huán)境會越來越好，然而當(dāng)一切都變好，企業(yè)或許早已成為追隨者。只有站在未來來看現(xiàn)在，企業(yè)才能找準(zhǔn)方向。那么，2012年的中國制造業(yè)，該如何轉(zhuǎn)型呢?

　　談到中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，我們一直談?wù)撊绾螐某隹趯?dǎo)向型轉(zhuǎn)向內(nèi)需消費(fèi)型。但是這并不意味著我們要閉門造車、完全自給自足。簡言之，我們得國際化與本土化兩條腿走路。我們擁有龐大的二、三線市場，但這絕不意味著我們就可以不論質(zhì)量、創(chuàng)新能力、品牌競爭力，只需低價沖擊市場，不考慮品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略!浮躁的一味求快的心理不該屬于那些具有抱負(fù)和理想的企業(yè)家，沒有穩(wěn)健與持久的發(fā)展戰(zhàn)略，成就不了“中國創(chuàng)造”。在這個山寨精神泛濫的年代，激流中的中國制造業(yè)必須做好兩條腿走路的準(zhǔn)備。

　　所謂兩條腿走路，我贊同中國企業(yè)先走出去(國際化)，后走回來(本地化)。為什么日本、韓國、臺灣的制造業(yè)國際知名品牌很多，其原因是他們沒有如此龐大的國內(nèi)市場消化其產(chǎn)品，必須先走出去，從一出生就注定要與國際一線品牌共舞。中國企業(yè)沒有這樣的倒逼環(huán)境，我們憑借龐大而廉價的勞動力代工出口了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時，憑借國內(nèi)龐大的消費(fèi)市場傾銷大量山寨產(chǎn)品，長此以往，制造業(yè)無疑是在自殺，中國制造業(yè)升級中國創(chuàng)造，建立國際化品牌。先走出去，后走回來，具有國際認(rèn)同的一流品牌，要獲得國內(nèi)市場認(rèn)可是輕而易舉的，而中國企業(yè)倘若總是留戀低端市場，舉步不前，最后只有屈成食物鏈的最下端。只有讓中國品牌先走出去與狼共舞，才能真正練就中國制造業(yè)的強(qiáng)大競爭力。

　　2012年是中國制造業(yè)的關(guān)鍵一年，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型必須兩條腿走路。現(xiàn)在看來，最佳模式是“先走出去，再走回來”。

　　作者簡介

　　賴偉民，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國企業(yè)戰(zhàn)略四大天王之一，北京大漢九鼎研究院院長。